Hi,我是AI文档助手,可以帮您快速写作
写作
QQ登录 微信登录 注册或点击登录代表您同意《熊猫办公用户协议》
欢迎来到熊猫办公
首页 > Word模板 > 合同协议 > 其他合同 > 新版施工合同解读之(四)--关于甲供材料与设备

新版施工合同解读之(四)--关于甲供材料与设备

收藏
预览结束,下载后可获得完整文档 立即下载

本作品内容为新版施工合同解读之(四)--关于甲供材料与设备, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为4, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

立即下载
0+1 45 0
  • 软件 Word 查看教程
  • 格式 docx
  • 大小 1 MB
  • 页数 4
  • 作者
  • 版权说明 相关字体/摄影图/音频仅供参考 i
    版权声明

    此作品是由熊猫办公签约设计师设计上传,熊猫办公拥有版权;未经熊猫办公书面授权,请勿作他用。人物肖像,字体及音频如需商用需第三方额外授权;

    熊猫办公尊重知识产权,如知识产权权利人认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

    熊猫办公对作品中含有的国旗、国徽等政治图案不享有权利,仅作为作品整体效果的示例展示,禁止商用。另外您必须遵循相关法律法规规定的使用范围和使用方式,禁止以任何形式歪曲、篡改。

懒得动手,帮我代做Word
最新相关作品 更多 >
某房地产集团甲供材料合同范本 建筑合同-甲供材 主材甲供分包合同

施工材料合同推荐

建筑工程项目质量计划,包含1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析。2)质量总目标及其分解目标。
3)质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划。
4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案。5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施。
6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准。7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求。8)质量记录的要求等。
建筑工程项目质量计划,包含1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析。2)质量总目标及其分解目标。 3)质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划。 4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案。5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施。 6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准。7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求。8)质量记录的要求等。
5 0
立即下载 收藏
5000字的建筑工程项目质量计划,包含1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析。2)质量总目标及其分解目标。
3)质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划。
4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案。5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施。
6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准。7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求。8)质量记录的要求等。
5000字的建筑工程项目质量计划,包含1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析。2)质量总目标及其分解目标。 3)质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划。 4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案。5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施。 6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准。7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求。8)质量记录的要求等。
5 1
立即下载 收藏
请为一名建筑公司实习资料文员3000字实习总结总结,需要体现的主要工作内容为归档公司重要项目,记录资料建筑施工、材料图纸,员工档案。做会议记录,协助各部门工作分发传送资料合同,参加公司培训,虚心请教同事,互助合作。个人成长,和实习工作经验和专业技能和个人素养的提升。
请为一名建筑公司实习资料文员3000字实习总结总结,需要体现的主要工作内容为归档公司重要项目,记录资料建筑施工、材料图纸,员工档案。做会议记录,协助各部门工作分发传送资料合同,参加公司培训,虚心请教同事,互助合作。个人成长,和实习工作经验和专业技能和个人素养的提升。
0 0
立即下载 收藏
瓷砖美缝施工合同(含材料)
瓷砖美缝施工合同(含材料)
0 0
立即下载 收藏
项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。
(1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。
(2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。
(3)项目经理每月组织召开经济活动分析,分析
项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。 (1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 (2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。 (3)项目经理每月组织召开经济活动分析,分析
0 0
立即下载 收藏
1、目前房地集团古建项目材料集采占比较小,同时古建项目挂靠施工情况较多。需提高项目集采主动性,材料分公司需要更及时得信息来源,同时需要集团给与制度、考核指标等方面的支持。
2、材料分公司现金流资金紧张,回款问题严重,急需各单位快速支付欠款,新合同条款需约束回款情况,制度及考核指标中也要明确回款情况
1、目前房地集团古建项目材料集采占比较小,同时古建项目挂靠施工情况较多。需提高项目集采主动性,材料分公司需要更及时得信息来源,同时需要集团给与制度、考核指标等方面的支持。 2、材料分公司现金流资金紧张,回款问题严重,急需各单位快速支付欠款,新合同条款需约束回款情况,制度及考核指标中也要明确回款情况
0 0
立即下载 收藏
1、集团公司古建项目材料集采占比较小,同时古建项目挂靠施工情况较多。需提高项目集采主动性,材料分公司需要更及时得信息来源,同时需要集团给与制度、考核指标等方面的支持。
2、材料分公司现金流资金紧张,回款问题严重,急需各单位快速支付欠款,新合同条款需约束回款情况,制度及考核指标中也要明确回款情况
1、集团公司古建项目材料集采占比较小,同时古建项目挂靠施工情况较多。需提高项目集采主动性,材料分公司需要更及时得信息来源,同时需要集团给与制度、考核指标等方面的支持。 2、材料分公司现金流资金紧张,回款问题严重,急需各单位快速支付欠款,新合同条款需约束回款情况,制度及考核指标中也要明确回款情况
0 0
立即下载 收藏
项目经理
项目副经理
技术负责人
合同商务负责人
专职安全员
质检员
材料员
施工员
资料员
预算员
计划员
财务员
机械员
标准员
劳动力管理员工作职责
项目经理 项目副经理 技术负责人 合同商务负责人 专职安全员 质检员 材料员 施工员 资料员 预算员 计划员 财务员 机械员 标准员 劳动力管理员工作职责
1 0
立即下载 收藏
请为一名采购部工作报告,需要体现的主要工作内容为集中采购工作思路、(一)实现营收口径集采规模1亿元以上,(二)各施工主体单位集采规模占本单位整体材料采购的5%以上,古建类别占占本单位整体材料采购的10%并按合同履约付款。要求字数1000字。
请为一名采购部工作报告,需要体现的主要工作内容为集中采购工作思路、(一)实现营收口径集采规模1亿元以上,(二)各施工主体单位集采规模占本单位整体材料采购的5%以上,古建类别占占本单位整体材料采购的10%并按合同履约付款。要求字数1000字。
0 1
立即下载 收藏
1、加快文明施工整治,汽机房、4号锅炉、侧煤间用作展示间,设置分块整治区域,每个区域需配备安全文明施工负责人,确保每个区域有序进行。各班组应合理规划施工进度,对于进度滞后需和相应班组协调好进行加班,保证每周的施工进度正常进行。辅机、钢架、锅炉等班组协调好现场的临时用电、用地、及各种机械进退场。厂区照明做到全覆盖、无死角,并且设立专用垃圾点,各区域施工队伍及时清理工作区域垃圾。现场做好未安装设备(电机,盘柜)的成品保护,同时防止镀锌扁钢、铜排等材料的损坏和偷窃。各分包要求理解并吃透合同,按照合同进行采购和作
1、加快文明施工整治,汽机房、4号锅炉、侧煤间用作展示间,设置分块整治区域,每个区域需配备安全文明施工负责人,确保每个区域有序进行。各班组应合理规划施工进度,对于进度滞后需和相应班组协调好进行加班,保证每周的施工进度正常进行。辅机、钢架、锅炉等班组协调好现场的临时用电、用地、及各种机械进退场。厂区照明做到全覆盖、无死角,并且设立专用垃圾点,各区域施工队伍及时清理工作区域垃圾。现场做好未安装设备(电机,盘柜)的成品保护,同时防止镀锌扁钢、铜排等材料的损坏和偷窃。各分包要求理解并吃透合同,按照合同进行采购和作
0 0
立即下载 收藏

14.7.2物资核算
项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。
(1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。
(2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。
(3)项目经理每月组
14.7.2物资核算 项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。 (1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 (2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。 (3)项目经理每月组
0 0
立即下载 收藏
施工材料合同
施工材料合同
0 0
立即下载 收藏
在线时间:9:00-22:00
点击咨询 常见问题 >
官方交流群:878574663
点击加入
5
签到领取 5积分成功 明天再来哦~
恭喜您获得 3天设计分类会员 明天再来哦~
签到抽奖得会员 每日签到送惊喜,连续签到更享心动奖励
+10 积分
+5 积分
+10 积分
随机礼包
+5 积分
+10 积分
随机礼包
点击签到 注:每周一重置签到奖励
积分:

加载中...

积分明细 去抽奖 >
签到记录 抽奖记录