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合同管理培训

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管理培训合同Word模板推荐

(二)总体实施方案
1.项目目标。
2.项目实施组织形式。
3.项目阶段划分。
4.项目工作分解结构。
5.对项目各阶段工作及文件的要求。
6.项目分包和采购计划。
7.项目沟通与协调程序。
8.技术培训及服务。
(三)项目实施要点
1.勘察设计实施要点。
2.采购实施要点。
3.施工实施要点。
4.试运行实施要点。
(四)项目管理要点
1.合同管理要点。
2.资源管理要点。
3.质量控制要点。
(二)总体实施方案 1.项目目标。 2.项目实施组织形式。 3.项目阶段划分。 4.项目工作分解结构。 5.对项目各阶段工作及文件的要求。 6.项目分包和采购计划。 7.项目沟通与协调程序。 8.技术培训及服务。 (三)项目实施要点 1.勘察设计实施要点。 2.采购实施要点。 3.施工实施要点。 4.试运行实施要点。 (四)项目管理要点 1.合同管理要点。 2.资源管理要点。 3.质量控制要点。
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1、费用审核、合同审核。2、工资核算,工资发放。3、凭证审核,结账,出报表。4、增值税核算,申报,缴款。5、内部报表编制:财务预算,项目预算,项目决算,应收账款及回款速率,项目工资分析与统计。6、招投标标预算及预算编制。7、年终汇算清缴,工商年报。8、财务软件往来款账面清查,合同开票与付款清查,固定资产,无形资产折旧与摊销清查。9、高企年报填报,个税手续费退费办理,10、贷客易业务对账11、完善财务制度,工服采购制度,规范项目增补费用流程,12、组织财务培训,制定工服库存管理制
1、费用审核、合同审核。2、工资核算,工资发放。3、凭证审核,结账,出报表。4、增值税核算,申报,缴款。5、内部报表编制:财务预算,项目预算,项目决算,应收账款及回款速率,项目工资分析与统计。6、招投标标预算及预算编制。7、年终汇算清缴,工商年报。8、财务软件往来款账面清查,合同开票与付款清查,固定资产,无形资产折旧与摊销清查。9、高企年报填报,个税手续费退费办理,10、贷客易业务对账11、完善财务制度,工服采购制度,规范项目增补费用流程,12、组织财务培训,制定工服库存管理制
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1、费用审核、合同审核。
2、工资核算,工资发放。
3、凭证审核,结账,出报表。
4、增值税核算,申报,缴款。
5、内部报表编制:财务预算,项目预算,项目决算,应收账款及回款速率,项目工资分析与统计。
6、招投标标预算及预算编制。
7、年终汇算清缴,工商年报。
8、财务软件往来款账面清查,
合同开票与付款清查,固定资产,无形资产折旧与摊销清查。
9、高企年报填报,个税手续费退费办理,
10、贷客易业务对账
11、完善财务制度,工服采购制度,规范项目增补费用流程,
12、组织财务培训,制定工服库存管理制
1、费用审核、合同审核。 2、工资核算,工资发放。 3、凭证审核,结账,出报表。 4、增值税核算,申报,缴款。 5、内部报表编制:财务预算,项目预算,项目决算,应收账款及回款速率,项目工资分析与统计。 6、招投标标预算及预算编制。 7、年终汇算清缴,工商年报。 8、财务软件往来款账面清查, 合同开票与付款清查,固定资产,无形资产折旧与摊销清查。 9、高企年报填报,个税手续费退费办理, 10、贷客易业务对账 11、完善财务制度,工服采购制度,规范项目增补费用流程, 12、组织财务培训,制定工服库存管理制
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一、人事工作
1、招聘:100%完成本年度招聘指标,通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配,不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%,同比2022年降低13.5%。
2、培训:内训新员工入职培训完成率达100%。外训:通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划,不断提升公司组织管理能力与竞争力。
3、薪酬福利:通过优化薪酬福利体系,统一调薪节点,节省人工成本,优化率为7
一、人事工作 1、招聘:100%完成本年度招聘指标,通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配,不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%,同比2022年降低13.5%。 2、培训:内训新员工入职培训完成率达100%。外训:通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划,不断提升公司组织管理能力与竞争力。 3、薪酬福利:通过优化薪酬福利体系,统一调薪节点,节省人工成本,优化率为7
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资产管理员岗位说明书



单位(盖章)	填表时间:2024年3月13日
姓名	骆荣敬	部门	生产经营部
		职务	资产管理岗
工作
职责	规范公司的存货、资产管理,监督资产的使用状况,做好固定资产实物管理工作,生产经营业务合同文件的编制、管理、签订及相关资料的收集、整理归档等。	风险
等级	高






个人
廉政
风险	风险点	风险内容	防控措施
	
岗位职责	对资产的管理及合同的编制出现疏忽,导致不必要的损失。	提高自身职业道德水平,加强岗位技能培训及相关文件的审核力度。
	制度机制	未严格按
资产管理员岗位说明书 单位(盖章) 填表时间:2024年3月13日 姓名 骆荣敬 部门 生产经营部 职务 资产管理岗 工作 职责 规范公司的存货、资产管理,监督资产的使用状况,做好固定资产实物管理工作,生产经营业务合同文件的编制、管理、签订及相关资料的收集、整理归档等。 风险 等级 高 个人 廉政 风险 风险点 风险内容 防控措施 岗位职责 对资产的管理及合同的编制出现疏忽,导致不必要的损失。 提高自身职业道德水平,加强岗位技能培训及相关文件的审核力度。 制度机制 未严格按
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提供本公司组织机构、人力资源管理制度(如入职、离职、薪酬福利、考勤、培训、员工行为管理、劳动合同管理等制度),描述完整且有具体制度实施细则
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