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平衡计分卡绩效考评通用指标库word模板

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1、对销售经理进行工作分析,提炼该岗位的工作要项;
2、销售经理的绩效考评包括3个维度:工作业绩(KPI)、工作能力和工作态度,基于销售经理的工作要项,分别确定出三个维度的绩效指标;
3、针对绩效指标设置目标值、衡量标准(评价标准)和指标权重
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市教育体育局考核指标设置过多过细,2023年,市教体局与乡镇学校签订安全工作目标管理、办学目标、党风廉政建设3份责任书,共设置184个细化指标,有94个指标要求查看制度文件、会议记录和图片等台账资料,占比51.09%,考评查阅台账超过全部指标的三分之一。经对比统计,自行加码设置的考核细化指标共167项,其中81项要求查看制度文件、会议记录和图片等台账资料,占比48.5%,加重了基层学校迎考负担。的线索核实整改情况
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首先,预算考核内容不完整。顺丰速运用自评和考评的方式对各部门进行预
算考核评价,考核表指标重点是部门的总体预算执行率,没有考虑个别项目的考核,企业重点投入项目、预算编制方案优先支持项目等没有明确的评价指标,部门总体预算执行率取平均值,不利于分析执行率严重不足和执行率严重超支项目。
其次,预算考核形同虚设,没有贯彻实行有效的激励措施。顺丰速运在设置
预算考核表初期,提出了奖惩措施:执行结果优秀评分高的部门在下一年的预算编制中给予优先支持,执行结果不及格的部门在下一年的预算编制中减少金额支持。但是,在实
首先,预算考核内容不完整。顺丰速运用自评和考评的方式对各部门进行预 算考核评价,考核表指标重点是部门的总体预算执行率,没有考虑个别项目的考核,企业重点投入项目、预算编制方案优先支持项目等没有明确的评价指标,部门总体预算执行率取平均值,不利于分析执行率严重不足和执行率严重超支项目。 其次,预算考核形同虚设,没有贯彻实行有效的激励措施。顺丰速运在设置 预算考核表初期,提出了奖惩措施:执行结果优秀评分高的部门在下一年的预算编制中给予优先支持,执行结果不及格的部门在下一年的预算编制中减少金额支持。但是,在实
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绩效考评指标的作用
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1.岗位工作职责分析
2.考核前的组织准备工作
3.评价主体及评价周期
4.评价指标
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6.绩效考评实施
7.绩效评价方法选择
8.绩效信息收集
9.绩效评价结果展示
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