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跟进医院签约的客户和已经上报告的客户落实具体情况

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质检部责任制绩效考核制度(权重100分)
首检及时率
检验操作规范性
产品合格率
客户投诉次数
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制成品返工控制率
质量改进跟进及时性
重大质量事故
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其它日常工作
知识与技能
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参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
质检部责任制绩效考核制度(权重100分) 首检及时率 检验操作规范性 产品合格率 客户投诉次数 客户退货次数 制成品返工控制率 质量改进跟进及时性 重大质量事故 反馈及时性 反馈准确性 管理制度执行情况 品质管理相关资料与文件管理 其它日常工作 知识与技能 愿望与态度 参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
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1、客户分类、大客户重点维系,团队重点维系
2、补充协议量、挖掘新客户
3、商机管理-每单跟进
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全屋定制整装售后安装客服反馈跟进客户服务流程管理制度
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请为一名需求分析师季度工作总结,需要体现工作输出,完成情况,创新及改进,待改进点,主要工作内容为1、集采业务数据报表上线:完成集采业务7个等数据指标需求梳理,跟进开发并测试数据报表,确保数据指标计算的正确性;2、CRM系统产品设计与研发跟进:梳理集采业务相关的客户管理需求,完成相关产品原型设计及需求文档,并跟进产品研发,确保产品按时交付;3、ERP系统交接:完成分销模块相关功能交接;。
请为一名需求分析师季度工作总结,需要体现工作输出,完成情况,创新及改进,待改进点,主要工作内容为1、集采业务数据报表上线:完成集采业务7个等数据指标需求梳理,跟进开发并测试数据报表,确保数据指标计算的正确性;2、CRM系统产品设计与研发跟进:梳理集采业务相关的客户管理需求,完成相关产品原型设计及需求文档,并跟进产品研发,确保产品按时交付;3、ERP系统交接:完成分销模块相关功能交接;。
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工作汇报:(需要领导的帮助与支持)
1、燕京啤酒工厂内部现场返工完成,返工41.45万片,良品37.05万片,不良品4.4万片,不良品客户报废处理,损失金额17292元。
2、燕京啤酒工厂的23.1万片啤酒包套,客户不让拉回公司处理,通知安排现场报废,损失金额90783元。
3、4月12日至4月15日,燕京啤酒工厂因包套质量问题停产而造成的损失金额为9464元,客户已通报加意客户。
4、4月16日燕京啤酒旧版包套为我司最后交货日期,再次送货就要送新版产品,现在因为生产部无人跟进且无人管理旧版挑选的问题,导
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请为一名零售代表月度总结,需要体现的主要工作内容为目标了解区域圈长的一天工作流程和工作职责:1.2、对于日常工作职能的了解,考勤、巡店、拜访等3、圈长对接门店的管理,包括但不限于销量跟进货源覆盖,物料,礼品的沟通:4、对于区域样机、礼品、硬终端的管理,必须账实一致。销售真实性问题和CBG红线问题:5、区域客户的开发,中小商门店的重启,小客户的培训赋能等。
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请为一名交付专员转正述职总结,需要体现的主要工作内容为负责南网数字企业项目全交流程交付管理,包括需求对接、面试协调、员工管理等工作,向南网项目交付经理汇报工作。2、根据公司要求制定南网数字企业项目管理计划和目标,进行客户侧需求澄清、面试跟进(1)独立完成员工面试安排/协调、员工入/离职在客户侧流程、员工考勤/绩效、请假管理等工作(2)及时响应客户管理和交付要求,落实南网现场管理要求,协调员工工位、办公设备3、协助部门提升项目收入、利润,协调员工晋级管理。及时总结调整项目交付流程,对风险有一定
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根据以下内容写一篇800字实习心得:1.调整跟进SD计划,数据统计工作;
2.四个R店铺评价回复工作;
3.上周店铺每日访客表、竞品表数据统计;
4.查看潜客跟进情况;
5.周数据统计;
6.直通车优化;
7.开通mnyh计划;
8.查看客户管理表;
9.竞店信息调查统计;
10.和设计构思敲定淘宝店配色搭配;
11.直通车bz计划关键词调价和优化;
12.dtwfdj策划;
13.周会内容整理;
14.wg链接标题优化;
*本周工作总结:
本周新开通mnyh计划,导致推广花费上涨;
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KR2:协同售前/产品/采购团队收集管理新进供应商,确保产品服务交付“0失误”
KR3:代理商询价/合同提报/认款/开票等业务流程“0卡点'
组织案例培训4场;产品答疑2场;销售话术培训2场。每周培训1场
推动40家SMB代理商客户成功人员搭建SaaS用户运营SOP,确保A产品100%有效激活
每周回访收集安户使用问题次,实时反馈产品部门并跟进进度
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