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出入库管理表

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仓库管理流程图
[开始]->仓库库温管理|->自有冷库库温管理(按各控股企业现行制度执行)|->外租冷库库温管理||->冷库方每日库温检查与记录(《库房温度记录表》、《工况运行记录表》)||->库管人员每周库温抽查与记录(《库房温度抽查记录表》)->产品色值检测管理|->所有产品出入库色值检测||->控股企业质检部配合||->填写《国投中鲁产品入库单》、《国投中鲁产品出库单》|->在库产品色值检测与信息反馈->产品堆放管理|->冷库清洁|->按批次堆
仓库管理流程图 [开始]->仓库库温管理|->自有冷库库温管理(按各控股企业现行制度执行)|->外租冷库库温管理||->冷库方每日库温检查与记录(《库房温度记录表》、《工况运行记录表》)||->库管人员每周库温抽查与记录(《库房温度抽查记录表》)->产品色值检测管理|->所有产品出入库色值检测||->控股企业质检部配合||->填写《国投中鲁产品入库单》、《国投中鲁产品出库单》|->在库产品色值检测与信息反馈->产品堆放管理|->冷库清洁|->按批次堆
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2024年储运部保管员岗位绩效考核表
考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标1入库时对物品的检查和验收是否符合要求;
物品归档、标识和整理的准确性和规范性
货物出入库时的操作准确性


成品入库的准确性和及时性
工作纪律的遵守和安全安保措施的执行情况,仓库的安全管理和风险防控能力
									
关键行为指标(KBI)	重点任务1.工作
2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标1入库时对物品的检查和验收是否符合要求; 物品归档、标识和整理的准确性和规范性 货物出入库时的操作准确性 成品入库的准确性和及时性 工作纪律的遵守和安全安保措施的执行情况,仓库的安全管理和风险防控能力 关键行为指标(KBI) 重点任务1.工作
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化学药品出入库管理登记表
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简洁仓库出入库明细表excel模板
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14.7.2物资核算
项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。
(1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。
(2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。
(3)项目经理每月组
14.7.2物资核算 项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。 (1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 (2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。 (3)项目经理每月组
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防疫物资出入库登记表
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项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。
(1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。
(2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。
(3)项目经理每月组织召开经济活动分析,分析
项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。 (1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 (2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。 (3)项目经理每月组织召开经济活动分析,分析
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