Hi,我是AI文档助手,可以帮您快速写作
写作
QQ登录 微信登录 注册或点击登录代表您同意《熊猫办公用户协议》
欢迎来到熊猫办公
首页 > Word模板 > 校园教育 > 其他 > 变更管理程序文件

变更管理程序文件

收藏
预览结束,下载后可获得完整文档 立即下载

本作品内容为变更管理程序文件, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为2, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

立即下载
2+1 22 0
  • 软件 Word 查看教程
  • 格式 docx
  • 大小 1 MB
  • 页数 2
  • 作者
  • 上传时间 3周前
  • 版权说明 相关字体/摄影图/音频仅供参考 i
    版权声明

    此作品是由熊猫办公签约设计师设计上传,熊猫办公拥有版权;未经熊猫办公书面授权,请勿作他用。人物肖像,字体及音频如需商用需第三方额外授权;

    熊猫办公尊重知识产权,如知识产权权利人认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

    熊猫办公对作品中含有的国旗、国徽等政治图案不享有权利,仅作为作品整体效果的示例展示,禁止商用。另外您必须遵循相关法律法规规定的使用范围和使用方式,禁止以任何形式歪曲、篡改。

懒得动手,帮我代做Word
最新相关作品 更多 >
酒店质量管理程序文件范例word模板 安全生产管理程序文件 1、自验组织和工作过程
包括验收范围、内容、依据、组织和方法
2、概况
简述项目招投标基本情况、项目概况、实施主体及管理情况
3、项目实施完成情况
包括项目合同执行情况、实施管理情况、设计变更及批复情况、工程质量、工程材料检测情况等。
4、项目资金使用与管理情况
包括项目资金批复情况、拨付使用情况、竣工结算情况等。
5、项目档案管理情况
包括项目各类立项审批文件、报告、材料,基础实施基本建设程序履行,项目实施管理、档案验收等方面的档案情况。
6、存在问题及处理建议
7、自验结论

变更文件Word模板推荐

变更管理控制程序文件
变更管理控制程序文件
34 2
立即下载 收藏
技术文件(图纸)变更通知单
技术文件(图纸)变更通知单
28 2
立即下载 收藏
质量体系-变更控制程序文件
质量体系-变更控制程序文件
25 2
立即下载 收藏
1、自验组织和工作过程
包括验收范围、内容、依据、组织和方法
2、概况
简述项目招投标基本情况、项目概况、实施主体及管理情况
3、项目实施完成情况
包括项目合同执行情况、实施管理情况、设计变更及批复情况、工程质量、工程材料检测情况等。
4、项目资金使用与管理情况
包括项目资金批复情况、拨付使用情况、竣工结算情况等。
5、项目档案管理情况
包括项目各类立项审批文件、报告、材料,基础实施基本建设程序履行,项目实施管理、档案验收等方面的档案情况。
6、存在问题及处理建议
7、自验结论
1、自验组织和工作过程 包括验收范围、内容、依据、组织和方法 2、概况 简述项目招投标基本情况、项目概况、实施主体及管理情况 3、项目实施完成情况 包括项目合同执行情况、实施管理情况、设计变更及批复情况、工程质量、工程材料检测情况等。 4、项目资金使用与管理情况 包括项目资金批复情况、拨付使用情况、竣工结算情况等。 5、项目档案管理情况 包括项目各类立项审批文件、报告、材料,基础实施基本建设程序履行,项目实施管理、档案验收等方面的档案情况。 6、存在问题及处理建议 7、自验结论
0 0
立即下载 收藏
关于ISO27001:2022
变更管理控制程序文件
关于ISO27001:2022 变更管理控制程序文件
0 0
立即下载 收藏
1.	公司网盘由ECM取代,保证文档的权限可视化管理。文档备份机制由IT统一管理。
2.	文档以项目文档分类。进行中文档,部门内完成,建在部门文件夹内。跨部门项目建在跨组织项目文档内。结案前项目内的权限存储文件保密的规章要求由项目经理管理,项目经理保证项目文档的完整性。项目结项后权限变更为只读,未经过审批,禁止下载
3.	非联网电脑集中化管理。
4.	取消非调试用端口USB权限
5.	对于硬件调试需求要使用到的USB存储设备,原则上只能读取不能写出。
6.	启动企业微信,并禁止通过微信的文件传送,附
1. 公司网盘由ECM取代,保证文档的权限可视化管理。文档备份机制由IT统一管理。 2. 文档以项目文档分类。进行中文档,部门内完成,建在部门文件夹内。跨部门项目建在跨组织项目文档内。结案前项目内的权限存储文件保密的规章要求由项目经理管理,项目经理保证项目文档的完整性。项目结项后权限变更为只读,未经过审批,禁止下载 3. 非联网电脑集中化管理。 4. 取消非调试用端口USB权限 5. 对于硬件调试需求要使用到的USB存储设备,原则上只能读取不能写出。 6. 启动企业微信,并禁止通过微信的文件传送,附
0 0
立即下载 收藏
请为一名资料管理员实习报告总结,需要体现的主要工作内容为负责工程项目所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档和管理。确保图纸的完整性和安全性,并按照规定向相关单位和人员签发图纸。收集、整理、分类、立卷和归档施工过程中的所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料。这包括对每日收到的管理文件和技术文件进行分类、登录、归档,并确保所有项目资料的完整性和准确性。参与工程项目的安全培训、检查和协调工作。协助进行安全培训和工作组织。负责部门资料的整理、维护和各类档案管理。包括统计报表的制作及填报,以
请为一名资料管理员实习报告总结,需要体现的主要工作内容为负责工程项目所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档和管理。确保图纸的完整性和安全性,并按照规定向相关单位和人员签发图纸。收集、整理、分类、立卷和归档施工过程中的所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料。这包括对每日收到的管理文件和技术文件进行分类、登录、归档,并确保所有项目资料的完整性和准确性。参与工程项目的安全培训、检查和协调工作。协助进行安全培训和工作组织。负责部门资料的整理、维护和各类档案管理。包括统计报表的制作及填报,以
0 0
立即下载 收藏
任职于云锦台安装项目生产经理期间(建筑面积22万平米,中标总价6.6亿元)带头完成合同转固工作,在合同转固过程中通过内控量与核对量的的差异创效180万元、通过二次深化设计创效47万元;图纸做法与原清单项目特征描述不一致的、规格型号不一致的,重新组价创效82万元;通过政府相关红头文件变更室外污水管道材质、砖砌井改为变更为混凝井创效61万元;通过人防验收标准相关红头文件,把项目亏损较大的防化设备进行甩项,减亏486万元;施工中组织项目管理人员对现场消防和施工用水永临结合创效45万元;施工前组织质量技术部对管道
任职于云锦台安装项目生产经理期间(建筑面积22万平米,中标总价6.6亿元)带头完成合同转固工作,在合同转固过程中通过内控量与核对量的的差异创效180万元、通过二次深化设计创效47万元;图纸做法与原清单项目特征描述不一致的、规格型号不一致的,重新组价创效82万元;通过政府相关红头文件变更室外污水管道材质、砖砌井改为变更为混凝井创效61万元;通过人防验收标准相关红头文件,把项目亏损较大的防化设备进行甩项,减亏486万元;施工中组织项目管理人员对现场消防和施工用水永临结合创效45万元;施工前组织质量技术部对管道
0 0
立即下载 收藏
变更管理文件
变更管理文件
0 0
立即下载 收藏
关于梳理项目实施情况及对应审计发现问题开展排查整改的要求


请后勤部组织人员开展以下工作,需覆盖审计所有审过项目,完成之后延伸举一反三其他项目。
1、项目管理全过程梳理,从上级及本级有关项目管理文件梳理,从立项、可研、预算、计划、管理过程、结算全过程时序和内容核实。覆盖咨询、设计、监理、施工、审核等。
2、管理过程、变更部分、增补部分、减少部分,覆盖设计、监理及业主管理部门或人员的确认情况,需列清单详述。涉及上述第1项的参建单位,金额需与审核再核对核实。
3、核实图纸与实际状态是否相符,核实过程管理签证
关于梳理项目实施情况及对应审计发现问题开展排查整改的要求 请后勤部组织人员开展以下工作,需覆盖审计所有审过项目,完成之后延伸举一反三其他项目。 1、项目管理全过程梳理,从上级及本级有关项目管理文件梳理,从立项、可研、预算、计划、管理过程、结算全过程时序和内容核实。覆盖咨询、设计、监理、施工、审核等。 2、管理过程、变更部分、增补部分、减少部分,覆盖设计、监理及业主管理部门或人员的确认情况,需列清单详述。涉及上述第1项的参建单位,金额需与审核再核对核实。 3、核实图纸与实际状态是否相符,核实过程管理签证
0 0
立即下载 收藏
文件变更年度回顾总结
文件变更年度回顾总结
0 0
立即下载 收藏
请为一名工地资料员实习工作总结,需要体现的主要工作内容为负责工程项目的所有图纸、技术变更、洽商记录、会议纪要等资料的接收、清点、登记、发放、归档和管理工作。需要确保这些资料的完整性,准确性和及时性。整理和组织与工程项目相关的文件和档案,如开工类文件、许可证类文件、工程指令性文件等,以便在需要时能够快速地获取和使用。参与分部分项工程的验收工作,以确保工程符合相关标准和规定。制定工程计划并收集和分析工程数据,进行统计和评估等工作,以协助工程项目的顺利进行。管理工程项目的内部事务,包括文件
请为一名工地资料员实习工作总结,需要体现的主要工作内容为负责工程项目的所有图纸、技术变更、洽商记录、会议纪要等资料的接收、清点、登记、发放、归档和管理工作。需要确保这些资料的完整性,准确性和及时性。整理和组织与工程项目相关的文件和档案,如开工类文件、许可证类文件、工程指令性文件等,以便在需要时能够快速地获取和使用。参与分部分项工程的验收工作,以确保工程符合相关标准和规定。制定工程计划并收集和分析工程数据,进行统计和评估等工作,以协助工程项目的顺利进行。管理工程项目的内部事务,包括文件
0 1
立即下载 收藏
在线时间:9:00-22:00
点击咨询 常见问题 >
官方交流群:878574663
点击加入
5
签到领取 5积分成功 明天再来哦~
恭喜您获得 3天设计分类会员 明天再来哦~
签到抽奖得会员 每日签到送惊喜,连续签到更享心动奖励
+10 积分
+5 积分
+10 积分
随机礼包
+5 积分
+10 积分
随机礼包
点击签到 注:每周一重置签到奖励
积分:

加载中...

积分明细 去抽奖 >
签到记录 抽奖记录