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提升交期PPT报告

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生产交期Word模板推荐

订单延误交期的改善对策:1,美德分支客户:可口可乐/雪花/雀巢/百事/RIO/咖世家/嘉士伯,分别制定交货周期,签订补充协议,艺虹严格执行,按时出厂送货至客户处。2、订单欠数:针对常规品项,备料安全库存平张纸,印刷产品发现欠数时,立即补数,确保每批订单产品足数出货。3、新购705C印刷机一台,增加卡纸生产线,印刷日产能增加12-15万印张。4、专机专线生产,确保产能供应,预计6月中下旬开始正式投产使用
订单延误交期的改善对策:1,美德分支客户:可口可乐/雪花/雀巢/百事/RIO/咖世家/嘉士伯,分别制定交货周期,签订补充协议,艺虹严格执行,按时出厂送货至客户处。2、订单欠数:针对常规品项,备料安全库存平张纸,印刷产品发现欠数时,立即补数,确保每批订单产品足数出货。3、新购705C印刷机一台,增加卡纸生产线,印刷日产能增加12-15万印张。4、专机专线生产,确保产能供应,预计6月中下旬开始正式投产使用
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通过精益项目的实施,依托企业资源管理系统(ERP系统对注塑件、钣金件、蒸发器、电控件等物料信息进行采集,交期从CRM系统中导入,从APS系统中对生产设备、人员、产能、物料等信息做采集,ERP做主计划、APS排产到产线。排产完成之后,依托ERP采集到的物料信息、订单信息,同步至APS后,对生产计划滚动优化。
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生产计划和交期管理
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设计一个表格,要有客户、订单编号、订单数量、交期、逾期提醒、生产进度、可以订单自动排产,自动分类统计产品数量、订单数量
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请为一名业务跟单季度工作总结,需要体现的主要工作内容为客户订单丶生产交期丶客户样品,客户报价丶维护老客户,开发新客户,货款回款情况,1688/阿里国际询盘的转化。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
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生产成本控制及过程管理方法(品质高、成本低、交期快)
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生产类采购管理表格-采购订单与交期管控图表-采购订单明细表
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生产交期品质现场管理改善方案甄选
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生产交期奖罚制度
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请为一名外贸业务员季度工作总结,需要体现的主要工作内容为1、订单相关资料的翻译工作,协同督促打样中心、品管部门完成前期各类打样工作;
2、日常与对接客户:及时确认客户的各类确认意见,定期汇总客户情况;
3、负责订单的跟进:与采购、品管等部门衔接,做好面料/辅料的确认及采购、供应商生产排期、大货交期以及产品质量把控等工作;
4、做好每项订单的成本核价单、预决算单、利润预估表等工作;
5、多渠道开发新客户,寻找适配的合作供应商和生产工厂。1、订单相关资料的翻译工作,协同督促打样中心、品管部门完成前期
请为一名外贸业务员季度工作总结,需要体现的主要工作内容为1、订单相关资料的翻译工作,协同督促打样中心、品管部门完成前期各类打样工作; 2、日常与对接客户:及时确认客户的各类确认意见,定期汇总客户情况; 3、负责订单的跟进:与采购、品管等部门衔接,做好面料/辅料的确认及采购、供应商生产排期、大货交期以及产品质量把控等工作; 4、做好每项订单的成本核价单、预决算单、利润预估表等工作; 5、多渠道开发新客户,寻找适配的合作供应商和生产工厂。1、订单相关资料的翻译工作,协同督促打样中心、品管部门完成前期
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