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公司绩效考核评分表

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【保安绩效考核表】保安公司保安员月度绩效考核细则评分表
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请为一名人防公司董事长月总结,需要体现的主要工作内容为绩效考核评分表。
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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	单件综合物流成本目标控制率	综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱)				25%		
		2	库存准确率	库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱) 25% 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
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2024年储运部保管员岗位绩效考核表
考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标1	订单处理:以及订单处理过程中的沟通和协调能力。
2	物品归档、标识和整理的准确性和规范性
3	线体发货准确性,及时性
4	公司资产保管不善
5	质量记录的准确性和及时性
6	每月月末盘点,系统账面与实物无误	
									
关键行为指标(KBI)	重点任务
2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标1 订单处理:以及订单处理过程中的沟通和协调能力。 2 物品归档、标识和整理的准确性和规范性 3 线体发货准确性,及时性 4 公司资产保管不善 5 质量记录的准确性和及时性 6 每月月末盘点,系统账面与实物无误 关键行为指标(KBI) 重点任务
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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
(KPI)	量化指标	1	单件综合物流成本目标控制率	综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱)			
		2	库存准确率	库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的精准度和规范性,以及储运部
2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 (KPI) 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱) 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的精准度和规范性,以及储运部
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2024年储运部绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明

2、重点任务以战略解码分解下来的个人工作计划为依据;综合评价由上级根据员工日常工作态度基于关键事件法评估,权重最多5%;
3、红线管理根据公司相关规章制度中明确列明的不可触碰的底线(尚未触及解除劳动关系)行为标准为准;附加加分奖励有重大贡献的员工,须经绩效委员会审议。
2024年储运部绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 2、重点任务以战略解码分解下来的个人工作计划为依据;综合评价由上级根据员工日常工作态度基于关键事件法评估,权重最多5%; 3、红线管理根据公司相关规章制度中明确列明的不可触碰的底线(尚未触及解除劳动关系)行为标准为准;附加加分奖励有重大贡献的员工,须经绩效委员会审议。
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