产品注塑生产作业指导书(SOP)

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课题名称-如何做好试销产品的销售管理​ 前言​ 数据概况​ 年度数据+区域数据对比​ P1-试销商品引进概况​ *2024年试销要求及管理办法-oa *试销申请单/合同/到店-流程操作指引具体见新版SOP附录教学视频-A6-10[平台试销商品申请单]​ P2-试销产品售管理细则​ *试销商品销售计划的制定​ ①销售模式（柜台/线上/渠道）​ ②确保试销商品从利润角度促进收入增量+品项数量（精力角度）​ *产品手册（用于岗位员工培训）​ ①产品手册的重要性/内容要点/培训方式​ *产品跟进​ ①数据复

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产品变更sop

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产品问题 1，现场无法提供双方签样 2，无物料批次留样追溯 3，无客诉跟进记录 4，出货无检验，靠生产自检。 5，库存堆放不合理。（下层纸箱变形，部分产品没有放在栈板上，良品和报废品无标识和隔离区分） 6，刀模管理缺失（无明细清单和寿命统计） 7，设备点检记录停留在23年10月 8，纸箱无含水量管控方案，容易过湿变形，和过干爆线。 9，消防器材少且被阻 10，库房敞亮通风 11，工单管理只有一张小贴纸，非常易混 12，设备和工序无SOP。 13，下单送货流程不规范， 14，新样品的送样资料缺失， 根据这些

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请写会议记录，四月，北京凯普顿总裁，经管办副总裁，项目总监，QA/QC负责人，全体CRA，齐聚合肥，成功举办了为期两天（2024-04-18至2024-04-19）的CRA培训 此次培训内容紧密结合公司SOP、法律法规及实际操作情况，培训内容筋膜 整个培训会针对临床试验全流程进行了讨论，领导层及QA/QC部门也分享了各自角度常见问题及解决方案，提高了项目一线CRA团队的素质、向心力和凝聚力，提升了公司项目操作水平，提高了CRA部门的GCP一式，推动了实现“服务产品领先型”

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处理事项： 一、物料分级表整理 1.工作内容:基于新旧版本物料分级，整合最新物料分级表 2.处理结果:如下图 二、物料订单结算SOP梳理 工作内容:物料订单结算SOP梳理 TIPS:国内采购订单完成交付次月5日完成对账业务;结算是收到发票45天付款 1.供应商提供上月对账单;采购专员根据采购订单号NS查询入库数量情况 2.入库与对账单一致通知供应商开发票(发票的内容要根据提供的报关品名一致) 3.对账单;发票交于财务处 三、供应商物料报关品名整理 1.工作内容:每个供应商的SKU,产品名称,报关

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金赛价值观宣讲 财务制度培训及答疑 商务流程培训及答疑 CRM及决策易操作SOP 集团新员工入职指引 儿童生长发育全生命周期管理 随堂考试 金蓓高产品知识培训介绍 赛必健产品及营养顾问合作模式介绍 赛优姿一体化解决方案 骨龄仪及IVD产品介绍 GH业务培训 生长激素发展史及GH产品介绍 矮身材儿童诊疗指南(GHD、CPP、ISS) 金赛的价值观宣讲是宣扬公司 根据以上内容写出培训报告

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KR2:协同售前/产品/采购团队收集管理新进供应商，确保产品服务交付“0失误” KR3:代理商询价/合同提报/认款/开票等业务流程“0卡点' 组织案例培训4场;产品答疑2场;销售话术培训2场。每周培训1场 推动40家SMB代理商客户成功人员搭建SaaS用户运营SOP，确保A产品100%有效激活 每周回访收集安户使用问题次，实时反馈产品部门并跟进进度 AI工具产品使用手册及Q&A制作/更新1版这是我们部门我的个人确定的Q2的工作内容，请根据这些工作内容数据具体的kr的内容并且添加一些量化的目标

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所有工装无管控编号 作业人员都无自检互检动着 作业人员未按照SOP作业 产线无关键岗位防错展示 车间安全告示牌（更新） 产线需要增加不良预警机制 SOP内容阐述不明确 现场周转车未定义产品数量，摆放方式 车间关键岗位增加摄像头覆盖 不良样件不完善 缺失气压设备点检表单 不良样件不完善 关键岗位人员必须持有资质 产品追溯需要完善（系统性） 超声波焊接工装清洁度不够 SOP和控制计划未同步 现场相关量具未进行校验 打胶岗位（AB胶）需要完善 电子锁CCD检测岗位增加线序检测 产线工具增加盛具固定摆放位置（标识

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产品SOP模板

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产品SOP模板_最新标准范文模版

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【精编】2019年咖啡产品CIP操作SOP

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产品的收发存SOP-

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