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煤炭行业-集团公司-事业部-质量及出口策划主管岗位说明书-

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4业务开发人员大量流失或隐形流失营销战线生态遭遇重创
2023年4月,公司实施内部体制改革,由股份市场开发中心统一调度,下设建设市场经营部。原核心业务开发团队及业务人员降职归类到市场经营部或单独成立自负盈亏的事业部。公司市场营销端(含市场管理、市场开发)开始出现业务人员流失,未流失业务骨干因受制于管理、职位、权限、奖励、报销制度等各种客观原因影响,形成一定程度的“隐性流失”、躺平,严重影响正常经营工作。自负盈亏的事业部成立至今均出现业绩严重下滑趋势。整体营销生态遭受重创,主力营销人员流失以及化债问题
4业务开发人员大量流失或隐形流失营销战线生态遭遇重创 2023年4月,公司实施内部体制改革,由股份市场开发中心统一调度,下设建设市场经营部。原核心业务开发团队及业务人员降职归类到市场经营部或单独成立自负盈亏的事业部。公司市场营销端(含市场管理、市场开发)开始出现业务人员流失,未流失业务骨干因受制于管理、职位、权限、奖励、报销制度等各种客观原因影响,形成一定程度的“隐性流失”、躺平,严重影响正常经营工作。自负盈亏的事业部成立至今均出现业绩严重下滑趋势。整体营销生态遭受重创,主力营销人员流失以及化债问题
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方案,主要是中职事业部市场区域保护方案,包含以下几个方面,第一点,如果说区域,某区域报名的学生是通过其他方式联系到了报名老师,但是该报名老师不是该区域的负责老师,并且呢,这个学生的信息来源也不是通过渠道了解到,且区域负责人或者学校已经,嗯,也没有掌握该学生的信息,那么任务和提成的划分是任务归到区域,提成呢归到报名老师。第二点如果该区域未通过其他方式联系到报名老师进行报名成功,但是该学生的信息来源为渠道来源区域负责人或者说学校已经掌握了这名学生的信息,那么任务和提成都归到区域并且要支付相关的渠道费用。
方案,主要是中职事业部市场区域保护方案,包含以下几个方面,第一点,如果说区域,某区域报名的学生是通过其他方式联系到了报名老师,但是该报名老师不是该区域的负责老师,并且呢,这个学生的信息来源也不是通过渠道了解到,且区域负责人或者学校已经,嗯,也没有掌握该学生的信息,那么任务和提成的划分是任务归到区域,提成呢归到报名老师。第二点如果该区域未通过其他方式联系到报名老师进行报名成功,但是该学生的信息来源为渠道来源区域负责人或者说学校已经掌握了这名学生的信息,那么任务和提成都归到区域并且要支付相关的渠道费用。
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一、完成情况和总体评价
截止到4月30日,各子公司、事业部季度产值计划完成情况如表1所示。
从以上图表数据可以看出,本季度目标完成情况较好。

2023.4.1-2023.6.30期间,各子公司、事业部季度检查检查结果如表2所示。
从以上图表数据可以看出,各单位检查考核结果得分85分(或合格)以上,集团总体风险可控。
二、单项评分或说明
(一)项目建设	
1、金通路桥各分项雷达图:

由上图可知,项目项目进度指标得分率84%,相对较弱,需改善加强。
具体表现为:管理制度不完善;施工进度滞后;局部灰土拌合不
一、完成情况和总体评价 截止到4月30日,各子公司、事业部季度产值计划完成情况如表1所示。 从以上图表数据可以看出,本季度目标完成情况较好。 2023.4.1-2023.6.30期间,各子公司、事业部季度检查检查结果如表2所示。 从以上图表数据可以看出,各单位检查考核结果得分85分(或合格)以上,集团总体风险可控。 二、单项评分或说明 (一)项目建设 1、金通路桥各分项雷达图: 由上图可知,项目项目进度指标得分率84%,相对较弱,需改善加强。 具体表现为:管理制度不完善;施工进度滞后;局部灰土拌合不
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润美家园1、2栋
2024年3月25日城市建设事业部
第三方质量检查反思
2024年3月25日下午,城市建设事业部第三方机构瑞捷对项目进行了质量检查,我监理单位在本次检查评价中得分83.23分,低于城市建设事业部合格分85分,对此,深表遗憾!
通过近几天对我监理部资料的梳理及对施工单位资料的核查等,我项目监理部存在着对施工单位管理不到位的管理行为,在此,我监理部人员承诺,在下一次的质量检查,不会出现类似问题,同时对施工单位加强管控,更加努力的做好监理工作,查漏补缺,对现场施工质量、资料形成常态化管理。
主
润美家园1、2栋 2024年3月25日城市建设事业部 第三方质量检查反思 2024年3月25日下午,城市建设事业部第三方机构瑞捷对项目进行了质量检查,我监理单位在本次检查评价中得分83.23分,低于城市建设事业部合格分85分,对此,深表遗憾! 通过近几天对我监理部资料的梳理及对施工单位资料的核查等,我项目监理部存在着对施工单位管理不到位的管理行为,在此,我监理部人员承诺,在下一次的质量检查,不会出现类似问题,同时对施工单位加强管控,更加努力的做好监理工作,查漏补缺,对现场施工质量、资料形成常态化管理。 主
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1、与企发部沟通修改大集成业务工作手册
2、参加广东亿迅科技有限公司央巡整改监督工作推荐会
3、与人力沟通稽核ACC账号
4、与各事业部沟通,牵头组织协调春节期间保障工作安排,制订春节期间重保安排计划,发布《关于2024年春节期间系统保障工作要求》通告,发布《系统日常维护要求》,制订《巡检报告模板》、《故障上报要求》,收集各部门巡检报告与应急预案。
5、与各部门沟通,发邮件收集各部门内部运维制度,推进并参与各部门内部故障分析会
5、参与项目投标评估会,对项目的售后运维服务相关需求进行前置评估,为项目后期融
1、与企发部沟通修改大集成业务工作手册 2、参加广东亿迅科技有限公司央巡整改监督工作推荐会 3、与人力沟通稽核ACC账号 4、与各事业部沟通,牵头组织协调春节期间保障工作安排,制订春节期间重保安排计划,发布《关于2024年春节期间系统保障工作要求》通告,发布《系统日常维护要求》,制订《巡检报告模板》、《故障上报要求》,收集各部门巡检报告与应急预案。 5、与各部门沟通,发邮件收集各部门内部运维制度,推进并参与各部门内部故障分析会 5、参与项目投标评估会,对项目的售后运维服务相关需求进行前置评估,为项目后期融
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