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人才招聘登记表格模板

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一、企业基本情况
包括各企业发展沿革、所处行业、战略定位、财务指标、组
织架构、人员配置等情况。
二、改革主要举措落实情况
(一)选人用人方面
1.主要工作说明(包括但不限于领导人员管理、岗位职级、
选拔任用、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人等)。
2.取得的改革成效。
(二)劳动用工方面
1.主要工作说明(包括但不限于用工规划、员工招聘、合同
管理、员工流动、人才工作等)。
2.取得的改革成效。
(三)收入分配方面
1.主要工作说明(包括但不限于对所属企业经营业绩考核、
全员绩效考核、工资总额
一、企业基本情况 包括各企业发展沿革、所处行业、战略定位、财务指标、组 织架构、人员配置等情况。 二、改革主要举措落实情况 (一)选人用人方面 1.主要工作说明(包括但不限于领导人员管理、岗位职级、 选拔任用、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人等)。 2.取得的改革成效。 (二)劳动用工方面 1.主要工作说明(包括但不限于用工规划、员工招聘、合同 管理、员工流动、人才工作等)。 2.取得的改革成效。 (三)收入分配方面 1.主要工作说明(包括但不限于对所属企业经营业绩考核、 全员绩效考核、工资总额
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一、绪论
1.研究背景及意义
(1)研究背景
(2)研究意义
2.研究方法与思路
二、文献综述
三、公司人才流失现状
1.公司简介
2.公司人才流失现状
四、公司人才流失原因分析
1.新酬待遇缺乏竞争力
2.人才晋升、培训机会受限制,发展空间有限
3.人才缺乏良好的工作环境与氛围
4.企业文化缺乏凝聚力
五、公司人才流失的对策
1.构建合理的薪酬福利体系
2.建立完善招聘和培训制度
3.创造良好工作氛围,优化企业工作环境。
4.构建良好的企业文化
结论与展望
新万锐百货有限公司员工流失问题及对策研究 一、绪论 1.研究背景及意义 (1)研究背景 (2)研究意义 2.研究方法与思路 二、文献综述 三、公司人才流失现状 1.公司简介 2.公司人才流失现状 四、公司人才流失原因分析 1.新酬待遇缺乏竞争力 2.人才晋升、培训机会受限制,发展空间有限 3.人才缺乏良好的工作环境与氛围 4.企业文化缺乏凝聚力 五、公司人才流失的对策 1.构建合理的薪酬福利体系 2.建立完善招聘和培训制度 3.创造良好工作氛围,优化企业工作环境。 4.构建良好的企业文化 结论与展望
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