工程项目成本管理制度word模板

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大气版工程项目成本管理制度

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项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门的执行情况，确

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第五部分项目工程施工成本控制管理制度

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建筑工程公司单项工程成本核算管理制度

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工程项目施工成本控制管理制度

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工程项目施工成本控制管理制度

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建筑工程公司单项工程成本核算管理制度

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绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护），节约社会成本、使利润最大化。此外，绿色施工是一种“以环境保护为核心的施工组织体系和施工方法”，“通过切实有效的管理制度和绿色技术，最大程度地减少施工活动对环境的不利影响，减少责源与能源的消耗，实现可持续发展的施工”。

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工程项目施工成本控制管理制度

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工程项目施工成本控制管理制度

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简易版工程项目成本管理制度全

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通用版建筑工程项目成本管理制度

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项目工程施工企业成本管理制度

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工程项目成本管理和成本控制及工程项目成本管理制度

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东原地产集团成本管理招标采购08工程类预结算管理制度

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工程项目成本核算管理制度

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教育局承包管理制度 第一章制定目的与原则 第二章承包单位的选择与评估 第三章招投标管理： 第四章合同管理 第五章工程（或服务）质量监控 第六章进度与成本控制 第七章安全与环保要求 第八章信息报告与沟通协调 第九章风险管理与应对策略 第十章考核与激励机制 第十一章争议解决与法律支持 第十二章持续改进与反馈

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工程成本控制管理制度

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工程项目成本考核管理制度

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工程项目成本管理和成本控制及工程项目成本管理制度

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工程成本管理制度(3篇)

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