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情境1:通用汽车公司采购主管JoselgnacioLopez先生被辞退
在1992-1993年,通用汽车公司采购主管JoselgnacioLopez先生在供应商中引入竞争机制,积极主动地促使供应商在价格方面让步并使公司获取了价格优势,因此JoselgnacioLopez先生深受公司高层的赏识。
然而到了1994-1995年,由于供应商生产能力有限,许多供应商都对其客户进行了优先供应,而取消了对通用汽车公司供应的优先权,甚至取消了供应。一时间,通用汽车公
用汽车公司与沃尔玛对供应商关系管理的异同 情境1:通用汽车公司采购主管JoselgnacioLopez先生被辞退 在1992-1993年,通用汽车公司采购主管JoselgnacioLopez先生在供应商中引入竞争机制,积极主动地促使供应商在价格方面让步并使公司获取了价格优势,因此JoselgnacioLopez先生深受公司高层的赏识。 然而到了1994-1995年,由于供应商生产能力有限,许多供应商都对其客户进行了优先供应,而取消了对通用汽车公司供应的优先权,甚至取消了供应。一时间,通用汽车公
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