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什么是管理

场景:
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中国金融监管林思思中国金融监管的层级。支付宝、阿里集团、蚂蚁金服都是一家母公司,为
什么案例中是不同的金融监督管理部门对其进行处罚?
(2)中国金融监管的对象。为什么处罚中既有针对金融机构也有针对自然人的
处罚?
(3)结合案例谈谈你对中国金融监管目标与原则的理解?
中国金融监管林思思中国金融监管的层级。支付宝、阿里集团、蚂蚁金服都是一家母公司,为 什么案例中是不同的金融监督管理部门对其进行处罚? (2)中国金融监管的对象。为什么处罚中既有针对金融机构也有针对自然人的 处罚? (3)结合案例谈谈你对中国金融监管目标与原则的理解?
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通过查阅资料:马云和他的十八罗汉。
谈谈你的感悟:
1.作为团队领导者,马云在团队中的作用表现
在哪些方面?他的什么品质让你印象最深刻?
2.管理创业团队,你认为最重要的是管什么?
3.如何处理好团队中的“亲戚”或“朋友”关系?
4.“打天下难,守天下更难”,你怎么看?
通过查阅资料:马云和他的十八罗汉。 谈谈你的感悟: 1.作为团队领导者,马云在团队中的作用表现 在哪些方面?他的什么品质让你印象最深刻? 2.管理创业团队,你认为最重要的是管什么? 3.如何处理好团队中的“亲戚”或“朋友”关系? 4.“打天下难,守天下更难”,你怎么看?
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系统需求分析是开发人员经过调研和分析,准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等
要求,将用户非形式的诉求表述转化为完整的需求定义,从而确定系统必须做什么的过
程。系统需求分析具体可分为功能性需求、非功能性需求与设计约束等三个方面。
请围绕“系统需求分析方法”论题,依次从以下三个方面进行论述。
1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。
2.详细论述系统需求分析的主要方法。
3.结合你具体参与管理和开发的实际软件项目,说明是如何使用系统需求分析方法进行系
统需求分析的,说明具
系统需求分析是开发人员经过调研和分析,准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等 要求,将用户非形式的诉求表述转化为完整的需求定义,从而确定系统必须做什么的过 程。系统需求分析具体可分为功能性需求、非功能性需求与设计约束等三个方面。 请围绕“系统需求分析方法”论题,依次从以下三个方面进行论述。 1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2.详细论述系统需求分析的主要方法。 3.结合你具体参与管理和开发的实际软件项目,说明是如何使用系统需求分析方法进行系 统需求分析的,说明具
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详细阐述您过往工作中实施的管理措施、创造的价值及带来的思考。(7分钟)要求:1、陈述关键事件至少2件以上,至少包含成功或失败的案例各1件。2、陈述事件为本人主导或推动的事项。3、陈述事件可以体现出行业洞察、业绩产出、组织力、执行力。4、具象到:事件什么时候发生?您从事的工作任务是什么?您的角色是什么?参与人是谁?接到任务后您是怎么办的?您用了多长时间完成任务?达成了什么结果?展示出您的能力长处及能力短板?
述职
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详细阐述您过往工作中实施的管理措施、创造的价值及带来的思考。(7分钟)要求:1、陈述关键事件至少2件以上,至少包含成功或失败的案例各1件。2、陈述事件为本人主导或推动的事项。3、陈述事件可以体现出行业洞察、业绩产出、组织力、执行力。4、具象到:事件什么时候发生?您从事的工作任务是什么?您的角色是什么?参与人是谁?接到任务后您是怎么办的?您用了多长时间完成任务?达成了什么结果?展示出您的能力长处及能力短板? 述职 PPT
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广西县城开展一体式共享教室实行什么管理模式

背景是现在县城教育资源不足,主要给父母没时间陪伴子女,以及孤儿开设的
广西县城开展一体式共享教室实行什么管理模式 背景是现在县城教育资源不足,主要给父母没时间陪伴子女,以及孤儿开设的
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三种管理道德观
功利观:完全按照成果或结果制定决策的观点
--权利观:决策者的行为符合《人权法案》中对基本的自由和权利的规定
--公平观:要求营理者公平和公正地加强和贯彻规则,公平分配收益和损失
近年来,关于供应链道德问题屡见不鲜,如2022年央视315晚会曝光了插旗菜业部分老坛酸菜包不是老坛发酵,实际上是土坑腌制的,而且生产加工过程卫生状况极差。讨论:
某些供应链成员不道德做法时有发生你认为该供应链可能违背了什么管理道德观?
三种管理道德观 功利观:完全按照成果或结果制定决策的观点 --权利观:决策者的行为符合《人权法案》中对基本的自由和权利的规定 --公平观:要求营理者公平和公正地加强和贯彻规则,公平分配收益和损失 近年来,关于供应链道德问题屡见不鲜,如2022年央视315晚会曝光了插旗菜业部分老坛酸菜包不是老坛发酵,实际上是土坑腌制的,而且生产加工过程卫生状况极差。讨论: 某些供应链成员不道德做法时有发生你认为该供应链可能违背了什么管理道德观?
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了解企业是否重视市场调查工作,是否需要开展市场调查,是否建立了信息收集和信息管理系统,企业市场信息的主要来源渠道是什么。
4、评价市场调研的有效性。
(三)分析企业市场机会与企业营销策略
1、了解贷款公司开拓市场的综合情况及效果。
2、分析贷款公司的市场细分、目标市场情况,包括目标市场是如何确定的,目标市场的构成等。
3、了解贷款公司产品(或服务)的市场需求情况和发展趋势,产品组合对目标市场适应性如何,市场竞争状况如何。
4、分析贷款公司的定价方法和策略,其合理性如何。
5、分析贷款公司的分销
了解企业是否重视市场调查工作,是否需要开展市场调查,是否建立了信息收集和信息管理系统,企业市场信息的主要来源渠道是什么。 4、评价市场调研的有效性。 (三)分析企业市场机会与企业营销策略 1、了解贷款公司开拓市场的综合情况及效果。 2、分析贷款公司的市场细分、目标市场情况,包括目标市场是如何确定的,目标市场的构成等。 3、了解贷款公司产品(或服务)的市场需求情况和发展趋势,产品组合对目标市场适应性如何,市场竞争状况如何。 4、分析贷款公司的定价方法和策略,其合理性如何。 5、分析贷款公司的分销
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QMS质量管理系统与ERP系统的数据同步通常在JAVA代码中是采用什么技术实现的
QMS质量管理系统与ERP系统的数据同步通常在JAVA代码中是采用什么技术实现的
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1.题目:创新创业项目计划书
2.考核要求
(1)项目企业摘要。创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。(2)业务描述。企业的宗旨(200字左右,我们是做什么的)证)
(3)产品服务。对产品与服务概况,对生产经营计划。
(4)市场营销。介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境,竞争优势与不好、士要对产品的销
售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术,拟投资的核心产品的总需求等)
(5)创业团队。全面介绍公司管理团队情况。
(6)财务预测。
()风险分析。企业面临的风险及对策。
(8)其他说明
创新
1.题目:创新创业项目计划书 2.考核要求 (1)项目企业摘要。创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。(2)业务描述。企业的宗旨(200字左右,我们是做什么的)证) (3)产品服务。对产品与服务概况,对生产经营计划。 (4)市场营销。介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境,竞争优势与不好、士要对产品的销 售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术,拟投资的核心产品的总需求等) (5)创业团队。全面介绍公司管理团队情况。 (6)财务预测。 ()风险分析。企业面临的风险及对策。 (8)其他说明 创新
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我是吉林农业大学的一名农业管理专业硕士,现学校要求填写专业学位研究生专业实践考核表,其中需要撰写个人专业实践训练总结3000字,我的实践地点是农业经济合作社(研究生全面总结实践计划的完成情况;在实践中遇到了什么问题、运用了哪些理论知识、解决了哪些问题、取得哪些实践研究成果;本人专业实践技能、职业素质等方面的提升,对职业岗位工作的认识,对相关专业问题能否提出合理化建议及创新方法;经过实践训练和双导师的指导,学习和工作方面的进步与存在的不足等)
我是吉林农业大学的一名农业管理专业硕士,现学校要求填写专业学位研究生专业实践考核表,其中需要撰写个人专业实践训练总结3000字,我的实践地点是农业经济合作社(研究生全面总结实践计划的完成情况;在实践中遇到了什么问题、运用了哪些理论知识、解决了哪些问题、取得哪些实践研究成果;本人专业实践技能、职业素质等方面的提升,对职业岗位工作的认识,对相关专业问题能否提出合理化建议及创新方法;经过实践训练和双导师的指导,学习和工作方面的进步与存在的不足等)
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“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为,决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:生产要素(包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施)需求条件(主要是本国市场的需求)。相关产业和支持产业的表现(这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力)。企业的战略、结构、竞争对手的表现。波特认为,这四个要素具有双向作用,形成钻石体系。在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。机会是无法控制的,政府政策的影
“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为,决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:生产要素(包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施)需求条件(主要是本国市场的需求)。相关产业和支持产业的表现(这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力)。企业的战略、结构、竞争对手的表现。波特认为,这四个要素具有双向作用,形成钻石体系。在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。机会是无法控制的,政府政策的影
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浙江传化公路港物流发展有限公司处理业务时采用了什么信息管理系统?信息系统的优势在哪里?
浙江传化公路港物流发展有限公司选址时可能考虑了哪些因素,所在地点有何特点或优势?
浙江传化公路港物流发展有限公司的上游企业是什么?下游客户是哪些?如何进行供应商管理和客户管理
浙江传化公路港物流发展有限公司处理业务时采用了什么信息管理系统?信息系统的优势在哪里? 浙江传化公路港物流发展有限公司选址时可能考虑了哪些因素,所在地点有何特点或优势? 浙江传化公路港物流发展有限公司的上游企业是什么?下游客户是哪些?如何进行供应商管理和客户管理
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1.造成××院成都基地综合管廊和室外管网工程建设项目延期的原因是
什么?在项目管理过程中,应如何规避
1.造成××院成都基地综合管廊和室外管网工程建设项目延期的原因是 什么?在项目管理过程中,应如何规避
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什么是品质管理
什么是品质管理
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请为一名房地产总经理第一季度述职总结,需要体现的主要工作内容为要体现的主要工作内容为第一季度日常管理工作、第一季度博警阳光海岸项目销售策路第季度销售具体工作、团队成员的培训和业绩考核工作中存在问题及解决方家以及在销售工作中存在问题及解决方家,新项目那地工作作为重点工作开展,以及第二季度工作计划、第二季度销售工作及第二季度博警阳光海岸项目销售策略,最后是喜欢一句格言以及为什么喜欢这句至理名言的原因。。
请为一名房地产总经理第一季度述职总结,需要体现的主要工作内容为要体现的主要工作内容为第一季度日常管理工作、第一季度博警阳光海岸项目销售策路第季度销售具体工作、团队成员的培训和业绩考核工作中存在问题及解决方家以及在销售工作中存在问题及解决方家,新项目那地工作作为重点工作开展,以及第二季度工作计划、第二季度销售工作及第二季度博警阳光海岸项目销售策略,最后是喜欢一句格言以及为什么喜欢这句至理名言的原因。。
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科技飞速的进步,电脑技术也在不断的提升,计数机对信息的处理有着更加快捷、准确、方便等特点,相比之下我们以前使用人工管理的方式就要落后很多。想要设计出一款合格,让大家期待的软件程序首先我们要了解用户的需求(就是用户想要得到什么结果)。所以前期的需求分析是所有软件设计的根本条件,也是最主要、最困难,时间最长的第一步。需求分析直接影响数据库和应用程序创建的质量和速度。在需求分析阶段对系统进行全面、准确、详细的了解,来确定最后该系统的目标。编辑系统目标和所有需要的数据和代码根据用户的要求把它们设计成用户们想要的文
科技飞速的进步,电脑技术也在不断的提升,计数机对信息的处理有着更加快捷、准确、方便等特点,相比之下我们以前使用人工管理的方式就要落后很多。想要设计出一款合格,让大家期待的软件程序首先我们要了解用户的需求(就是用户想要得到什么结果)。所以前期的需求分析是所有软件设计的根本条件,也是最主要、最困难,时间最长的第一步。需求分析直接影响数据库和应用程序创建的质量和速度。在需求分析阶段对系统进行全面、准确、详细的了解,来确定最后该系统的目标。编辑系统目标和所有需要的数据和代码根据用户的要求把它们设计成用户们想要的文
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经营阵地构建思路,可以是区县,也可以是大企业,但数量一般不超过两个,要围绕为什么选这里?我们依托的是什么?对核心关系维护及任务承揽的近期目标、远期目标?如何实现这个目标?落实到责任人等我们实现目标的各类保障措施和计划安排?这一系列问题来详细思考,展示出自己的规划思路。总体是按照计划、组织、指挥、控制、协调的管理学逻辑来思考做精阵地
经营阵地构建思路,可以是区县,也可以是大企业,但数量一般不超过两个,要围绕为什么选这里?我们依托的是什么?对核心关系维护及任务承揽的近期目标、远期目标?如何实现这个目标?落实到责任人等我们实现目标的各类保障措施和计划安排?这一系列问题来详细思考,展示出自己的规划思路。总体是按照计划、组织、指挥、控制、协调的管理学逻辑来思考做精阵地
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P8工作法中(P1-P3)阶段的工作,P1阶段(挖掘核心价值找准问题精髓)主要阐明为什么要选择这个课题,这个课题做好了,能给部门、企业带来怎样的好处(即痛点在哪),可从正反几个方面去说明;P2(聚焦业务范围明确目标定位)阶段,需要自己去评估怎样才算是将这个课题做成了,需要自己预设衡量做成课题的指标,一些可量化的指标,不能量化的指标需要有明确的成果,P3(梳理管理现状观察指标表现)阶段,要梳理当前部门是如果工作的,从业务操作层面,从职能管理层面是如何做的,只有仔细审视当前的工作,才能发现问题。
P8工作法中(P1-P3)阶段的工作,P1阶段(挖掘核心价值找准问题精髓)主要阐明为什么要选择这个课题,这个课题做好了,能给部门、企业带来怎样的好处(即痛点在哪),可从正反几个方面去说明;P2(聚焦业务范围明确目标定位)阶段,需要自己去评估怎样才算是将这个课题做成了,需要自己预设衡量做成课题的指标,一些可量化的指标,不能量化的指标需要有明确的成果,P3(梳理管理现状观察指标表现)阶段,要梳理当前部门是如果工作的,从业务操作层面,从职能管理层面是如何做的,只有仔细审视当前的工作,才能发现问题。
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江淮汽车的合同内容包括合作模式
2、JAC需要干什么
3、哈萨克经销商需要干什么
4、培训中心需要投入什么?场地、设备?
5、费用怎么划分?(学校-JAC-哈萨克经销商分别负责哪部分)
6、短期内,开展海外培训班,是一次或两次这种性质的?
7、长期内,海外培训中心,怎么管理?哈萨克经销商/JAC/学校的职责,分别是什么?
江淮汽车的合同内容包括合作模式 2、JAC需要干什么 3、哈萨克经销商需要干什么 4、培训中心需要投入什么?场地、设备? 5、费用怎么划分?(学校-JAC-哈萨克经销商分别负责哪部分) 6、短期内,开展海外培训班,是一次或两次这种性质的? 7、长期内,海外培训中心,怎么管理?哈萨克经销商/JAC/学校的职责,分别是什么?
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2000字的报告,题目是《巴林银行倒闭案》1.结合题目和案例提示从其他书籍和论文中找到相关金融理论并进行论述和补充2.结合商业银行风险管理相关理论分析巴林银行倒闭的原因3.投资者从尼克•里森的交易行为中可以获得什么启示
2000字的报告,题目是《巴林银行倒闭案》1.结合题目和案例提示从其他书籍和论文中找到相关金融理论并进行论述和补充2.结合商业银行风险管理相关理论分析巴林银行倒闭的原因3.投资者从尼克•里森的交易行为中可以获得什么启示
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我是门源人,我为门源做什么,作为一名工程管理人员
(1)要立足自身岗位谈思想感悟、心得体会;
(2)要有理清工作思路、谋划发展良策的内容。
我是门源人,我为门源做什么,作为一名工程管理人员 (1)要立足自身岗位谈思想感悟、心得体会; (2)要有理清工作思路、谋划发展良策的内容。
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什么是管理可行性分析
什么是管理可行性分析
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请为一名房地产总经理第一季度述职总结,需要体现的主要工作内容第一季度日常管理工作、第一季度博鳌阳光海岸项目销售工作具体开展、销售策略、销售难点及问题和解决方案,第二季度具体管理工作、团队成员的培训和业绩考核工作中存在问题及解决方法,第二季度新项目拿地工作作为重点工作开展,以及第二季度工作计划、第二季度销售工作计划、措施及第二季度博鳌阳光海岸项目销售策略,最后是喜欢一句格言以及为什么喜欢这句至理名言的原因
请为一名房地产总经理第一季度述职总结,需要体现的主要工作内容第一季度日常管理工作、第一季度博鳌阳光海岸项目销售工作具体开展、销售策略、销售难点及问题和解决方案,第二季度具体管理工作、团队成员的培训和业绩考核工作中存在问题及解决方法,第二季度新项目拿地工作作为重点工作开展,以及第二季度工作计划、第二季度销售工作计划、措施及第二季度博鳌阳光海岸项目销售策略,最后是喜欢一句格言以及为什么喜欢这句至理名言的原因
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专业建设工程管理实习岗位是监理员工业建筑工程监理员实习计划由前言、起初的目标、在实习期间我会做什么、实习的目标、怎么样实现这个目标、最后总结为内容1500字以内查重率在15%以下
专业建设工程管理实习岗位是监理员工业建筑工程监理员实习计划由前言、起初的目标、在实习期间我会做什么、实习的目标、怎么样实现这个目标、最后总结为内容1500字以内查重率在15%以下
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1、什么是组织系统
2、组织系统的特征
3、组织系统的模块
4、如何学习和导入组织系统
5、组织系统落地
1、经营分析与能力量化
2、经营分析的算法和模型
3、如何做好经营分析
4、日常经营分析会召开
5、年度目标经营分析会召开
1、目标规划的四个特点和五看(上)
2、目标规划的四个特点和五看(下)
3、层级目标规划法(上)
4、层级目标规划法(下)
5、利润与管理成熟度规划法(上)
6、利润与管理成熟度规划法(下)
7、目标规划应用与复盘
1、组织架构概述
2、设计组织架构前的准备(上)
3、设计组织
1、什么是组织系统 2、组织系统的特征 3、组织系统的模块 4、如何学习和导入组织系统 5、组织系统落地 1、经营分析与能力量化 2、经营分析的算法和模型 3、如何做好经营分析 4、日常经营分析会召开 5、年度目标经营分析会召开 1、目标规划的四个特点和五看(上) 2、目标规划的四个特点和五看(下) 3、层级目标规划法(上) 4、层级目标规划法(下) 5、利润与管理成熟度规划法(上) 6、利润与管理成熟度规划法(下) 7、目标规划应用与复盘 1、组织架构概述 2、设计组织架构前的准备(上) 3、设计组织
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从问卷调查的结果上看,华银现有客户都有反映服务无差异的问题,尤其是有一些合作时间比较长的老客户抱怨较大,根本原因就是企业对客户的关注度不够,老客户没有得到优待。通过对内部销售人员的走访,也发现很多销售人员有差异化服务、个性化投入的意识,而效果并不明显。深挖背后原因,主要有“投给谁”“投什么”两个核心问题未得到解决,华银并没有对客户进行合理的分级管理。目前华银客户分级标准是单纯按照医院级别,将现有客户分为ABC三级,A级:市内重点三甲医院/血液专科医院/采购服务需求1500标本/年;B级:市内普通医院/采
从问卷调查的结果上看,华银现有客户都有反映服务无差异的问题,尤其是有一些合作时间比较长的老客户抱怨较大,根本原因就是企业对客户的关注度不够,老客户没有得到优待。通过对内部销售人员的走访,也发现很多销售人员有差异化服务、个性化投入的意识,而效果并不明显。深挖背后原因,主要有“投给谁”“投什么”两个核心问题未得到解决,华银并没有对客户进行合理的分级管理。目前华银客户分级标准是单纯按照医院级别,将现有客户分为ABC三级,A级:市内重点三甲医院/血液专科医院/采购服务需求1500标本/年;B级:市内普通医院/采
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技能训练2-8中提到了麦德龙分类管理客户的方法,其实还可以对客户进行分级管理,面是麦德龙某超市门店的客户分级管理利润表(见下表),看后回答表后的问题。
客户等级	客户数量	交易总金额(单位:万元)	按10%利润率计算利润(单位:万元)
重要客户	20%	800	80
普通客户	30%	112	11.2
中小客户	50%	88	8.8
分析上表数据,回答提出的问题。
1、上表反映了一个什么现象,你如何看待该现象?
技能训练2-8中提到了麦德龙分类管理客户的方法,其实还可以对客户进行分级管理,面是麦德龙某超市门店的客户分级管理利润表(见下表),看后回答表后的问题。 客户等级 客户数量 交易总金额(单位:万元) 按10%利润率计算利润(单位:万元) 重要客户 20% 800 80 普通客户 30% 112 11.2 中小客户 50% 88 8.8 分析上表数据,回答提出的问题。 1、上表反映了一个什么现象,你如何看待该现象?
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1.题目:创新创业项目计划书
2.考核要求(1)项目企业摘要。创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。(2)业务描述。企业的宗旨(200字左右,我们是做什么的),商机分析(请通过实
例与数字论证)(3)产品服务。对产品与服务概况,对生产经营计划。(4)市场营销。介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等。
(5)创业团队。全面介绍公司管理团队情况。
(6)财务预测。
(7)风险分析。企业面临的风险及对策,
1.题目:创新创业项目计划书 2.考核要求(1)项目企业摘要。创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。(2)业务描述。企业的宗旨(200字左右,我们是做什么的),商机分析(请通过实 例与数字论证)(3)产品服务。对产品与服务概况,对生产经营计划。(4)市场营销。介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等。 (5)创业团队。全面介绍公司管理团队情况。 (6)财务预测。 (7)风险分析。企业面临的风险及对策,
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什么是三标一体化管理体系
什么是三标一体化管理体系
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请为一名IT管理员培训报告,主要培训内容为什么是mes系统,要求字数800字。
请为一名IT管理员培训报告,主要培训内容为什么是mes系统,要求字数800字。
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《日事日清工作法》读后感,序章是今天你做到日事日清了吗,第一章什么是日事日清第二根治工作中德拖延症第三章学会时间管理法第四章拒绝借口,少点抱怨第五章认真勤勉注重细节第六章负责敬业注重结果第七章设定目标抓住关键第八章日清员工德八个专业工作方式第九章高效率德海尔模式。写一篇800字的读后感
《日事日清工作法》读后感,序章是今天你做到日事日清了吗,第一章什么是日事日清第二根治工作中德拖延症第三章学会时间管理法第四章拒绝借口,少点抱怨第五章认真勤勉注重细节第六章负责敬业注重结果第七章设定目标抓住关键第八章日清员工德八个专业工作方式第九章高效率德海尔模式。写一篇800字的读后感
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幼儿园开展班级管理工作培训方案,围绕指导思想、活动目标、活动流程从什么是班级管理这一问题引发老师们展开讨论,紧跟着对班级管理中的环境创设、幼儿常规管理等五个方面进行分享交流。
幼儿园开展班级管理工作培训方案,围绕指导思想、活动目标、活动流程从什么是班级管理这一问题引发老师们展开讨论,紧跟着对班级管理中的环境创设、幼儿常规管理等五个方面进行分享交流。
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什么是精益管理?
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什么是精益质量管理?浅析其核心概念和特点
什么是精益质量管理?浅析其核心概念和特点
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什么是管理能力
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大学专业[资讯管理]是干什么的
大学专业[资讯管理]是干什么的
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什么是一体化管理体系
什么是一体化管理体系
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什么是人力资源管理
什么是人力资源管理
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什么是人力资源管理
什么是人力资源管理
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什么是6S医院管理
什么是6S医院管理
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