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仓库员工计件方案,体现多劳多得,调动员工的工作积极性-细节与绩效管理

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为解决检测公司的遗留问题,我一手抓检测公司的制度建设,一手抓业务经营,空暇时间学习工程检测知识与行业规范。2019年检测公司自定出了第一版内部制度。并进行了工资改革体现从原来的职工定额收入改为多劳多得模式,降低基础工资额度提高绩效工资。并紧抓业务发展,带领公司班子跑市场找业务,2019年在公司业务方面先后与恒大、中间五局信和地产、绿地地产湖南区域。签订年度检测服务合同。检测公司业务体量突飞猛进。2019的合同签订量就2018年同期相比增长了三倍,资质方面2019年检测公司在原有设备的条件下成功取得交通检测
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为解决我院临床医生晋升高级职称门诊量不足、儿科门诊接到群众投诉就诊等待时间长、出诊医师少等问题,结合我院实际情况,拟制定工作安排计划如下:
一、人员安排:鼓励儿科、新生儿科、儿科门诊、儿童康复科、儿童保健科、中医儿科及小儿外科等相关儿科专业医师利用个人空余时间返岗,分担儿科门急诊日常接诊工作。
二、出诊地点:在原儿科发热门诊设置为接诊诊室,如
接诊诊室在使用可在儿科门诊接诊。
三、奖励措施:将门急诊患者诊查费中自费金额返还到出诊医师个人,鼓励多劳多得。
四、统筹管理:
(1)患者挂号均使用急诊号源,儿科门
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