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产品返修报告

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请为一名产品经理工作心得报告,行业汽车铝轮毂制造行业,部门有3名产品工程师,3名工艺工程师,生产车间分为铸造车间、机加工车间、涂装车间,需要体现主要工作内容为部门人员流失大如何管控,在开发成本管控上如何做规划,车间在生产制造上目前最大的问题是生产成本高,产品返修率高,技术人员如何去协助需要什么资源,要求字数1000字。
请为一名产品经理工作心得报告,行业汽车铝轮毂制造行业,部门有3名产品工程师,3名工艺工程师,生产车间分为铸造车间、机加工车间、涂装车间,需要体现主要工作内容为部门人员流失大如何管控,在开发成本管控上如何做规划,车间在生产制造上目前最大的问题是生产成本高,产品返修率高,技术人员如何去协助需要什么资源,要求字数1000字。
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1.新车型零部件制造端与外协端的物料异常处理,确保及时性,按月\年度辅导与考核供外协及材料商;

2..与采购、研发部门协作,对供应商改善定期稽核与导入审核判定,并对所提出的纠正措施进行验证检查;

3.供方不良情况的制程跟踪、确认供应商的改善报告以及实施效果;

4.4M变更、进料检验防错验证、外协返工返修等流程的实施推动和效果监督;

5.协助供应商解决质量问题,确保供应商能够及时纠正和改进质量问题,必要时对其考核;

6.参与产品的APQP活动,如PFMEA、CONTROLPLAN的制定推动解决方
1.新车型零部件制造端与外协端的物料异常处理,确保及时性,按月\年度辅导与考核供外协及材料商; 2..与采购、研发部门协作,对供应商改善定期稽核与导入审核判定,并对所提出的纠正措施进行验证检查; 3.供方不良情况的制程跟踪、确认供应商的改善报告以及实施效果; 4.4M变更、进料检验防错验证、外协返工返修等流程的实施推动和效果监督; 5.协助供应商解决质量问题,确保供应商能够及时纠正和改进质量问题,必要时对其考核; 6.参与产品的APQP活动,如PFMEA、CONTROLPLAN的制定推动解决方
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