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职级员工薪资架构表

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传媒公司薪酬管理制度,薪资架构:
基础工资+岗位津贴+奖励
岗位名称	基础工资(RMB)	岗位津贴	奖励/绩效	级别
项目总监	8k-10k	2k-3k		M2
运营经理	4k-6k	1k-2k		M1
策划	5k-6k			A1-A2
设计	5k-6k			A1-A2
剪辑/拍摄	4k-6k			A1-A2
运营经纪人
(专职)	10000-30000
(THB)		本法则适用于线上/线下招募。
1主播通过公司/平台标准后,根据主播定级支付200-500THB/人。
2通过管理达到播放时长及基础要
传媒公司薪酬管理制度,薪资架构: 基础工资+岗位津贴+奖励 岗位名称 基础工资(RMB) 岗位津贴 奖励/绩效 级别 项目总监 8k-10k 2k-3k M2 运营经理 4k-6k 1k-2k M1 策划 5k-6k A1-A2 设计 5k-6k A1-A2 剪辑/拍摄 4k-6k A1-A2 运营经纪人 (专职) 10000-30000 (THB) 本法则适用于线上/线下招募。 1主播通过公司/平台标准后,根据主播定级支付200-500THB/人。 2通过管理达到播放时长及基础要
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请为一位人管薪资撰入职汇报,需要体现的主要工作内容为业务督导、KPI,架构、人力台账月制作下发并追踪营销员晋升及基本法维持预警,风险管理方面:担任营销业务部的合规联络员,负责本部门的自查及配合合规检查。督导方面:深入团队进行出勤、业绩、拜访等活动量追踪、抓好基础管理。每日电话追踪,增加出勤、追踪出勤及拜访,带动机构活跃,提升业绩、组织培训学习,召开主管早千会、主管会,提升晋升率其他方面:领导交办的其他工作。,要求字数800字。
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请为一名人管薪资数据分析总结,需要体现的主要工作内容为同样的职级,同样的业绩,增员前收入8157.12元,增员后收入48332.19元,将近4万元的管理收入差额,高出5.9倍的收入,收入主要差距来自管理利益的不同。说明输入新鲜血液,夯实组织架构非常重要。
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