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你是一家跨境电商公司的专业人力资源经理/总监,应公司业务快速发展管理层能力匮乏,老板让你做一个管理者培训体系,基层管理、中层管理、中层管理。你作为人力负责人应该怎么做

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首先,正视问题并积极协商解决,快速化解法律风险,快速实现全面合规。这是瑞幸咖啡成功的基本条件。清算结束意味着治理结构基本恢复正常。彻底卸下历史包袱后,瑞幸轻装上阵,可以继续正常运营和市场拓展。瑞幸咖啡调整董事会和高级管理层后,开始重新设计公司治理结构,最终确定了治理层、管理层和执行层三级体系,并通过系统化的制度对各级之间进行监督和管理。

为了进一步完善公司治理结构,瑞幸咖啡在董事会下设立了
瑞幸咖啡启动公司治理行动,全面推进合规,化解历史风险,重塑“求真务实”的企业文化。他们主要做了三件事: 首先,正视问题并积极协商解决,快速化解法律风险,快速实现全面合规。这是瑞幸咖啡成功的基本条件。清算结束意味着治理结构基本恢复正常。彻底卸下历史包袱后,瑞幸轻装上阵,可以继续正常运营和市场拓展。瑞幸咖啡调整董事会和高级管理层后,开始重新设计公司治理结构,最终确定了治理层、管理层和执行层三级体系,并通过系统化的制度对各级之间进行监督和管理。 为了进一步完善公司治理结构,瑞幸咖啡在董事会下设立了
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