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服务质量管控方案
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为全面推动并促进网络服务质量提升,落实对省内投诉工单及质差修复工单的全量跟踪管控,2024年客服部将重点关注障碍类无线投诉工单处理情况进行逐单跟踪管控,深层次挖掘用户投诉根源问题,协同条线持续整改并不断提升客户感知,从而提升网络质量和用户满意度,最终实现行业领先的目标。 网络质量投诉 (一)整体情况 2024年2月份全省移动网络质量类投诉智慧客服共计留单647单,月环比增加95单,海西、海北、玉树减少,其他分公司都增加; (二)投诉原因分析 1、移动网络质量 (1)2月份移动网络质量投诉占比较高的分公司为
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各市州分公司、市场部、云网运营事业部、传输应急事业部、客户服务中心: 为全面推动并促进网络及装维服务质量提升,落实对省内装维投诉工单及质差修复工单的全量跟踪管控,2024年客服部将重点关注装维预约不及时、履约不准时、故障修复慢、服务规范执行不到位等原因导致的各类投诉,狠抓装维服务过程管控与规范的执行落实,对障碍类投诉、装移机投诉,质差修复工单处理情况进行逐单跟踪管控,深层次挖掘用户投诉根源问题,协同条线持续整改并不断提升客户感知,从而提升网络质量和装维服务满意度,最终实现行业领先的目标。现将2024年2
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1.成立本项目建设单位交房专班组(具体详见表1),由组长、副组长、执行副组长、交房推进组、维保整改组、技术保障组、党员服务组、建设中心保障组组成,构建以建设单位公司领导统筹全局,工程建设中心负责对外协调、对内监督,项目部负责项目各项方案编制及执行,党支部及各部门抽调人员具体实施的专班团队;同时各参建单位有关人员参与交房工作各环节。 2.交房专班工作组负责项目完工验收后移交安置过程的管控。对外协调各政府职能部门,向属地移交安置小区并协同属地镇街向居民交房;对内组织各参建单位开展本项目质量隐患排查工作并督促整
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