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客户情况分析表

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本作品内容为客户情况分析表, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为1, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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客户情况表Word模板推荐

客户风险分析,风险分析,(客户决策能力,资金组成及来源,付款方式,甲方背景及付款口碑摸查,与客户对接情况,付款如果出事了怎么办?形成一个风险评估表填写
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(新)客户服务情况记录表
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江西珠湖实业有限公司各分公司加工生产订单及客户分析报告
一、报告概述
本报告旨在分析各分公司加工生产订单从定价到生产及出货等环节的执行情况,以及客户在珠湖实业公司的整体的生产比例和发展状况。通过比对《江西珠湖实业有限公司各分公司下线生产订单排名表(已下线订单,日人均低于140元)》、《江西珠湖实业有限公司各分公司在线生产订单排名表(当前在线生产超过14天,后二十名)》二张表内等关键指标的梳理和分析,为珠湖公司的订单及客户选择提供数据支持。
江西珠湖实业有限公司各分公司下线生产订单排名表(已下线订单,日人均
江西珠湖实业有限公司各分公司加工生产订单及客户分析报告 一、报告概述 本报告旨在分析各分公司加工生产订单从定价到生产及出货等环节的执行情况,以及客户在珠湖实业公司的整体的生产比例和发展状况。通过比对《江西珠湖实业有限公司各分公司下线生产订单排名表(已下线订单,日人均低于140元)》、《江西珠湖实业有限公司各分公司在线生产订单排名表(当前在线生产超过14天,后二十名)》二张表内等关键指标的梳理和分析,为珠湖公司的订单及客户选择提供数据支持。 江西珠湖实业有限公司各分公司下线生产订单排名表(已下线订单,日人均
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饶州监狱标准监区订单生产情况评估表														
监区:1-14监区							填写时间:2024年4月日							
监区	线组	客户	款号	类型	单价(不含包装)	累计送检数量	累计送检产值	上线起始日期	累计生产天数	线组日均产值	线组日均生产人数	线组日均产值	订单评估	备注
一监区	一组	宁波乐涛	446#	棉衣		江西余干	是				称职
饶州监狱标准监区订单生产情况评估表 监区:1-14监区 填写时间:2024年4月日 监区 线组 客户 款号 类型 单价(不含包装) 累计送检数量 累计送检产值 上线起始日期 累计生产天数 线组日均产值 线组日均生产人数 线组日均产值 订单评估 备注 一监区 一组 宁波乐涛 446# 棉衣 江西余干 是 称职
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试用期转正申请表分别需要包含试用期工作目标完成情况、工作不足、下阶段工作目标和思路、对试用期的综合表现做自我鉴定及转正申请,目前入职四个月,主要从事和学习低压机的调试工作,主要工作内容为查找PLC程序和电气电路部分在实际机械上的表现和需要调整的部分并改正,让机械动作能够到达想要的效果。试用期期间出了一次差,时间为一个月,在客户现场多数情况为电气电路接错。对现场的一个生产和机器完整动作有了全面认识和了解,工作不足可以从对PLC程序使用不够深入、工作中的自驱力和学习精神不足这方面描写,
试用期转正申请表分别需要包含试用期工作目标完成情况、工作不足、下阶段工作目标和思路、对试用期的综合表现做自我鉴定及转正申请,目前入职四个月,主要从事和学习低压机的调试工作,主要工作内容为查找PLC程序和电气电路部分在实际机械上的表现和需要调整的部分并改正,让机械动作能够到达想要的效果。试用期期间出了一次差,时间为一个月,在客户现场多数情况为电气电路接错。对现场的一个生产和机器完整动作有了全面认识和了解,工作不足可以从对PLC程序使用不够深入、工作中的自驱力和学习精神不足这方面描写,
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客户拜访明细表统计细则及惩罚说明

鉴于公司发展需要,现针对传统渠道终端餐饮店、烟酒店、社区便利店、生鲜超市做盲盘统计。
客户拜访明细表统计细则及要求:
1、按街道合理规划分出自己区域一周(五天)的线路,线路需要明确星期,街道、起止【例如:周一线路(XX街道,东起XX,西起XX)】。
2、针对未铺货店需要统计店铺基础信息【店名、地址、电话、联系人、陈列位置(货架/堆头、货架可陈列排面、货架层数等)】特殊情况标注在备注栏里。
3、针对已铺货店除了需要统计店铺基础信息外,还需要统计动销情况及回货、未回货说明。
客户拜访明细表统计细则及惩罚说明 鉴于公司发展需要,现针对传统渠道终端餐饮店、烟酒店、社区便利店、生鲜超市做盲盘统计。 客户拜访明细表统计细则及要求: 1、按街道合理规划分出自己区域一周(五天)的线路,线路需要明确星期,街道、起止【例如:周一线路(XX街道,东起XX,西起XX)】。 2、针对未铺货店需要统计店铺基础信息【店名、地址、电话、联系人、陈列位置(货架/堆头、货架可陈列排面、货架层数等)】特殊情况标注在备注栏里。 3、针对已铺货店除了需要统计店铺基础信息外,还需要统计动销情况及回货、未回货说明。
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一、	经营管理报表进度
PS:客户组台账是否同步进行:统一到经营管理报表中。
(一)表格内指标:
1.	是否重要客户:还在等中部与北部大区。让各大区自行报一个重要客户名单(仅做统计,暂不计入考核或他用)。
2.	项目执行状态:暂时不能体现延迟或终止。
(二)分工:
表格管理:客户部
核心表格:表3、4(当年、以前年度)
1.	方向:实现线下统计向线上统计的过渡
2.	统计周期:每月一次。
3.	1.1-4.30先导出制作一版。
《投标情况表》:
方向:做好投标率低的原因分析
存在的问题:把控好投标机会,
一、 经营管理报表进度 PS:客户组台账是否同步进行:统一到经营管理报表中。 (一)表格内指标: 1. 是否重要客户:还在等中部与北部大区。让各大区自行报一个重要客户名单(仅做统计,暂不计入考核或他用)。 2. 项目执行状态:暂时不能体现延迟或终止。 (二)分工: 表格管理:客户部 核心表格:表3、4(当年、以前年度) 1. 方向:实现线下统计向线上统计的过渡 2. 统计周期:每月一次。 3. 1.1-4.30先导出制作一版。 《投标情况表》: 方向:做好投标率低的原因分析 存在的问题:把控好投标机会,
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请介绍可能建立组织机构的地点,建设情况,许可证决策部门,设施,以及后勤保障部门的情况。比如,资金使用,劳动力,材料资源,开发过程,客户关系,经验及销售要求。说明中还应包括原始产量和扩建要求,同时还须介绍产品或者关系的复杂性,独立性及成本问题。
我们的产品生产手段是[描述具体手段]。[开发/生产/储运服务]过程中主要因素在于[具体影响生产和储运的因素]。
生产中所需要的[原料/预制/工艺包软件/硬件][材料/部件]是[列出具体名称表]。
请说明并列出基建设备,材料,和劳动力的数量。以上所说的项目,目前有现成
请介绍可能建立组织机构的地点,建设情况,许可证决策部门,设施,以及后勤保障部门的情况。比如,资金使用,劳动力,材料资源,开发过程,客户关系,经验及销售要求。说明中还应包括原始产量和扩建要求,同时还须介绍产品或者关系的复杂性,独立性及成本问题。 我们的产品生产手段是[描述具体手段]。[开发/生产/储运服务]过程中主要因素在于[具体影响生产和储运的因素]。 生产中所需要的[原料/预制/工艺包软件/硬件][材料/部件]是[列出具体名称表]。 请说明并列出基建设备,材料,和劳动力的数量。以上所说的项目,目前有现成
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差评站点:华德加能站
差评时间:4月9日11:10:47分
差评评语:油没有加完就取抢了
视频通道及车辆:华德加油站全景渝A7BL56
差评员工:周春
差评原因:顾客11:09:20停靠在16号加油枪,员工周春立即上前服务,因不是会员日,顾客加100元,服务过程中手势齐全无问题,一对一服务,11:10:30加油结束,并指导顾客付款,顾客无异常情况,顾客上车后给与差评。
差评原因:电话回访顾客说感觉员工今天赶时间好像有心事一样,取抢很快,在加了99元的时候就把枪取了,还有油漏出来,该顾客是我站老客户表
差评站点:华德加能站 差评时间:4月9日11:10:47分 差评评语:油没有加完就取抢了 视频通道及车辆:华德加油站全景渝A7BL56 差评员工:周春 差评原因:顾客11:09:20停靠在16号加油枪,员工周春立即上前服务,因不是会员日,顾客加100元,服务过程中手势齐全无问题,一对一服务,11:10:30加油结束,并指导顾客付款,顾客无异常情况,顾客上车后给与差评。 差评原因:电话回访顾客说感觉员工今天赶时间好像有心事一样,取抢很快,在加了99元的时候就把枪取了,还有油漏出来,该顾客是我站老客户表
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差评站点:华德加能站
差评时间:4月9日11:10:47分
差评评语:油没有加完就取抢了
视频通道及车辆:华德加油站全景渝A7BL56
差评员工:周春
差评原因:顾客11:09:20停靠在16号加油枪,员工周春立即上前服务,因不是会员日,顾客加100元,服务过程中手势齐全无问题,一对一服务,11:10:30加油结束,并指导顾客付款,顾客无异常情况,顾客上车后给与差评。
差评原因:电话回访顾客说感觉员工今天赶时间好像有心事一样,取抢很快,在加了99元的时候就把枪取了,还有油漏出来,该顾客是我站老客户表
差评站点:华德加能站 差评时间:4月9日11:10:47分 差评评语:油没有加完就取抢了 视频通道及车辆:华德加油站全景渝A7BL56 差评员工:周春 差评原因:顾客11:09:20停靠在16号加油枪,员工周春立即上前服务,因不是会员日,顾客加100元,服务过程中手势齐全无问题,一对一服务,11:10:30加油结束,并指导顾客付款,顾客无异常情况,顾客上车后给与差评。 差评原因:电话回访顾客说感觉员工今天赶时间好像有心事一样,取抢很快,在加了99元的时候就把枪取了,还有油漏出来,该顾客是我站老客户表
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2023年客户欠款情况统计表
2023年客户欠款情况统计表
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2023年中国移动网络部员工年度绩效结果反馈表,1、当日修指标盯控:全量盯控0601当日修工单,确保能修尽修,盯控投诉在途、催单预警工单,督办县分及铁通跟进当日修处理进度,严禁提前回单,严禁维修不彻底。与省公司协调沟通受灾县区的当日修指标减免,确保月底指标达成。
2、投诉在途工单压降:协同铁通对故障在途工单定目标,全力落实工单压降措施。一是长在途客户持续跟踪,定期电话,短信沟通告知最新解决进展,同时做好客户资源修复工作。二是日粒度通报投诉在途总量及当日修情况,严格落实服务规范,客户投诉快速响应,提升装维预
2023年中国移动网络部员工年度绩效结果反馈表,1、当日修指标盯控:全量盯控0601当日修工单,确保能修尽修,盯控投诉在途、催单预警工单,督办县分及铁通跟进当日修处理进度,严禁提前回单,严禁维修不彻底。与省公司协调沟通受灾县区的当日修指标减免,确保月底指标达成。 2、投诉在途工单压降:协同铁通对故障在途工单定目标,全力落实工单压降措施。一是长在途客户持续跟踪,定期电话,短信沟通告知最新解决进展,同时做好客户资源修复工作。二是日粒度通报投诉在途总量及当日修情况,严格落实服务规范,客户投诉快速响应,提升装维预
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