Hi,我是AI文档助手,可以帮您快速写作
写作
QQ登录 微信登录 注册或点击登录代表您同意《熊猫办公用户协议》
欢迎来到熊猫办公
首页 > Word模板 > 企业管理 > 规章制度 > 仓库呆滞物料的控制和处理规定,呆滞物料预防与处理办法

仓库呆滞物料的控制和处理规定,呆滞物料预防与处理办法

收藏
预览结束,下载后可获得完整文档 立即下载

本作品内容为仓库呆滞物料的控制和处理规定,呆滞物料预防与处理办法, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为5, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

立即下载
5+1 74 0
  • 软件 Word 查看教程
  • 格式 docx
  • 大小 1 MB
  • 页数 5
  • 作者
  • 版权说明 相关字体/摄影图/音频仅供参考 i
    版权声明

    此作品是由熊猫办公签约设计师设计上传,熊猫办公拥有版权;未经熊猫办公书面授权,请勿作他用。人物肖像,字体及音频如需商用需第三方额外授权;

    熊猫办公尊重知识产权,如知识产权权利人认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

    熊猫办公对作品中含有的国旗、国徽等政治图案不享有权利,仅作为作品整体效果的示例展示,禁止商用。另外您必须遵循相关法律法规规定的使用范围和使用方式,禁止以任何形式歪曲、篡改。

懒得动手,帮我代做Word
最新相关作品 更多 >
呆滞物料处理 帮我写供应商报价单
一篇实习报告,在滕州市明涛建筑装饰有限公司进行采购员的实习,从二月二十六到四月九号,平时进行掌握物料的供货渠道,寻找物料供应来源、参考原料市场行情,要求供应商报价、建立供应商档案,与供应商联络,以防止紧急状况时找不到替代的供应商、对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估,了解公司主要物料的市场价格走势,制作采购文件等工作
按照采购合同协调供应商的交货期。
协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。 请为一名物控主管季度工作总结,需要体现的主要工作内容为需求的提报,物资的到货跟踪、库存的监控、呆滞物料的推动处理。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。

呆滞物料Word模板推荐

仓库呆滞物料管理制度
仓库呆滞物料管理制度
60 3
立即下载 收藏
公司呆滞物料处理管理制度
公司呆滞物料处理管理制度
19 4
立即下载 收藏
呆滞物料管理制度
呆滞物料管理制度
25 1
立即下载 收藏
仓库呆滞物料管理制度,有效减少库存资金积压及管理压力
仓库呆滞物料管理制度,有效减少库存资金积压及管理压力
11 5
立即下载 收藏
BOM呆滞物料共计1.7W元,低于目标值5W元(为公司节省3.3W元的呆滞物料金额);

物料周转天数4.8天,低于目标值5天,平均一天的物料周转金额2890.5W元,0.2*2890.5=578W元(为公司节省578W元的物料周转占用金额)。
BOM呆滞物料共计1.7W元,低于目标值5W元(为公司节省3.3W元的呆滞物料金额); 物料周转天数4.8天,低于目标值5天,平均一天的物料周转金额2890.5W元,0.2*2890.5=578W元(为公司节省578W元的物料周转占用金额)。
0 0
立即下载 收藏
呆滞物料处理
呆滞物料处理
0 0
立即下载 收藏
请为一名物控主管月度总结,需要体现的主要工作内容为1.物料的管控2.呆滞库的搭建3.6S。
请为一名物控主管月度总结,需要体现的主要工作内容为1.物料的管控2.呆滞库的搭建3.6S。
1 0
立即下载 收藏
帮我写供应商报价单
一篇实习报告,在滕州市明涛建筑装饰有限公司进行采购员的实习,从二月二十六到四月九号,平时进行掌握物料的供货渠道,寻找物料供应来源、参考原料市场行情,要求供应商报价、建立供应商档案,与供应商联络,以防止紧急状况时找不到替代的供应商、对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估,了解公司主要物料的市场价格走势,制作采购文件等工作
按照采购合同协调供应商的交货期。
协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
帮我写供应商报价单 一篇实习报告,在滕州市明涛建筑装饰有限公司进行采购员的实习,从二月二十六到四月九号,平时进行掌握物料的供货渠道,寻找物料供应来源、参考原料市场行情,要求供应商报价、建立供应商档案,与供应商联络,以防止紧急状况时找不到替代的供应商、对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估,了解公司主要物料的市场价格走势,制作采购文件等工作 按照采购合同协调供应商的交货期。 协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。 协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
0 0
立即下载 收藏
仓储呆滞物料管理办法预防减少呆滞物料的流程和细则
仓储呆滞物料管理办法预防减少呆滞物料的流程和细则
10 1
立即下载 收藏
呆滞物料控制和处理办法,呆滞物料的管控规定与操作流程
呆滞物料控制和处理办法,呆滞物料的管控规定与操作流程
12 0
立即下载 收藏
呆滞物料管理办法
呆滞物料管理办法
9 0
立即下载 收藏
沟通PMC协调销售部对使用缓慢的物料尽快排产,减少对公司资金的占用,减少呆滞。同时根据各市场情况,市场部、采购部、财务部配合生产部及时梳理使用缓慢产品配套物料,能够利用的再利用,可调度给兄弟公司的及时进行协调,不能做调度的物料需形成正式文件上报,待批准后及时清理
沟通PMC协调销售部对使用缓慢的物料尽快排产,减少对公司资金的占用,减少呆滞。同时根据各市场情况,市场部、采购部、财务部配合生产部及时梳理使用缓慢产品配套物料,能够利用的再利用,可调度给兄弟公司的及时进行协调,不能做调度的物料需形成正式文件上报,待批准后及时清理
0 0
立即下载 收藏
在线时间:9:00-22:00
点击咨询 常见问题 >
官方交流群:878574663
点击加入
5
签到领取 5积分成功 明天再来哦~
恭喜您获得 3天设计分类会员 明天再来哦~
签到抽奖得会员 每日签到送惊喜,连续签到更享心动奖励
+10 积分
+5 积分
+10 积分
随机礼包
+5 积分
+10 积分
随机礼包
点击签到 注:每周一重置签到奖励
积分:

加载中...

积分明细 去抽奖 >
签到记录 抽奖记录