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建筑垃圾运输指导价

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为了避免同质化竞争,使得各个球管生产厂家能够得到该得到的利润,使得球管生产厂家能够专心的发展生产、提高球管产能、同时不断提高球管质量,保证质量的一致性和持续性,考虑成立球管联盟。联盟有球管厂家组成成为委员会成员,制定联盟章程、球管市场规则、同质化球管产量分配、每年各种型号球管的产量市场预算、球管销售运作机制包括定价和终端用户指导价、监督管理机制、信息共享机制、退出机制等。
为了避免同质化竞争,使得各个球管生产厂家能够得到该得到的利润,使得球管生产厂家能够专心的发展生产、提高球管产能、同时不断提高球管质量,保证质量的一致性和持续性,考虑成立球管联盟。联盟有球管厂家组成成为委员会成员,制定联盟章程、球管市场规则、同质化球管产量分配、每年各种型号球管的产量市场预算、球管销售运作机制包括定价和终端用户指导价、监督管理机制、信息共享机制、退出机制等。
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自查自纠情况........
一、自查自纠存在问题
1.梳理内部员工集资、自有或参股设备租赁到本单位使用情况。
2.梳理长期租赁的洒水车、发电机、装载机、随车吊、平板车和钢板桩打拔设备等使用情况。
3.选择招募外供方是否满足招募文件要求,使用招募外供方是否履行报批手续。
4.梳理项目设备租赁商选择合规,外租设备比价资料是否齐全且竞争单位是否在三家以上。
5.是否存在超指导价租赁设备情况。
6.梳理同一项目租赁设备超采购原值80%或超过两年租赁期限的设备使用情况。
7.梳理与本单位施工项目长期合作的设备租赁
自查自纠情况........ 一、自查自纠存在问题 1.梳理内部员工集资、自有或参股设备租赁到本单位使用情况。 2.梳理长期租赁的洒水车、发电机、装载机、随车吊、平板车和钢板桩打拔设备等使用情况。 3.选择招募外供方是否满足招募文件要求,使用招募外供方是否履行报批手续。 4.梳理项目设备租赁商选择合规,外租设备比价资料是否齐全且竞争单位是否在三家以上。 5.是否存在超指导价租赁设备情况。 6.梳理同一项目租赁设备超采购原值80%或超过两年租赁期限的设备使用情况。 7.梳理与本单位施工项目长期合作的设备租赁
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1.梳理内部员工集资、自有或参股设备租赁到本单位使用情况。
2.梳理长期租赁的洒水车、发电机、装载机、随车吊、平板车和钢板桩打拔设备等使用情况。
3.选择招募外供方是否满足招募文件要求,使用招募外供方是否履行报批手续。
4.梳理项目设备租赁商选择合规,外租设备比价资料是否齐全且竞争单位是否在三家以上。
5.是否存在超指导价租赁设备情况。
6.梳理同一项目租赁设备超采购原值80%或超过两年租赁期限的设备使用情况。
7.梳理与本单位施工项目长期合作的设备租赁商使用情况。
8.梳理项目设备租赁合同应扣未扣和租赁
1.梳理内部员工集资、自有或参股设备租赁到本单位使用情况。 2.梳理长期租赁的洒水车、发电机、装载机、随车吊、平板车和钢板桩打拔设备等使用情况。 3.选择招募外供方是否满足招募文件要求,使用招募外供方是否履行报批手续。 4.梳理项目设备租赁商选择合规,外租设备比价资料是否齐全且竞争单位是否在三家以上。 5.是否存在超指导价租赁设备情况。 6.梳理同一项目租赁设备超采购原值80%或超过两年租赁期限的设备使用情况。 7.梳理与本单位施工项目长期合作的设备租赁商使用情况。 8.梳理项目设备租赁合同应扣未扣和租赁
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