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做美团城市站点运营成本分析

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2.绩效目标评估:
a.建立绩效评估体系,定期对充换电基础设施的建设和运营情况进行评估。
b.根据评估结果调整建设计划和运营策略,确保绩效目标的顺利实现。
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为认真贯彻落实公司“修旧利废、降本增效”指导思想,保障公司利益最大化,控制备品备件支出成本,推动设备标准化管理,上蔡鑫光组织开展了废旧设备修复再利用工作。
2024年4月,由千信新能源运营管理部牵头,上蔡鑫光积极配合,对场站堆积废旧设备进行分类挑选,共计挑选出16台具有修复价值的废旧追日断路器进行维修和检测,成功修复13台,3台拆为零件使用。修复成功后再对13台追日断路器进行通电检测,确认机构可正常储能,可达到现场使用要求。并针对已修复的设备成立废旧物资修复台账,纳入备品备件台账管理。
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