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人防工程现场质量责任制

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现场质量责任制Word模板推荐

我公司有本地服务网点,能缩短甲方与我公司处理问题的距离,便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制,以求负责实施项目能达到预期的最佳效果和最终目的。实行项目经理责任制,项目经理全面统筹和协调整个运营团队的一切日常工作,负责与采购人的沟通联系,团结全体人员,调动一切积极因素,保证项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。管理人员应深入项目现场,检查项目进度和质量,发现问题及时采取措施处理,努力做好各方面工作。
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为提高公司内控管理水平,完善岗位责任制,修订公司绩效考核办法;请根据现场技术管理人员岗位职责、主责主业和公司生产经营的安全、质量、降本增效、精细化管理、两金压控等重要工作,全面梳理自己的工作和对其它岗位工作的思考,要求各位同事对每个岗位的具体工作、考核要求提出自己的认识和意见。请大家结合周五党员大会“担当作为”的会议宗旨,转变思想,深入思考,认真对待。
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第三章施工准备
3.1技术管理方案
3.1.1建立健全技术管理责任制,做好内部分工,明
确职责,责任到人。
3.1.2.进场后即组织技术人员认真熟悉图纸,尽量
减少技术失误。
3.1.3.每项工程施工前由栋号技术负责人编制切实
可行的施工方案、措施,并报有关单位审批后实施,确
保工程以最优的方案进行施工。
3.1.4抓好现场的技术指导和检查监控,将问题消
灭在现场。
3.1.5规范、资料,测量、试验器具、设备
3.1.5.1工规范、图集、手册
施工规范全订本一套。8
第三章施工准备 3.1技术管理方案 3.1.1建立健全技术管理责任制,做好内部分工,明 确职责,责任到人。 3.1.2.进场后即组织技术人员认真熟悉图纸,尽量 减少技术失误。 3.1.3.每项工程施工前由栋号技术负责人编制切实 可行的施工方案、措施,并报有关单位审批后实施,确 保工程以最优的方案进行施工。 3.1.4抓好现场的技术指导和检查监控,将问题消 灭在现场。 3.1.5规范、资料,测量、试验器具、设备 3.1.5.1工规范、图集、手册 施工规范全订本一套。8
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