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部门考核评分表-

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首先,预算考核内容不完整。顺丰速运用自评和考评的方式对各部门进行预
算考核评价,考核表指标重点是部门的总体预算执行率,没有考虑个别项目的考核,企业重点投入项目、预算编制方案优先支持项目等没有明确的评价指标,部门总体预算执行率取平均值,不利于分析执行率严重不足和执行率严重超支项目。
其次,预算考核形同虚设,没有贯彻实行有效的激励措施。顺丰速运在设置
预算考核表初期,提出了奖惩措施:执行结果优秀评分高的部门在下一年的预算编制中给予优先支持,执行结果不及格的部门在下一年的预算编制中减少金额支持。但是,在实
首先,预算考核内容不完整。顺丰速运用自评和考评的方式对各部门进行预 算考核评价,考核表指标重点是部门的总体预算执行率,没有考虑个别项目的考核,企业重点投入项目、预算编制方案优先支持项目等没有明确的评价指标,部门总体预算执行率取平均值,不利于分析执行率严重不足和执行率严重超支项目。 其次,预算考核形同虚设,没有贯彻实行有效的激励措施。顺丰速运在设置 预算考核表初期,提出了奖惩措施:执行结果优秀评分高的部门在下一年的预算编制中给予优先支持,执行结果不及格的部门在下一年的预算编制中减少金额支持。但是,在实
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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	单件综合物流成本目标控制率	综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱)				25%		
		2	库存准确率	库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱) 25% 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
(KPI)	量化指标	1	单件综合物流成本目标控制率	综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱)			
		2	库存准确率	库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的精准度和规范性,以及储运部
2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 (KPI) 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱) 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的精准度和规范性,以及储运部
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