有限公司成立事业部通知红头文件范本模板

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4业务开发人员大量流失或隐形流失营销战线生态遭遇重创 2023年4月，公司实施内部体制改革，由股份市场开发中心统一调度，下设建设市场经营部。原核心业务开发团队及业务人员降职归类到市场经营部或单独成立自负盈亏的事业部。公司市场营销端（含市场管理、市场开发）开始出现业务人员流失，未流失业务骨干因受制于管理、职位、权限、奖励、报销制度等各种客观原因影响，形成一定程度的“隐性流失”、躺平，严重影响正常经营工作。自负盈亏的事业部成立至今均出现业绩严重下滑趋势。整体营销生态遭受重创，主力营销人员流失以及化债问题

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企业背景： Z企业的前身是一个上海大型国企集团中的置业板块（即房产与地产）下属的一个楼宇数字化部门，在2012年左右成立为集团子公司。该企业的业务主要覆盖上海、苏州与北京的商业楼、商场与园区的智慧化改造，包含能源与数字化改造等业务。该企业在2019至2021年发展迅猛，但近几年业务逐渐减少，员工流失率高。 该公司的组织架构为总经理下有两个事业部，两个研发部，一个产品部和一个财务人员一个前台人员一个秘书。两个事业部分别有一个项目总监，各带领2-3个项目经理。两个研发部分别有一个研发总监，各带领3-5个研发人

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成立事业部合作协议书

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数控车床事业部成立于2021年12月，原有职工330人，通过公司深化改革及科学合理的人员分流、产能平衡，现有职工压缩至259人。事业部主营产品结构已向中高端斜床身数控车床方向发展，低端产品有效剥离，其承制产品数控化率已达100%。 事业部现已实现全面预算管理，执行公司财务决算，有效控制开源与节流。2023年实现产值3亿元，人均产值115万元，同比大幅增长，营收3.2亿元，同比增长2个百分点，考核利润5000万元，同比增长150个百分点。 事业部在满足客户市场订单的同时，承接国家重大科技专项及国家战略关键领

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第十二条项目审批环节可划分为商机评估阶段、商务 授权审批阶段、标前准备三个主要环节。 第十三条商机评估与决策：公司人员（分公司、信息服务公司、集团客户事业部）获取项目商机后，购买标书，成立商机评估决策小组。分公司（信息服务公司）主导项目由分公司负责人、主管副经理、部门主任与项目负责人等组成项目内部决策小组；集团主导项目由集团客户事业部相关部门主任、项目组长、项目负责人等组成项目内部决策小组， 开展商机评估与决策，相关内容包括： 1.风险评估：对项目的成本风险、技术风险、市场风险、项目管理风

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事业部成立方案

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新成立事业部的工作计划

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事业部成立方案-

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关于弦丰投资公司成立酒店事业部可行性报告

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设立投行事业部暨成立新型投行子公司的方案

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事业部成立大会讲话稿

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新事业部成立总经理发言稿

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成立监理事业部的申请书

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成立事业部合作协议书

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关于公司成立注塑事业部的通知

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物业公司成立事业部及相关人事任命的通知

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物业公司成立事业部及相关人事任命的通知

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成立家装事业部可行性企划草案-

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设立投行事业部暨成立新型投行子公司方案

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集结17000名工程师,博世成立智能驾驶与控制事业部攻坚智能汽车_

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设立投行事业部暨成立新型投行子公司的方案

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事业部成立技术部发言-

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党建联建活动方案与容西事业部党支部的以参观反腐倡廉警示教育基地为主题的活动

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事业部阿米巴奖金分配管理制度

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投资控股公司事业部管理制度

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公司事业部独立核算运营实施方案

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事业部项目计划书

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环境发展事业部年度KPI考核办法

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事业部经营分析会的管理制度

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你需要制作的PPT大纲主题是愿景学习，要求500字一.太平洋石英公司愿景 愿景：成为公认的优秀石英制造企业 价值观：诚信创新 经营理念：以人为本，以客户为中心，以公司发展为荣，注重研发，持续创新，赶超行业标杆 宗旨：提供优质的石英产品及服务 经营准则：共赢 工作精神：积极务实合作担当 二.事业部愿景 聚智慧、促转型，成为集团一流创新团队 三.光电计划部愿景 实现卓越的精益计划

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铁路工程机械事业部青年岗位能手个人事迹陈小园

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事业部经理岗位职责十篇

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综合事业部先进个人事迹材料

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开展管理工作自查自纠 通过对自己所分管的部门、事业部、子公司等工作进行回顾，对照执行集团战略、践行集团文化理念、执行集团管理制度、工作目标完成效果等方面进行总结，查找差距和不足。

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海外事业部重点工作计划

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请为一名国企资产运营事业部综合运营办专员季度工作总结，需要体现的主要工作内容为资产台账管理、安全生产档案管理、组建抢险抢修突击队、对外资料报送、现场安全生产巡查。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

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海外事业部二季度重点工作计划及目标完成保障措施ppt

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尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好，今天我们共同召开中生人用疫苗事业部陕西团队与陕西兰生公司的流感对接会议，那么此次会议也是本年度两个团队首次召开的工作会议，过去一年中，在兰生公司辛总及团队小伙伴的共同努力下，陕西省流感销售业绩也是取得了非常不错的成绩，今天的会议也是为了复盘2023年流感市场情况分析与总结，并为今年流感销售工作提前做好市场规划，首先有请中生人用疫苗事业部陕西团队的王颖总讲话 （刚才王颖总的对流感市场指明了方向，相信陕西流感工作也会在王总的带领下与各位同事共同努力，取得优异的成绩。）

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1、新供方引入以招采部牵头 2、主要是以工程部、招采部拓展为主，其它部门推荐为铺，个别有业主推荐；通过公司网站、互联网搜索、行业展会、供应商和客户介绍等多种方式，寻找新供应商信息。任何单位、部门和个人均可以向招标采购部推荐和介绍具有相应承接能力的法人单位或个人成为事业部潜在供应商。 3、新分包商参与投标报价的资格审查：按照事业部标准模版“安装类供应商”提供相关资质、业绩等相关资料，由工程部、质量部共同审核，经审查合格后纳入事业部潜在供应商，参与事业部工程施工分包投标。主要对新增供方的经营范围、企业规模、

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