帮我写打造高效护理团队，科室现状：科室为重症监护室，患者病情较重，科室人员较年轻，科室共有护理人员34人，本月在岗33人，病假1人；学历：本科30人（统招5人，自学25人），大专3人；层级：N3级3人，N2级15人，N1级9人，N0级4人，未定级3人；年龄：20-30岁27人，30-40岁7人，40岁以上0人；5年以下护士的人数为27人。女护士15人，男护士18人。重症专科护士4人。

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公文写作，关于江西（南昌）12355青少年服务台民生民事对留守儿童的工作情况。一、高度聚焦民生民事，切实强化关爱行动。 二、资金统筹精准高效，保障工作持续开展。 三、人力资源优化配置，打造专业高效团队。 四、各方协同联动有力，形成工作合理布局。

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人事专员述职报告——以人为本,打造高效团队

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开展协同配合自查自纠 通过对已经发生的因为部门之间、个人之间协同配合不到位导致目标任务失败或者完成质量不达标的案例进行分析，从个人思想层面进行溯源，从行为层面进行反省，从工作结果层面进行总结。全面推动集团高效协同团队的打造，有效提高团队凝聚力、战斗力。

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打造高效护理团队，科室现状：科室为心内科，今年刚从呼吸科转型至心内科，科室护理人员共13名 20-25岁人员3名，其中1名男生，2名女生 26-30岁人员占比，4名人员中除去1名男生以外5名女生，目前产假2名，病假1名 31-35岁人员3名，在孕1名 36-40岁以上人员2名，1名为主班，1名上夜班 41岁以上人员1名 工作年限 1-2年人数较多，占比三分之一，重点需要培训和管理的人群，其中去年的新职工2名，1名已脱教，还有1名未脱教。 2-4年和5-10年人员处于断层的阶段 11-15及15年

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如何打造优质高效的护理团队，助推医院品牌建设

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如何打造高效的护理团队科室现状:科室自2022年6月开科，为重症康复病房，科室低层级级护士比较多,工作能力及责任心欠缺，科室患者病情重，血滤，呼吸机，脱机康复患者及带管患者较多，科室首个医院科室配备医疗护理员，协助家属及护士帮助患者进行基础护理。

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如何打造打造高效的护理团队

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如何打造高效的护理团队科室现状：高层级护士比较多，科室是医院的元老级科室，护士缺乏活力及积极性，科室患者周转较快，床位48张。

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如何打造高效的护理团队？

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如何打造持续高效的团队试题全文大全

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如何打造高效团队并提高团队业绩

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