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2023年春节假期安排通知-

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部门:生产一部,KPI指标:单小时产出,底线105,达标值107,挑战值112,1-3月完成值82.32,1-3月达成82.32台,未达成目标,差异24.68
1.1月份由于搬二期,新生产工艺磨合期,工艺不熟悉影响生产效率。
2.2月为春节假期,1月部门安排部分员工提前返乡,拆分合并产线,员工技能柔性差。一部2-3月新开2条线再次面临员工抽调组线问题;
3.1-3月导入新员工483名,产线岗位员工技能不熟练影响生产效率。3月一部各班组岗位异常导致停线时间达到8483分钟,折合产能损失车辆16966台;
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部门:生产一部,KPI指标:单小时产出,底线105,达标值107,挑战值112,1-3月完成值82.32,1-3月达成82.32台,未达成目标,差异24.68 1.1月份由于搬二期,新生产工艺磨合期,工艺不熟悉影响生产效率。 2.2月为春节假期,1月部门安排部分员工提前返乡,拆分合并产线,员工技能柔性差。一部2-3月新开2条线再次面临员工抽调组线问题; 3.1-3月导入新员工483名,产线岗位员工技能不熟练影响生产效率。3月一部各班组岗位异常导致停线时间达到8483分钟,折合产能损失车辆16966台; 4
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部门:生产一部
KPI指标:劳产率
底线值:175,达标值:177,挑战值:178,1-3月完成值105.6
1-3月劳产率达成105.6,未达成目标,差异71.4
1.1-3月导入大批新员工,新员工占全体员工39.9%,新员工流失率达到38.5%,各班组新员工技能不熟练,稳定性低,效率低;
2.1月份由于搬迁二期和新生产工艺的导入,员工在磨合期内对新工艺不熟悉,这直接影响了生产效率;
3.2月为春节假期,1月部门安排部分员工提前返乡,拆分合并产线,2-3月新开6条线再次面临员工抽调组线问题,员工技能柔
部门:生产一部 KPI指标:劳产率 底线值:175,达标值:177,挑战值:178,1-3月完成值105.6 1-3月劳产率达成105.6,未达成目标,差异71.4 1.1-3月导入大批新员工,新员工占全体员工39.9%,新员工流失率达到38.5%,各班组新员工技能不熟练,稳定性低,效率低; 2.1月份由于搬迁二期和新生产工艺的导入,员工在磨合期内对新工艺不熟悉,这直接影响了生产效率; 3.2月为春节假期,1月部门安排部分员工提前返乡,拆分合并产线,2-3月新开6条线再次面临员工抽调组线问题,员工技能柔
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1-3月劳产率达成105.6,未达成目标,差异71.4
1.1-3月导入大批新员工,新员工占全体员工39.9%,新员工流失率达到38.5%,各班组新员工技能不熟练,稳定性低,效率低;
2.1月份由于搬迁二期和新生产工艺的导入,员工在磨合期内对新工艺不熟悉,这直接影响了生产效率;
3.2月为春节假期,1月部门安排部分员工提前返乡,拆分合并产线,2-3月新开6条线再次面临员工抽调组线问题,员工技能柔性
部门:生产一部 KPI指标:劳产率 底线值:175,达标值:177,挑战值:178,1-3月完成值105.6 1-3月劳产率达成105.6,未达成目标,差异71.4 1.1-3月导入大批新员工,新员工占全体员工39.9%,新员工流失率达到38.5%,各班组新员工技能不熟练,稳定性低,效率低; 2.1月份由于搬迁二期和新生产工艺的导入,员工在磨合期内对新工艺不熟悉,这直接影响了生产效率; 3.2月为春节假期,1月部门安排部分员工提前返乡,拆分合并产线,2-3月新开6条线再次面临员工抽调组线问题,员工技能柔性
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1-3月达成82.32台,未达成目标,差异24.68
1.1月份由于搬二期,新生产工艺磨合期,工艺不熟悉影响生产效率。
2.2月为春节假期,1月部门安排部分员工提前返乡,拆分合并产线,员工技能柔性差。一部2-3月新开2条线再次面临员工抽调组线问题;
3.1-3月导入新员工483名,产线岗位员工技能不熟练影响生产效率。3月一部各班组岗位异常导致停线时间达到8483分钟,折合产能损失车辆16966台;
4.3月一部因物料不齐、设备故障、部件不良、物料发错、系统故障、整散车切换、少料等问题造成异常停线6129
1-3月达成82.32台,未达成目标,差异24.68 1.1月份由于搬二期,新生产工艺磨合期,工艺不熟悉影响生产效率。 2.2月为春节假期,1月部门安排部分员工提前返乡,拆分合并产线,员工技能柔性差。一部2-3月新开2条线再次面临员工抽调组线问题; 3.1-3月导入新员工483名,产线岗位员工技能不熟练影响生产效率。3月一部各班组岗位异常导致停线时间达到8483分钟,折合产能损失车辆16966台; 4.3月一部因物料不齐、设备故障、部件不良、物料发错、系统故障、整散车切换、少料等问题造成异常停线6129
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