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部门KPI绩效考核
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根据这些问题和挑战(在理想汽车的员工绩效考核体系中,尽管采用了关键绩效指标法(KPI)来优化评估过程,但仍面临一些挑战和问题。首先,KPI体系可能过于注重量化指标,而忽视了员工的个人成长和潜力发展。其次,绩效考核可能存在主观性,评价标准可能因部门或评价人员的不同而有所偏颇,这可能导致员工感到评价结果不够公正。此外,绩效考核的周期较长,通常以月为单位,这可能不足以实时反映员工的工作表现和及时调整工作策略。还有,绩效考核结果与奖金挂钩可能导致员工过分关注短期目标,而忽略长期职业发展和团队合作精神的培养。因此,
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