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仓管绩效考核

场景:
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仓管绩效考核表
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仓管部绩效考核表
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对仓管进行仓库整仓绩效考核方案
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仓库管理绩效考核表仓管
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仓库工作人员考核细则,仓管绩效考核的八大方面评分标准
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仓管绩效考核KPI
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仓库工作人员考核细则,仓管绩效考核的八大方面评分标准
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仓库管理绩效考核表-(仓管)
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仓管绩效考核表
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仓库管理绩效考核表-(仓管)_图文
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医药公司仓管经理KSF绩效考核指标附表
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仓管绩效考核内容.doc
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仓管配货员-绩效考核表
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医药公司仓管经理KSF绩效考核指标附表
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医药公司仓储部员工绩效考核表,仓管人员考核评分标准细节与绩效管理
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仓库整仓绩效考核方案
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制造业仓库整仓绩效考核
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仓库管理员月度绩效考核表,仓管工作考核内容与评分数
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云仓绩效考核制度
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前置仓人员绩效方案

一、现人员编制与工作时间安排

1.人员编制:
-总编制:11人(捡单+打包)
-现有人数:7人
-缺编人数:4人

2.工作时间与班次:
第一班:7:40-13:30(工时6小时)
第二班:13:30-20:30(工时7小时)
第三班:晚班目前是轮班制(小店主+前置仓人员)
注:门店试运行三班倒,多一个班次为:15:30-22:30(工时7小时)人员编制不齐,导致很多线上问题

二、薪资结构与绩效考核

1.原工资结构:
-底薪:2200元
前置仓人员绩效方案 一、现人员编制与工作时间安排 1.人员编制: -总编制:11人(捡单+打包) -现有人数:7人 -缺编人数:4人 2.工作时间与班次: 第一班:7:40-13:30(工时6小时) 第二班:13:30-20:30(工时7小时) 第三班:晚班目前是轮班制(小店主+前置仓人员) 注:门店试运行三班倒,多一个班次为:15:30-22:30(工时7小时)人员编制不齐,导致很多线上问题 二、薪资结构与绩效考核 1.原工资结构: -底薪:2200元
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仓库部门员工绩效考核方案,提高仓管人员工作效率
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仓库部门员工绩效考核方案,提高仓管人员工作效率
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仓储部绩效考核办法,仓管人员绩效考核与奖金发放规定
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餐饮业绩效考核表(店长前厅领班吧台厨师长后厨服务员收银员库管后勤)
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库管员绩效考核表
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库管岗位绩效考核表
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01-总经理及其高管团队年度绩效考核与薪酬管理办法
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建筑工程项目材料库管员绩效考核表
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项目助理季度绩效考核工作亮点与不足及需要加强的地方,其中包括1,对接税务相关事宜(国家高新&HG服务费);
2,项目报废物料处流程梳理及工作总结报告输出;
3,项目风险物料管控流程梳理及搭建;
4,ERP、OA、TB系统管理;
5,团队文化建设筹备;
6,对接行政、财务、总经办事宜;
7,所有项目BOM事宜;
8,协助项目总监日常工作事宜;
9,产发部办公区域5S管理事宜;
10,项目物料采购,产发部团建报销第一季度(5961元+930元+900元+980元)事宜;
11、可视化看板管理;
12、协
项目助理季度绩效考核工作亮点与不足及需要加强的地方,其中包括1,对接税务相关事宜(国家高新&HG服务费); 2,项目报废物料处流程梳理及工作总结报告输出; 3,项目风险物料管控流程梳理及搭建; 4,ERP、OA、TB系统管理; 5,团队文化建设筹备; 6,对接行政、财务、总经办事宜; 7,所有项目BOM事宜; 8,协助项目总监日常工作事宜; 9,产发部办公区域5S管理事宜; 10,项目物料采购,产发部团建报销第一季度(5961元+930元+900元+980元)事宜; 11、可视化看板管理; 12、协
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请为一名项目助理季度绩效考核报告,需要体现的主要工作内容为1,对接税务相关事宜(国家高新&HG服务费);
2,项目报废物料处流程梳理及工作总结报告输出;
3,项目风险物料管控流程梳理及搭建;
4,ERP、OA、TB系统管理;
5,团队文化建设筹备;
6,对接行政、财务、总经办事宜;
7,所有项目BOM事宜;
8,协助项目总监日常工作事宜;
9,产发部办公区域5S管理事宜;
10,项目物料采购,产发部团建报销第一季度(5961元+930元+900元+980元)事宜;
11、可视化看板管理;
请为一名项目助理季度绩效考核报告,需要体现的主要工作内容为1,对接税务相关事宜(国家高新&HG服务费); 2,项目报废物料处流程梳理及工作总结报告输出; 3,项目风险物料管控流程梳理及搭建; 4,ERP、OA、TB系统管理; 5,团队文化建设筹备; 6,对接行政、财务、总经办事宜; 7,所有项目BOM事宜; 8,协助项目总监日常工作事宜; 9,产发部办公区域5S管理事宜; 10,项目物料采购,产发部团建报销第一季度(5961元+930元+900元+980元)事宜; 11、可视化看板管理;
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公司高管绩效考核表
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公司高管薪酬和绩效考核的议案
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1、在中建五局总承包公司担任施工项目商务经理期间,项目结算效益显著,其中:
(1)南山苏迪亚诺三期项目通过新旧图纸对比创效100万元;
(2)株洲服饰城项目预结算效益显著,项目利润率达26%(含上缴投资公司8%,总承包公司上缴5.25%),在该项目任职期间由于本人任职期间工作认真努力,表现优异,连续四次绩效考核为A;
(3)合能梅溪湖项目标前成本测算利润率为-1.5%,项目部通过前期商务策划,实施动态成本管理法,开源节流,最终实现项目利润率为12.5%,项目架管扣件平米成本
1、在中建五局总承包公司担任施工项目商务经理期间,项目结算效益显著,其中: (1)南山苏迪亚诺三期项目通过新旧图纸对比创效100万元; (2)株洲服饰城项目预结算效益显著,项目利润率达26%(含上缴投资公司8%,总承包公司上缴5.25%),在该项目任职期间由于本人任职期间工作认真努力,表现优异,连续四次绩效考核为A; (3)合能梅溪湖项目标前成本测算利润率为-1.5%,项目部通过前期商务策划,实施动态成本管理法,开源节流,最终实现项目利润率为12.5%,项目架管扣件平米成本
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库管专员绩效考核方案
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某医疗器械公司库管部各岗位绩效考核标准
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(完整word版)餐饮业绩效考核表(店长、前厅领班、吧台、厨师长、后厨、服务员、收银员、库管、后勤)
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安管员保安员护卫员绩效考核扣分标准
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网格协管员网格工作绩效考核奖励实施方案
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2024年储运部库管绩效考核表
考核项目	评价类别	序号	绩效指标	指标说明
(定义、范围)	评分规则
(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
2024年储运部库管绩效考核表 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明 (定义、范围) 评分规则 (计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明
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