单位层面内部控制风险评估覆盖情况组织架构运行机制关键岗位财务系统

21 1

立即下载 收藏

岗位价值评分工具(海氏评估法)

48 4

立即下载 收藏

海氏岗位价值评估法教程、数据表及案例解析

59 2

立即下载 收藏

岗位价值评估标准

32 1

立即下载 收藏

海氏岗位价值评估表

35 0

立即下载 收藏

员工能力素质及岗位匹配度评估模型

29 0

立即下载 收藏

个人发展报告 《个人发展报告》由员工本人编写，并提交研发中心领导 报告内容包括 1.个人能力与素质评估 能力评估包括:专业能力、领导能力、沟通能力、团队合作能力等 。素质评估包括:性格、态度、价值观等 。评估需对自身优势和不足进行分析 2.职业发展目标和规划 。根据个人能力与素质评估，分析可胜任的工作事项 结合组织需求和个人发展情况，分析可承担的岗位职责 。制定未来3~5年个人职业发展目标和路径规划 3.学习成长计划 。针对问题和提升空间，制定具体改进措施 根据个人职业发展目标，制定年度学习提升计划

8 1

立即下载 收藏

岗位胜任力评估表

25 2

立即下载 收藏

岗位价值评估报告范例

19 0

立即下载 收藏

(完整版)岗位胜任力模型评估手册-

12 0

立即下载 收藏

岗位价值评估要素分类表Word版_图文

19 1

立即下载 收藏

岗位胜任力模型评估测试题库

14 0

立即下载 收藏

岗位价值评估方案模板

11 0

立即下载 收藏

美世岗位价值评估3.0教材

12 1

立即下载 收藏

岗位价值评估实施方案

12 0

立即下载 收藏

根据GB39800，公司劳动防护风险评估和各岗位配备基准

0 0

立即下载 收藏

帮我根据“非国家工作人员受贿：孔某在担任某网络公司高级运营专家期间，利用审批店铺、招募商家的职务便利，帮助店铺入驻网络平台、提升店铺流量等，收受商家贿赂款1500余万元，后孔某以非国家工作人员受贿罪被判处刑罚。经查，孔某在入职该公司前便已沾染上赌博恶习，其所收受的款项被用于赌博挥霍一空。要旨：企业应建立积极向上的企业文化，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。加强对员工的关心、关爱，及时发现、掌握员工赌博、沉溺直播打赏等不良嗜好，并耐心对其进行疏导、劝诫。如关键岗位人员出现上述问题，企业应适时评估，必

0 0

立即下载 收藏

就业行动自评报告 2011XXX班XXX2011XXXX（学号） 1.求职目标情况（遴选1-2个具体求职目标，了解其单位的详细情况） 2.岗位需求分析（查看目标职位历年的招聘内容，了解其具体招聘要求） 3.个人能力评估（分析自身各方面的基本能力） 1)专业能力 2)综合素质（参考能力：自我提升，规划安排，积极主动，影响说服，团队合作，目标意识，社会适应，学习能力，责任心，抗压能力等） 4.差距评估及努力方向（根据2和3，分析自身差距，总结需要继续努力的方向） 5.面试内容准备 1)自我介绍（2

0 0

立即下载 收藏

岗位价值评估结果分析报告

0 0

立即下载 收藏

对不同岗位建立培训评估体系的方法

0 0

立即下载 收藏

关于在邵武市森澜装饰工程有限公司从事企业价值评估的实习报告 一、实习单位及岗位简介二、实习内容及过程三、实习的提高与收获四、对实习单位经营管理方面的建议五、通过实习对学院教学工作的建议六、致谢

0 0

立即下载 收藏

我是一名计算机专业商务数据分析方向的一名大学生，请你以职业生涯就业申报为主题，并根据以下方面的要求帮我撰写一分不少于1500字的申报书。 包括以下几个方面： 1. 自我评估 2. 岗位目标确定 3. 求职资源梳理 4. 求职计划制定

0 0

立即下载 收藏

呼叫中心品质管理办法，大纲如下 一、 引言 1、 目的和目标 2、 适用范围 3、 相关术语定义 二、 组织架构和职责 1、 品质管理部门结构 2、 关键岗位职责描述 3、 员工培训与发展 三、 服务标准与指标 1、 客户满意度标准 2、 通话质量标准 3、 响应时间和服务水平协议 4、 首接解决率 5、 平均处理时间 四、 品质监控与评估 1、 实时监控流程 2、 录音审查和评分系统 3、 客户反馈收集机制 4、 定期服务质量报告 五、 数据分析与改进 1、 数据收集方法 2、 性能趋势分析

1 0

立即下载 收藏

职业发展与就业自我诊断报告 一、自我分析（一级标题） 1.1职业价值观（二级标题） 1.2职业兴趣（二级标题） 结合职业价值观、职业兴趣、性格、职业能力与职业选择的关系分析 二、职业意向及职业选择评估（一级标题） 2.1职业意向（二级标题） 2.2职业选择评估（二级标题） 你期望选择一份什么样的工作岗位开启你的职业生涯？依据自我分析和岗位类型，你期望的岗位/职业类型是什么样的。请分析你选择的理由。 三、工作地域评估 就业的工作地域主要来自与个人对生

0 0

立即下载 收藏

制作一份职业生涯规划书包含不限于以下内容： 一、自我认知 1、自我评估2、量表测评3、综合认知 二、职业认知 1、本行业就业形势认知2、目标职业需求认知3、岗位人才标准认知 三、人职匹配分析 SWOT分析 四、职业生涯发展规划 1、做图标明：清晰五年的发展目标。分解目标(每个时间段的目标)2、用图表或文字简单描述上述内容 五、职业生涯发展规划的实施 1、实现职业生涯发展各阶段目标必备条件。2、实现职业生涯发展各阶段目标具体措施。3、实现职业生涯发展各阶段目标可能的问题及应对方法。 六

0 0

立即下载 收藏

实习报告，我的职位是猎头实习助理，工作内容包括在猎头顾问的指导下，进行目标候选人寻访，电话沟通做初步筛选和了解，并按公司标准更新到数据库中；根据项目要求通过各种寻访渠道对人才进行搜索、沟通、评估、筛选与推荐，，然后交由顾问判断是否进入下一个推荐流程，进而推荐给客户公司；对推荐给客户的候选人整理评估报告，并按公司标准输入到数据库中；协助顾问做好候选人的面试安排、面试反馈、薪水沟通、背景调查、入职跟进等后续工作；收集整理市场信息并找寻新的商业机会。这篇报告需要包含实习目的，实习岗位介绍、实习内容，实习收

0 0

立即下载 收藏

Part3职业决策 一．理想的职业目标 根据以上对自我的全方位评估以及对环境的认知，做出以下职业决策：将XX岗位作为自己理想的职业发展目标。 二．职业分析 （一）职业描述:职业对于社会的贡献和意义，主要工作职责，生产的产品或是提供的服务，工作条件，工作时间，工作性质等。 （二）学历及能力要求:学历，资格证书，能力和技术，身体素质，综合素质等。 （三）该职位的现状及发展前景:薪酬，福利，稳定性，上升空间，行业发展现 状等。 （四）总结：具体分析自己与岗位匹配度及目前个人的能力短板。（

0 0

立即下载 收藏

工程管理部担任主管，资深工程师，主要负责测试团队人员管理，设备管理，设备改造，项目评估实施验收，担任核心岗位专家。工作业绩

0 0

立即下载 收藏

不同岗位如何建立培训评估体系

0 0

立即下载 收藏

光伏电站岗位安全风险评估

0 0

立即下载 收藏

一、 自我认知（25分） 1.我的职业兴趣 2.我的性格特征 3.我的职业技能 4.我的职业价值观 二、 职业认知（25分） 1.职业决策（应用方法（如：SWOT），落地一个职业方向） 2.行业分析（行业整体发展现状和趋势，意向城市发展现状和趋势） 3.企业分析（应用方法(如：CASVE），选三家公司，确定一家） 4.个人与意向岗位差距分析 三、 职业规划（25分） 1.在校规划 2.入职规划 四、 职业行动（25分） 1.风险预测 2.规划调整 3.动态评估 字数不超过3000字

0 0

立即下载 收藏

请为一名房产中介实习总结总结，需要体现的主要工作内容为对有住房需求的客户进行服务，为客户寻求满意的房子，对房子进行买卖或者租赁。1、实习时间：2023年9月-2024年6月 2、实习单位的基本概况：一般项目:房地产经纪;房地产评估，房地产咨询，住房租赁;非居住房地产租赁:个人卫生用品销售:外卖递送服务:婚庆礼仪服务:个人商务服务:会议及展览服务;健身休闲活动。 3、实习岗位介绍：房产中介 4、实习内容及过程：对有住房需求的客户进行服务，为客户寻求满意的房子，对房子进行买卖或者租赁 5、实习体会及未来

0 0

立即下载 收藏

1.求职目标情况（遴选1-2个具体求职目标，了解其单位的详细情况） 2.岗位需求分析（查看目标职位历年的招聘内容，了解其具体招聘要求） 3.个人能力评估（分析自身各方面的基本能力） 1)专业能力 2)综合素质（参考能力：自我提升，规划安排，积极主动，影响说服，团队合作，目标意识，社会适应，学习能力，责任心，抗压能力等） 4.差距评估及努力方向（根据2和3，分析自身差距，总结需要继续努力的方向） 5.面试内容准备 1)自我介绍（2分钟左右） 2)专业知识的准备（根据所选行业自行准备） 3)个人基本素质（提纲

0 0

立即下载 收藏

淮口通威公司的单位基本情况简介、单位资质情况、单位诚信状况、单位管理水平、实习岗位性质、实习岗位内容、工作时间、工作环境、生活环境、健康保障、安全防护、评估结论

0 0

立即下载 收藏

岗位价值评估:难易之间只差一个好方法

0 0

立即下载 收藏

会计资金岗位自我评估与反思

0 0

立即下载 收藏

企业价值评估实习记录（按照实习岗位具体实施情况记录时间、地点、实习内容或技能的学习收获与体会）

0 0

立即下载 收藏

品质主管岗位敏捷建模案例PPT大纲 幻灯片1：封面 • 标题：品质主管岗位敏捷建模案例 • 副标题：提升品质管理效率与响应速度 • 设计风格：简洁、专业，使用公司或团队标志 • 图片：敏捷建模相关图标或符号 幻灯片2：目录 • 品质主管岗位概述 • 敏捷建模介绍 • 敏捷建模在品质主管岗位的应用 • 案例分析 • 效果评估与改进 • 总结与展望 幻灯片3：品质主管岗位概述 • 品质主管的主要职责 • 品质主管在组织架构中的位置 • 品质主管面临的挑战 幻灯片4：敏捷建模介绍 • 敏捷建模的定义 • 敏捷建

0 0

立即下载 收藏

引言 目的和目标 适用范围 相关术语定义 组织架构和职责 品质管理部门结构 关键岗位职责描述 员工培训与发展 服务标准与指标 客户满意度标准 通话质量标准 响应时间和服务水平协议（SLA） 首接解决率（FCR） 平均处理时间（AHT） 品质监控与评估 实时监控流程 录音审查和评分系统 客户反馈收集机制 定期服务质量报告 数据分析与改进 数据收集方法 性能趋势分析 问题识别与根本原因分析 制定改进计划 风险管理 风险识别与评估 风险缓解策略 应急预案制定 客户投诉与纠纷解决 投诉接收与记录

0 0

立即下载 收藏

主要内容包括: 1-自我探索一兴趣，能力，价值观，性格分析(包含但不限于360°评 价，橱窗分析法，自我鉴定，实习经历等); 2-职业探索一行业，组织，岗位分析(包含但不限于政策法规，社会环 境，学校环境，家庭环境，家族资源，地域环境，人才政策分析); 3-职业目标一决策方法(SWOT分析，决策平衡单，决策体验单); 4-找差距-定目标(中期-近期)，计划(分解目标)，路径(管理VS专 业); 5-评估与反馈(自我监督，如何实现) 6-备选方案(与主目标方向一致) 总结:五年内都完成什么内容?(一定要写自

0 0

立即下载 收藏