需要写一篇在项目管理方面的经验的详细介绍包括1）2008年6月-2010年2月，在杭州建立财务共享中心，达到流程标准化，资源人员的整合，提升了效率、降低了成本等，涉及到了包括中国，韩国，日本，中国香港和台湾在内的地区，包括RTR,PTP/EEM等几项财务业务范畴。2）2010-2010年JDE转换到SAP系统上线,和2012年中下旬的SAP系统升级，以达到业务财务的标准化和全球流程的一体化，进一步加强业务流程，信息处理，报告，披露等的标准化3）2015年的精益六西格玛项目，

0 0

立即下载 收藏

请为一名财务人员转正总结，需要体现的主要工作内容为财务共享中心。

0 0

立即下载 收藏

云财务共享服务中心实训个人总结

0 0

立即下载 收藏

企业财务共享中心发挥会计监督职能的探讨

0 0

立即下载 收藏

了解财务共享中心规划实施

0 0

立即下载 收藏

中国海洋石油集团财务共享中心建设案例分析

0 0

立即下载 收藏

财务共享中心实训ppt

0 0

立即下载 收藏

建立财务共享中心容易遇到的问题

0 0

立即下载 收藏

我需要一篇比较详细和清晰的在项目管理方面的主要业绩介绍1）2008年8月-2010年2月，协助财务总监在杭州建立亚太区财务共享中心。其目的是减少人工成本，同时进行流程标准化，和办公自动化技术的应用。自2010年共享中心建立开始，整体财务成本不仅降低，提升了效率还带动了财务/业务流程的标准化，涉及到的国家/地区有韩国，泰国，越南，香港，台湾等。囊括了RTP,PTP,OTC,EEMMDM等财务业务流程。2）在2010年下半年-2011年底，负责带领财务团队协助配合全球SAP项目组，埃森哲顾问，IT

0 0

立即下载 收藏

财务共享中心满意度调查问卷

0 0

立即下载 收藏

首先，财务数智化影响管理会计报告基础信息质量。管理会计报告的目的是提供满足企业价值管理需要的报告，报告的质量取决于基础信息质量。数字技术有助于提升数据采集和数据共享能力，数据中台汇聚并动态记录企业财务业务数据以及外部数据，形成丰富的基础数据资源，通过元数据标准化形成口径统一的数据，在集团各部门共享。完整和动态的基础数据有助于分析数据的相关性，并形成因果关系链，基础信息共享有助于减少企业内部信息不对称，提高管理会计报告的有用性。区块链去中心化数据分布管理和不对称加密底层技术为核心数据的安全管理提供支持，保证

0 0

立即下载 收藏

财务共享服务中心的描述

1 0

立即下载 收藏

太平洋保险集团为适应公司战略发展需要,于2018年在全公司范围内实施了财务共享服务，将基础财务操作和重复性高的工作进行有效整合，加快推进财务管理规范化、智能化建设。并于2019年11月成功试点上线应用，太平洋保险通过统筹规划财务管理数智化转型路径，以财务中台的建设为先导，以财务共享中心为抓手，定目标、塑流程、搭平台，从多方面整体布局，初步实现了财务管理的数智化转型。 3.2.1确立整体战略目标 太平洋保险实施财务管理数智化转型的总体战略目标为降低成本、提高业务处理效率和强化风险管控三方面。首先，由于太平

0 0

立即下载 收藏

为茶百道公司设计一个围绕共享中心职能与设置流程的财务共享中心方案，完成一篇5000字的课程论文

0 0

立即下载 收藏

财务共享服务中心高阶方案规划

0 0

立即下载 收藏

构建“财务共享服务中心”是集团财资管理的核心环节(之七)

0 0

立即下载 收藏

工业和信息化部财务共享中心项目招投标书范本

0 0

立即下载 收藏

首先，财务数智化影响管理会计报告基础信息质量。管理会计报告的目的是提供满足企业价值管理需要的报告，报告的质量取决于基础信息质量。数字技术有助于提升数据采集和数据共享能力，数据中台汇聚并动态记录企业财务业务数据以及外部数据，形成丰富的基础数据资源，通过元数据标准化形成口径统一的数据，在集团各部门共享。完整和动态的基础数据有助于分析数据的相关性，并形成因果关系链，基础信息共享有助于减少企业内部信息不对称，提高管理会计报告的有用性。区块链去中心化数据分布管理和不对称加密底层技术为核心数据的安全管理提供支持，保证

0 0

立即下载 收藏

财务共享服务中心课程内容及过程

0 0

立即下载 收藏

智能财务共享实验实训中借款业务1、熟悉企业借款业务处理流程 2、掌握财务共享中心借款业务处理的操作方法

0 0

立即下载 收藏

财务共享服务中心建设现状从技术层面分析

1 0

立即下载 收藏

财务共享中心岗位职责

2 0

立即下载 收藏

财务共享中心整个业务流程操作过程中遇到哪些问题？如何解决的，有哪些感想？

1 0

立即下载 收藏

扩写“财务共享服务中心是当前集团企业中较为有效的财务管理模式，是实现集团企业财务集中、统一、集约、精细化管理的重要途径。财务共享服务中心借助互联网作用将集团企业较为分散、重复的业务，以及各个分公司、分机构中成本核算、预算管理、会计审计等财务基本业务，提取出来汇集到新财务组织中进行统一管理，进而为处于不同区域的企业提供高效、标准、经济的财务管理共享服务，为整个集团企业创造更多更大价值。 文中主要对财务共享服务中心在集团企业中的应用情况进行了相关分析，以财务共享服务中心应用现状为切入点，运用案例分析法和文献研

0 0

立即下载 收藏

财务共享中心可行性报告

0 0

立即下载 收藏

请为一名财务实习生月度总结，需要体现的主要工作内容为1。在武汉高旭财务共享中心协助财务共享中心各小组处理相关岗位工作2.协助财务流程优化项目的开发和上线工作3.财务凭证的录入归档工作4.协助报表相关事宜5.完成领导交办的其他事宜

0 0

立即下载 收藏

大智移云时代烟草企业财务共享中心建设分析

2 0

立即下载 收藏

企业财务共享中心发挥会计监督职能的探讨

0 0

立即下载 收藏

关于成立集团财务共享中心建设项目领导小组和工作小组的通知_文...

8 0

立即下载 收藏

浅析通过财务共享中心提升财务管理水平

17 0

立即下载 收藏

企业财务共享服务中心制度建设研讨

16 1

立即下载 收藏

问题： 总结现有文献及相关理论，财务共享服务中心的定位可以大致分为三类：会计工厂、管控中心、数据服务中心。Z集团为央企，收入规模超过5000亿元，利润规模超过1000亿元，总资产规模超过5万亿元。现Z集团要建立财务共享服务中心，现有天津、南京、杭州三座城市可供选择，从以上三座城市中选取最佳决策。 决策方法： 使用多目标加权智能灰靶决策模型进行决策。 解：第一步，建立事件集、对策集及决策方案集。我们将Z集团选择财务共享服务中心的选址选择决策作为事件集a₁，事件集A={a₁}。选择城市天津、南京、杭州分别作为

0 0

立即下载 收藏

财务共享中心运维组工作分析报告

0 0

立即下载 收藏

写有关阿里巴巴集团的财务共享中心构造实践的章节

0 0

立即下载 收藏

财务共享服务中心实训心得

0 0

立即下载 收藏

一、财务共享中心如何构建，注意事项有哪些？ 二、整个业务流程操作过程中遇到哪些问题？如何解决的，有哪些感想？ 三、五天实训感受，可以将财务共享系统与以前学过的用友U8系统，ERP系统进行比较。此部分可结合个人实操情况，增加内容。

0 0

立即下载 收藏

论施工企业集团财务共享中心建设

8 0

立即下载 收藏

中国铁建财务共享服务中心财务绩效研究的论文

0 0

立即下载 收藏

腾讯的财务共享服务中心如何建设

0 0

立即下载 收藏

财务共享服务中心存在的问题及解决方案

3 0

立即下载 收藏