一、绪论 1 （一）研究背景与意义 1 （二）成本控制的相关理论概述 2 1、成本控制的重要性 2 2、不同成本控制方法的比较 2 （三）价值链理论概述 3 1、价值链的定义和基本理念 3 2、价值链在企业管理中的应用 3 二、案例公司简介 4 （一）案例研究设计 4 （二）江苏德顺纺织公司经营情况 4 三、江苏德顺纺织公司价值链成本控制分析 5 （一）江苏德顺纺织公司价值链结构分析 5 1、各环节的关键活动 5 2、活动之间的关联 6 （二）江苏德顺纺织公司成本控制策略与手段 7 四、江苏德顺纺织公司

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1985年，美国战略学者迈克尔·波特在其著作《竞争优势》中阐述了价值链的理念，指出企业通过一连串不同但相互关联的作业来增加价值，形成了一个动态的价值创造过程。2000年，英国经济学家卡普林斯基对企业价值链模型进行了扩展，纳入了企业间的关系因素,形成了产业价值链概念，强调的是以满足消费者需求为目标的企业群体之间的相互联系和增值过程。

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企业内部价值链概述

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【2023《价值链理论下绝味鸭脖休闲卤制食品企业的成本控制案例分析...

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任选一家企业，经营组织形式不限，也可以是你感兴趣的周边实体商户，具体分析该企业的价值链各个环节，并提出改进建议。

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由于大部分企业面临产业链和价值链的转型升级，针对单一要素指标的传统营运资金管理方法已经不再适用，企业需要迫 切寻求适应当前自身发展水平的营运资金管理方法。企业价值链贯穿产业链的始终，从采购环节、生产环节、销售环节一直到 售后服务环节，在这个价值链中要以一定的辅助活动作为支撑，才能使企业价值链高效率运转起来，为企业创造价值，适应当 今竞争激烈的市场环境，从而在此占有一席之地。本文以森马服饰公司为案例研究对象，深刻剖析森马服饰公司以及其所处的 服饰行业营运资金管理存在的问题并提供相关优化方案，从而提升企业整体

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随着全球疫情扩张以及中美贸易对抗的大背景对全球物流产生了深远影响，对于当下的企业物流布局以及全球物流服务也提出了更高的标准与要求。B2C电商行业的迅速崛起使得物流成本管控成为电商平台成功经营的关键因素。因此，如何有效控制物流成本已经成了每个电商企业必须思考的问题。京东物流作为我国一体化供应链物流服务商的顶尖企业，其有别于传统流通物流的供应链建设思路与产业格局还是非常值得剖析与借鉴。本文由点及面，以京东作为主要案例进行分析，基于波特价值链分析模型，深入研究京东物流在不同环节的成本构成和管控策略；借助物流成

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波特的竞争力模型、企业价值链模型、价值网络是什么?

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供应链，销售商所能提供的感知价值也会影响顾客的感知价值。因此，供应和销售渠道能为顾客提供的感知价值的多少也影响企业是否能在与同类竞品中处于优势地位。企业加强其与供应链及销售商的整体协作，以降低消费者的购买成本来提高顾客整体感知价值，实现顾客感知价值最大化。这会是企业与其他竞争者的核心竞争力的重要组成部分。因此，利用价值链实现网络竞争优势对于企业建立顾客感知价值系统至关重要

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写大数据背景下电商企业价值链成本管理研究—以京东为例论文的摘要700字

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沿用价值链思路，分析宁德时代面临的风险，并对后续的企业发展提出建议。

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我的论文题目是基于价值链的企业成本控制优化研究——以格力电器为例，请你帮我写格力电器研发方面存在的不足及改进措施，大约2000字

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如图3-3所示，2013-2017年海尔智家的流动比率波动较大，其中2016年的大幅下降是因为受到并购美国GEA公司的影响，收购导致企业的债务合并，债务的增加使海尔智家的短期偿债能力变弱。在2015年转型完成之前企业的流动比率呈上升的趋势，但在2016年收购完成后海尔智家的流动比率没有保持继续增长的趋势，这是因为海尔智家选择扩大营销规模，轻资产的布局使海尔智家有更多的资金去投入价值链的高附加值环节。近两年的流动比率又有下降的趋势，这是由于新冠疫情的影响，一方面消费者的购买力降低，另一

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（2）关于波特价值链模型的文献回顾 ShuaiRuan（2020）基于波特价值链模型对企业战略成本管理进行研究，他认为通过波特价值链模型，企业可以控制自身的战略成本，迎合了企业的竞争环境。通过战略管理的价值链分析工具，可以更好的计算价值链成本管理，以突破传统成本管理的局限性。通过全生命周期，可以节约生产、研发、设计、原材料采购、生产加工成本，完成价值链的全过程控制。

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京东企业电子商务战略管理分析报告。内容包括：第一部分京东企业经营战略分析 1.1京东企业电子商务经营的必要条件分析 1.2京东企业客户价值与网络品牌价值分析 1.3京东企业销售及购买渠道分析 1.4京东企业价值链集成战略分析 1.5京东企业客户服务分析 第二部分京东企业竞争战略分析 2.1京东企业五力模型分析 2.2京东企业竞争战略分析 第三部分京东企业文化战略分析 3.1京东企业物质文化分析 3.2京东企业行为文化分析 3.3京东企业精神文化分析 小结

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请输入一段文本我将为你扩写，保持相关性和一致性，让内容更加丰富，文本内容为：为什么建筑企业一定要入驻建筑产业园，这条视频为你解答！ 产业园区能更高效地发挥要素资源的作用，把产业链上下游企业聚集起来，创造集聚效应，通过资源共享、克服外部负向效应，带动上下游关联产业的发展。 产业园区对接工商、税务、劳动保障以及住建局等政府部门，与银行等金融机构合作共同推进园区建设，形成涵盖企业成长价值链的系统性增值服务。 现针对业务真实、经营合规的建筑企业，筑薪产业园给予丰厚的优惠政策和扶持奖励补贴，合理降低企业经营压力

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企业内部价值链概述

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举例说明移动电子商务价值链与企业、行业价值链的区别

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运用专业名词和学术语言，写一段1000字左右关于跨国电商平台如何推动中小微外贸企业商业模式创新，带来新业务模式、价值链重构的详细分析

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海底捞智能化成本管理分析，从企业内部价值链、企业外部价值链、竞争对手价值链角度

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例举说明移动电子商务价值链与企业、行业价值链的区别

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华为企业电子商务战略管理分析报告，从华为企业经营战略分析（包括企业电子商务经营的必要条件分析、企业客户价值与网络品牌价值分析、企业销售及购买渠道分析、企业价值链集成战略分析、企业客户服务分析）、华为企业竞争战略分析（包括华为企业五力模型和华为企业竞争战略进行分析）、华为企业文化战略分析（包括华为企业物质文化、华为企业行为文化、华为企业精神文化）进行需要 3000字图文结合

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以“数字化转型背景下企业价值链成本管理优化研究——以青岛啤酒为例”为题写一篇中期报告

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基于价值链的高新技术企业核心竞争力探讨

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价值链导向的企业营运资金管理

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基于创新价值链视角的企业创新绩效评估

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浅论价值链理论的企业并购整合运作

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【2023《价值链理论下海天味业调味品企业的成本控制案例分析》10000字...

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中策橡胶:基于全价值链的“企业制造+数字化”实践

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基于价值链视角的电商企业成本管理——以京东集团为例

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“工业4.0”对中国制造业企业融入全球价值链的影响分析

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价值链视角下企业精益化成本管理

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企业加成率与全球价值链地位提升

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(价值管理)种盈利模式之一可口可乐百事可乐的价值链企业设计最全版

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跨国企业集团新型价值链架构下的转让定价问题

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家电企业价值链成本管理应用

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分析基于全球价值链视角的企业对外投资模式

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浅论价值链理论的企业并购整合运作

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简述企业价值链及其构成

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《基于价值链的企业全面成本管理课程》

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