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拟投入的主要物资计划-

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5000字的建筑工程项目质量计划,包含1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析。2)质量总目标及其分解目标。
3)质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划。
4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案。5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施。
6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准。7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求。8)质量记录的要求等。
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主要物资(材料)、施工机械设备及劳动力进场计划清单
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14.7.2物资核算
项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。
(1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。
(2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。
(3)项目经理每月组
14.7.2物资核算 项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。 (1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 (2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。 (3)项目经理每月组
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电力雨季后勤物资配送计划
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润色以下内容:根据集团公司的战略发展规划和统一部署,我公司计划成立二供分公司,以进一步拓展业务领域,提升服务能力。为确保新公司成立后能够迅速进入正轨,高效运作,现就相关后勤保障事项请示如下:
一、	办公场所分配安排及装修预算
根据《二供分公司组建方案》上会情况,初定铁岗泵站大楼四楼作为二供分公司办公场所使用。
(一)	铁岗泵站大楼现使用情况
该办公楼位于深圳市宝安区铁岗水库路159号,铁岗泵站大楼共七层,现负一楼部分区域已装修作为新安分公司物资部仓库,一、二楼分别为集团水质监测中心和新安分公司办公区域,三
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项目经理每月定期组织工程技术、计划合同、财务、物资等部门以及作业队负责人对工点库存材料(包括原材料、半成品、成品)进行全面盘点,编制《物资盘点表》,并签字确认简单优化
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请为一位校团委物质管理中心部长撰入职汇报,需要体现的主要工作内容为1.协作制定,落实材料选购,使用,保管计划,对项目运行各个环节的用料实施监控管理;2.协作相关人员制定项目材料选购计划;3.管理项目现场材料,保证物资安全;4.参与节省型工地的组织工作;,要求字数1500字。
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