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车间主任岗位职责: 1、负责喷画车间的日常管理工作,确保各项工作按时完成; 2、分配印刷印务,根据订单制定生产计划,并确保生产进度和品质满足客户需求; 3、确保设备和生产环境的安全、整洁和卫生,并定期对印刷设备进行检查和维护,以保证正常工作; 4、负责印刷辅助材料的采购计划提报和管理,通过合理的库存管理,确保喷画作业不会因为缺乏材料而延误; 5、负责喷画生产车间的质量控制,进行技术支持和指导,以保证产品品质稳定; 6、协调、维护与客户、供应商之间的关系; 7、制定岗位培训计划,负责对新员工进行培训,提高员
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公司采取以销定产的生产模式,包括生产部、采购部、财务部、质量控制部等相关部门根据销售部门提供的产品年度销售预测做好设备产能和物料安全库存准备、采购预测、财务预算、检测计划等准备工作。生产部根据销售部每月提供的3个月滚动销售预测、库存情况及订单需求制定生产计划并下达生产指令,各车间根据生产指令组织生产。在整个生产环节中,生产部负责订单跟踪,负责资源协调并保障生产进度;生产车间按照cGMP、EHS规范及生产指令有效地组织生产;质量控制部负责原料、辅料、包装材料、中间产品和成品的质量控制;质量管理部负责物料和成
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(2)存货积压问题严重,资金利用效率低,存货作为一种重要的资产类别,其必要性在于需要设立一定的安全库存以应对一定时期内的需求。然而,若存货量过多或存货周转天数过长,不但消耗了企业大量资金,也增加了仓储成本,更可能对企业的现金流产生不利的影响。如表4所示,对于存货周转天数,海尔智家明显长于美的集团,这表明海尔智家对流动资产的管理相对较差,资金的变现能力较弱,影响企业的经营效率。此外,海尔智家存货周转天数大幅度增长。由于海尔智家对于未来的销售进行了储备,近年来公司存货规模不断扩大,从而导致存货周转天数
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请为一名现场管理学习总结,需要体现的主要工作内容为库存管理,生产发货,安全。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
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请为一名仓储管理周度总结,需要体现的主要工作内容为1.商品的入库及出库核对2.确保商品存储过程的安全3.库存控制及仓库规划。
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助力目标达成、聚焦项目分析支持、推动管理提升 预算管理:集团内外一致、外含自喷粉、内供应含奶粉、技术安全库存 预算外变化协调:自喷粉、囤货、耗粉差异协调剔除建立管理预警模型:营业成本、期末库存金额自动简表,事前预计管控 物料报废损失管理:出具正常报废尾料标准,报废临期追责改善
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