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资金安全管理及内控制度建设和执行情况

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为解决检测公司的遗留问题,我一手抓检测公司的制度建设,一手抓业务经营,空暇时间学习工程检测知识与行业规范。2019年检测公司自定出了第一版内部制度。并进行了工资改革体现从原来的职工定额收入改为多劳多得模式,降低基础工资额度提高绩效工资。并紧抓业务发展,带领公司班子跑市场找业务,2019年在公司业务方面先后与恒大、中间五局信和地产、绿地地产湖南区域。签订年度检测服务合同。检测公司业务体量突飞猛进。2019的合同签订量就2018年同期相比增长了三倍,资质方面2019年检测公司在原有设备的条件下成功取得交通检测
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不少于5000字的整改方案,整改方案要体现以下几个方面内容:①建立事前防范机制,将合同拆分问题、关联方业务合同纳入合同签订前的审核要点并重点审核研判风险;②加强事中跟踪和监督,建立对同一客户、同类业务累计签订合同情况以及关联方业务合同的定期梳理和管控机制;③不晚于6月1日将上述机制建设制订专项制度或纳入现有制度;④加强规章制度的宣贯、增强风险管控意识、加强对公司的业务的把关。
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撰写国有企业副总经理年度述职报告。
内容要求包括:
1.加强学习,提升思想和业务能力。思想方面,提高宗旨意识及为民服务的能力,要求围绕2023年度党建学习要求和专题活动写。
2.勤勉履职,分管财务与法务工作。夯基础,前移管理关口,强根基,控风险,包括法律审核、合同审查、合规管理、制度建设、规范核算、税务筹划。法务方面,深调研,攻坚债权清收,再创成效;全过程,扎根纠纷案件管理,再创佳绩。财务方面,强落实,精耕预算管理,促进度,控成本;广筹谋,严抓资金管控,防风险,增效益。
3.廉洁奉公。
4.存在的问题和今
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