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发热原因分析

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人力资源部门员工离职原因分析报告
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员工离职的原因分析以及解决策略-1.晋升渠道不畅
2.员工的企业忠诚度较低
3.薪酬待遇竞争力差
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一、1月-4月入职数据盘点及数据分析(感觉化的东西需要提炼总结):
1、2024年1月-4月22日入职人,招聘效果好及原因分析,需要做出1-4月入职、离职、留存率等数据分析表(与雅静探讨,表格由雅静负责);
⑴、6000以下薪资;
⑵、6000及7500薪资;
⑶、7500及以上薪资;
以初级、中级、资深制作人职级区分体现在数据表。
2、离职表数据细化(数据对比,应补偿金、实际补偿金)。

二、五月的重点工作:员工关系
1、有同行业经验且较为成熟的伙伴,重点跟进及维护;

三、招聘数据细化(珊珊负责)
一、1月-4月入职数据盘点及数据分析(感觉化的东西需要提炼总结): 1、2024年1月-4月22日入职人,招聘效果好及原因分析,需要做出1-4月入职、离职、留存率等数据分析表(与雅静探讨,表格由雅静负责); ⑴、6000以下薪资; ⑵、6000及7500薪资; ⑶、7500及以上薪资; 以初级、中级、资深制作人职级区分体现在数据表。 2、离职表数据细化(数据对比,应补偿金、实际补偿金)。 二、五月的重点工作:员工关系 1、有同行业经验且较为成熟的伙伴,重点跟进及维护; 三、招聘数据细化(珊珊负责)
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员工离职原因有哪些企业员工离职原因分析
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详细的行业员工离职原因及对策分析
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经过对2023年部门人力运营成本及应收费用回收情况的分析,23年全年非标部门在职人员6名薪资成本在68万元左右(未包含已离职员工),商旅成本在25万元(已包含离职员工),普通报销包括但不限于宴请、差旅、交通(停车、加油等费用)成本在91万元,为此我们部门认识到商旅、报销及业务接待等方面的成本控制空间。23年全年在销售有4.5亿元打款的前提下我部门回收费用在11,733,300.00元,24年因政策及销售无打款量等原因导致应收账款不能顺利足额收取的条件下,为确保2024年能够更有效地管理这些支出及有效回收应
经过对2023年部门人力运营成本及应收费用回收情况的分析,23年全年非标部门在职人员6名薪资成本在68万元左右(未包含已离职员工),商旅成本在25万元(已包含离职员工),普通报销包括但不限于宴请、差旅、交通(停车、加油等费用)成本在91万元,为此我们部门认识到商旅、报销及业务接待等方面的成本控制空间。23年全年在销售有4.5亿元打款的前提下我部门回收费用在11,733,300.00元,24年因政策及销售无打款量等原因导致应收账款不能顺利足额收取的条件下,为确保2024年能够更有效地管理这些支出及有效回收应
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离职原因分析报告
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