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降本增效项目奖惩办法

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作为SMPV&智己品牌项目全供应链组成员之一,紧随整车强管理、降成本的大局要求,以品牌系统化管理建设、物流方案动态降本为工作核心,成为品牌运输管理的“多面手”,助力公司降本增效。
1、	运营精益化&系统化管理机制建立
针对客户多部门无订单发运需求增长导致的发运/在途及时率下降问题,进行与客户多轮次沟通。基于客户业务需求,创建无订单发运系统,推动客户主动布库订单的系统接入功能落地。计划陆续开发交付中心到交付中心、任意点间的运单系统化。过渡期间,通过创建钉钉共享
(主要事迹简介1500字以内,以第三人称写): 作为SMPV&智己品牌项目全供应链组成员之一,紧随整车强管理、降成本的大局要求,以品牌系统化管理建设、物流方案动态降本为工作核心,成为品牌运输管理的“多面手”,助力公司降本增效。 1、 运营精益化&系统化管理机制建立 针对客户多部门无订单发运需求增长导致的发运/在途及时率下降问题,进行与客户多轮次沟通。基于客户业务需求,创建无订单发运系统,推动客户主动布库订单的系统接入功能落地。计划陆续开发交付中心到交付中心、任意点间的运单系统化。过渡期间,通过创建钉钉共享
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我是北京外国语大学国际商学院2022级工商管理全日制研究生,2023年10月9日至2024年3月8日期间,我在宝马(中国)投资有限公司的北京研发中心实习,实习部门是市场战略部门,主要从事新能源车的市场竞品分析和消费者需求分析。主要任务有:(一)项目管理,投身PCR/PCO(产品成本降低/优化)项目管理,包括项目规划/研讨会准备/任务分配,监测市场和技术趋势,协助部门高效沟通,为团队节约了12%内部测量页的制作时间,建立了6项竞品分析专项数据库,完成了8项宝马产品降本增效的方案。(二)技术支持:分析宝马
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