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设备完好率标准及计算

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设备完好率Word模板推荐

设备完好率实施方案
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请为一名高校或研究所的仪器管理员工作报告,需要体现的主要工作内容为:
1、管理负责显微成像相关设备5台,包括单光子共聚焦、转盘共聚、单分子TIRF、双光子、高光谱成像,以及两个图像处理工作站
2、设计制作负责仪器的操作文档、操作视频、常见问题解决等相关学习资料,汇总并规范平台所有仪器的学习资料。定期开展仪器的上机操作、数据处理等的培训和考核,确保使用者能规范操作仪器。
3、定期校准、检测、维护、保养和简单维修所负责的仪器,仪器日常完好率达到95%以上。学习、思辨分析能力强,具备设备故障分析判断以及
请为一名高校或研究所的仪器管理员工作报告,需要体现的主要工作内容为: 1、管理负责显微成像相关设备5台,包括单光子共聚焦、转盘共聚、单分子TIRF、双光子、高光谱成像,以及两个图像处理工作站 2、设计制作负责仪器的操作文档、操作视频、常见问题解决等相关学习资料,汇总并规范平台所有仪器的学习资料。定期开展仪器的上机操作、数据处理等的培训和考核,确保使用者能规范操作仪器。 3、定期校准、检测、维护、保养和简单维修所负责的仪器,仪器日常完好率达到95%以上。学习、思辨分析能力强,具备设备故障分析判断以及
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设备完好率及分析报告
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帮我制作一份提高抢救仪器设备完好率PPT汇报
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设备技术员,一、设备技术员主要工作内容如下:
  1、在设备主任领导下搞好设备管理工作,对设备技术状况及运行情况负责;
  2、贯彻执行设备管理制度和技术规程,指导操作工人正确使用设备,精心维护,合理润滑。定期对车间的设备运转情况进行全面检查,并作好记录,及时处理存在的问题;
  3、协助设备主任,作好设备包机维护及检查评级工作,制定消除设备缺陷与跑、冒、滴、漏方案及措施,并安排实施,不断提高设备完好率,降低泄漏率;
  4、车间设备运行、操作、检修中的安全技术工作。参与设备故障和事故的调查分析处理,
设备技术员,一、设备技术员主要工作内容如下:   1、在设备主任领导下搞好设备管理工作,对设备技术状况及运行情况负责;   2、贯彻执行设备管理制度和技术规程,指导操作工人正确使用设备,精心维护,合理润滑。定期对车间的设备运转情况进行全面检查,并作好记录,及时处理存在的问题;   3、协助设备主任,作好设备包机维护及检查评级工作,制定消除设备缺陷与跑、冒、滴、漏方案及措施,并安排实施,不断提高设备完好率,降低泄漏率;   4、车间设备运行、操作、检修中的安全技术工作。参与设备故障和事故的调查分析处理,
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大型科研仪器管理与共享效益评价考核报告(提纲)

一、运行使用情况
大型科研仪器年度运行使用情况,包括大型科研仪器设备完好率、使用率、人员培训及支撑科技创新主要成效等(包括发表论文、获取专利和获奖情况等,提供三个左右的案例,并附成果清单)。

二、共享服务成效
大型科研仪器对实验室外单位提供共享服务情况和收入情况(需提供服务收入记录清单),围绕科技创新和企事业单位需求,支撑外单位科技创新及产生的重要成果等(提供三个左右的案例),用户评价情况等。

三、组织管理情况
大型科研仪器统筹管理情况,包括开放共享管
大型科研仪器管理与共享效益评价考核报告(提纲) 一、运行使用情况 大型科研仪器年度运行使用情况,包括大型科研仪器设备完好率、使用率、人员培训及支撑科技创新主要成效等(包括发表论文、获取专利和获奖情况等,提供三个左右的案例,并附成果清单)。 二、共享服务成效 大型科研仪器对实验室外单位提供共享服务情况和收入情况(需提供服务收入记录清单),围绕科技创新和企事业单位需求,支撑外单位科技创新及产生的重要成果等(提供三个左右的案例),用户评价情况等。 三、组织管理情况 大型科研仪器统筹管理情况,包括开放共享管
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设备完好率、设备利用率、设备故障率、设备开动率、OEE、MTTR,MTTF,MT...
设备完好率、设备利用率、设备故障率、设备开动率、OEE、MTTR,MTTF,MT...
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生产部经理责任制绩效考核制度
1.生产计划合理性与可行性
2.交货及时率
3.进度控制
4.产品合格率
5.产品改良计划完成率
6.质量问题投诉次数/消费者满意度
7.6S管理推行6S管理成果
8.设备完好率
9.设备运行效率提高
10.安全事故率
11.质量事故率
12.标准能耗达成率
13.变动成本达成率
14.设备改造成本降低
15.部门费用控制率
16.物料供给及时性
17.物料质量控制
18.发前成品包装计划管理等物料保管
19.劳动生产率
20.生产效率提高率
21.新产品开发及时性
生产部经理责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性
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生产部责任制考核制度
1.生产计划合理性与可行性
2.交货及时率
3.进度控制
4.产品合格率
5.产品改良计划完成率
6.质量问题投诉次数/消费者满意度
7.6S管理推行6S管理成果
8.设备完好率
9.设备运行效率提高
10.安全事故率
11.质量事故率
12.标准能耗达成率
13.变动成本达成率
14.设备改造成本降低
15.部门费用控制率
16.物料供给及时性
17.物料质量控制
18.物料保管
19.劳动生产率
20.生产效率提高率
21.新产品开发及时性
22.试制品成功率
23.生产部门管
生产部责任制考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试制品成功率 23.生产部门管
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2023年公司导入3台空压机和3台制氮机,以满足生产对氮气的需求,为工厂设计了电气线路并对设备安装调试运行,期间发生2次故障停气事件,影响产线生产,后续培训员工,并优化工作运行流程,到目前为止,设备一直稳定运行。
1.	目前在使用的关键设备完好率100%。
三、工装治具提供的及时性和质量符合性情况:
1.自制监视测量设备及工装治具提供及时率目标98%,实际95%,未达标;
原因分析:新增客户和新产品导入数量多,人员和加工设备紧张,只能寻求委外制作。
2.一次验收通过率目标99%,实际9
2023年公司导入3台空压机和3台制氮机,以满足生产对氮气的需求,为工厂设计了电气线路并对设备安装调试运行,期间发生2次故障停气事件,影响产线生产,后续培训员工,并优化工作运行流程,到目前为止,设备一直稳定运行。 1. 目前在使用的关键设备完好率100%。 三、工装治具提供的及时性和质量符合性情况: 1.自制监视测量设备及工装治具提供及时率目标98%,实际95%,未达标; 原因分析:新增客户和新产品导入数量多,人员和加工设备紧张,只能寻求委外制作。 2.一次验收通过率目标99%,实际9
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设备完好率、设备利用率、设备故障率、设备开动率
设备完好率、设备利用率、设备故障率、设备开动率
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生产部责任制绩效考核制度(带权重打分比例)
1.生产计划合理性与可行性
2.交货及时率
3.进度控制
4.产品合格率
5.产品改良计划完成率
6.质量问题投诉次数/消费者满意度
7.6S管理推行6S管理成果
8.设备完好率
9.设备运行效率提高
10.安全事故率
11.质量事故率
12.标准能耗达成率
13.变动成本达成率
14.设备改造成本降低
15.部门费用控制率
16.物料供给及时性
17.物料质量控制
18.发前成品包装计划管理等物料保管
19.劳动生产率
20.生产效率提高率
21.新产品
生产部责任制绩效考核制度(带权重打分比例) 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品
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