有限公司成立事业部通知红头文件范本模板

3 0

立即下载 收藏

结合集团公司核算中心转型以及强化寄递事业部职能管理职责方案要求，2024年会计核算中心围绕精简高效，着力做好组织架构优化、职能调整和队伍精简三项转型工作，以信息化支撑为手段，提升管控能力和支撑水平。 一是成立寄递业务核算团队，提高寄递业务邮政账和速递账核算数据的准确性和统一性，提升寄递业务财务专业化水平，支持寄递业务高质量发展； 二是优化集中核算工作流程，将地市分公司票据集中职能从会计核算中心剥离，逐步减少各单位财务初审职责，提升全流程工作效率； 三是组建数据分析团队，通过建模以及应用加强对异常数据分析及

1 0

立即下载 收藏

4业务开发人员大量流失或隐形流失营销战线生态遭遇重创 2023年4月，公司实施内部体制改革，由股份市场开发中心统一调度，下设建设市场经营部。原核心业务开发团队及业务人员降职归类到市场经营部或单独成立自负盈亏的事业部。公司市场营销端（含市场管理、市场开发）开始出现业务人员流失，未流失业务骨干因受制于管理、职位、权限、奖励、报销制度等各种客观原因影响，形成一定程度的“隐性流失”、躺平，严重影响正常经营工作。自负盈亏的事业部成立至今均出现业绩严重下滑趋势。整体营销生态遭受重创，主力营销人员流失以及化债问题

0 1

立即下载 收藏

企业背景： Z企业的前身是一个上海大型国企集团中的置业板块（即房产与地产）下属的一个楼宇数字化部门，在2012年左右成立为集团子公司。该企业的业务主要覆盖上海、苏州与北京的商业楼、商场与园区的智慧化改造，包含能源与数字化改造等业务。该企业在2019至2021年发展迅猛，但近几年业务逐渐减少，员工流失率高。 该公司的组织架构为总经理下有两个事业部，两个研发部，一个产品部和一个财务人员一个前台人员一个秘书。两个事业部分别有一个项目总监，各带领2-3个项目经理。两个研发部分别有一个研发总监，各带领3-5个研发人

0 0

立即下载 收藏

成立事业部合作协议书

6 0

立即下载 收藏

数控车床事业部成立于2021年12月，原有职工330人，通过公司深化改革及科学合理的人员分流、产能平衡，现有职工压缩至259人。事业部主营产品结构已向中高端斜床身数控车床方向发展，低端产品有效剥离，其承制产品数控化率已达100%。 事业部现已实现全面预算管理，执行公司财务决算，有效控制开源与节流。2023年实现产值3亿元，人均产值115万元，同比大幅增长，营收3.2亿元，同比增长2个百分点，考核利润5000万元，同比增长150个百分点。 事业部在满足客户市场订单的同时，承接国家重大科技专项及国家战略关键领

0 0

立即下载 收藏

事业部成立方案-

2 0

立即下载 收藏

成立事业部合作协议书

1 0

立即下载 收藏

成立监理事业部的申请书

0 0

立即下载 收藏

关于弦丰投资公司成立酒店事业部可行性报告

1 0

立即下载 收藏

设立投行事业部暨成立新型投行子公司的方案

1 0

立即下载 收藏

事业部成立大会讲话稿

0 0

立即下载 收藏

新事业部成立总经理发言稿

0 0

立即下载 收藏

第十二条项目审批环节可划分为商机评估阶段、商务 授权审批阶段、标前准备三个主要环节。 第十三条商机评估与决策：公司人员（分公司、信息服务公司、集团客户事业部）获取项目商机后，购买标书，成立商机评估决策小组。分公司（信息服务公司）主导项目由分公司负责人、主管副经理、部门主任与项目负责人等组成项目内部决策小组；集团主导项目由集团客户事业部相关部门主任、项目组长、项目负责人等组成项目内部决策小组， 开展商机评估与决策，相关内容包括： 1.风险评估：对项目的成本风险、技术风险、市场风险、项目管理风

0 0

立即下载 收藏

关于公司成立注塑事业部的通知

0 0

立即下载 收藏

物业公司成立事业部及相关人事任命的通知

0 0

立即下载 收藏

物业公司成立事业部及相关人事任命的通知

0 0

立即下载 收藏

设立投行事业部暨成立新型投行子公司方案

0 0

立即下载 收藏

集结17000名工程师,博世成立智能驾驶与控制事业部攻坚智能汽车_

0 0

立即下载 收藏

设立投行事业部暨成立新型投行子公司的方案

1 0

立即下载 收藏

成立家装事业部可行性企划草案-

0 0

立即下载 收藏

事业部成立技术部发言-

0 0

立即下载 收藏

事业部成立方案

2 0

立即下载 收藏

新成立事业部的工作计划

0 0

立即下载 收藏

党建联建活动方案与容西事业部党支部的以参观反腐倡廉警示教育基地为主题的活动

4 0

立即下载 收藏

事业部阿米巴奖金分配管理制度

21 0

立即下载 收藏

请为一名汽车精品改装区域经理季度工作总结，需要体现的主要工作内容为集团和事业部也通过会议对一季度的业务结果进行了分析复盘，在现阶段竞争越来越激烈的市场环境下，可以预见短期内这种情况不会得到很好的转变，所以，对我们业务运营部门的挑战相应的也会越来越困难。针对现阶段的这种情况，集团领导提出各部门都需要拿出快速能解决问题的方案和办法，不再是一味的光指出问题在什么地方，而是要事实求是的去落地，去教会一线销售人员怎么对产品进行销售，现身说法，直接扎根一线，带领销售人员去做，尽一切可能的在较短的时间内达到

0 0

立即下载 收藏

事业部合伙协议，对方投资，我个由个人参与，我负责运营，业务由对方负责我协助，按月利润分红，亏损由对方承担

0 0

立即下载 收藏

尝试用事业部“价值思维、底线思维，目标导向、问题导向，创新意识、争先意识，全局观念、系统观念”的工作方法来分析你所负责的某一项专业工作或某一项重点事项

0 0

立即下载 收藏

实习周记（共40周），企业南通富创精密制造有限公司，岗位是气体传输事业部，实习周记内容包括实习内容、实习收获还有企业指导老师的意见

0 0

立即下载 收藏

餐饮有害生物防治事业部服务专员实习收获与体会

0 0

立即下载 收藏

会议纪要 一、 会议主题： 中国生物、榆林市疾控中心座谈交流会 二、 会议日期与时间： 2024年5月13日下午16点 三、 会议地点： 榆林市疾控中心5楼会议室 四、 参会人员： 中国生物总经理陈勇、中国生物人用疫苗事业部总经理丁凯、陕西省区域总监王颖、榆林市疾控中心主任李喜荣、副主任柳彦峰、免疫规划科科长陈** 五、 会议内容： （一）、参会人员介绍 参会双方就各自人员做简单介绍，李喜荣主任就榆林市疾控情况做简单介绍。榆林市外流人员较少。榆林市2023年GDP排名在全国的前五十。榆林市政府2023年开

0 0

立即下载 收藏

会议纪要 一、 会议主题： 中国生物、榆林市疾控中心座谈交流会 二、 会议日期与时间： 2024年5月13日下午16点 三、 会议地点： 榆林市疾控中心5楼会议室 四、 参会人员： 中国生物总经理陈勇、中国生物人用疫苗事业部总经理丁凯、陕西省区域总监王颖、榆林市疾控中心主任李喜荣、副主任柳彦峰、免疫规划科科长陈** 五、 会议内容： （五）、中国生物四价流感疫苗介绍 四价流感降价到88元，且质量不变，甚至质量更佳。 （六）、AEFI处置 丁总表示针对一类疫苗的AEFI处置上具有可以向疾控提供支持，希望疾控

1 0

立即下载 收藏

国有企业事业部设立及管理办法

0 0

立即下载 收藏

总结实习总结（2000字）实习单位是南通富创精密制造有限公司，实习岗位是气体传输事业部物料组

0 0

立即下载 收藏

建设清收事业部意见建议报告 关于机制建设（财务资源配置、绩效考核等）

0 0

立即下载 收藏

关于规范事业部行政事务管理要求的通知 事业部属各单位： 为进一步规范事业部的管理流程，提高工作效率，确保各项行政事务的有序进行，现就事业部岗位设置、人事任免、考核与表彰、行政发文、电子公告等行政事务的归口管理事宜通知如下： 一、岗位设置管理 （一）运营管理部按照事业部定员定岗要求，设置事业部各岗位名称，根据事业部经营发展需求，涉及多个部门业务职能调整、职能划拨，由运营管理部牵头梳理并报批。 （二）部门内根据业务规划，需设立或调整岗位职能或名称，须发起报告流程，并附上岗位说明书，经运营管理部及事业部领导层批

0 0

立即下载 收藏

事业部战略合作计划书-提纲

0 0

立即下载 收藏

事业部管理制度

0 0

立即下载 收藏

电商事业部人员岗位职责

0 0

立即下载 收藏