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员工招聘的原则

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要求:	求职启动(主要从求职目标设定进行分析。要求:运用决策平衡单方法找到自己的求	
标)	求职资源探索(根据求职目标和近几年校园招聘,形成个人的“求职地图”,包总:1.目标	
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的方式进行梳理,要求:运用SWOT方法分析自己的优劣势和应对策略):
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四、求职计划及调整(整理出求职计划表,比如:几月份要达到什么目标?和谁联系?通过什么分法?当求职出现意外 对于求职者来说,面试之前需要了解下面的问题
(1)招聘者选择合适的员工为什么要通过面试而不是其他渠道,比如向你的老师、同学侧面了解你?(2)组织面试有什么目的和原则?(3)自己去参加面试的目的何在?
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一、企业基本情况
包括各企业发展沿革、所处行业、战略定位、财务指标、组
织架构、人员配置等情况。
二、改革主要举措落实情况
(一)选人用人方面
1.主要工作说明(包括但不限于领导人员管理、岗位职级、
选拔任用、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人等)。
2.取得的改革成效。
(二)劳动用工方面
1.主要工作说明(包括但不限于用工规划、员工招聘、合同
管理、员工流动、人才工作等)。
2.取得的改革成效。
(三)收入分配方面
1.主要工作说明(包括但不限于对所属企业经营业绩考核、
全员绩效考核、工资总额
一、企业基本情况 包括各企业发展沿革、所处行业、战略定位、财务指标、组 织架构、人员配置等情况。 二、改革主要举措落实情况 (一)选人用人方面 1.主要工作说明(包括但不限于领导人员管理、岗位职级、 选拔任用、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人等)。 2.取得的改革成效。 (二)劳动用工方面 1.主要工作说明(包括但不限于用工规划、员工招聘、合同 管理、员工流动、人才工作等)。 2.取得的改革成效。 (三)收入分配方面 1.主要工作说明(包括但不限于对所属企业经营业绩考核、 全员绩效考核、工资总额
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