销售快消品公司，供应商、客户资信及商帐管理制度，制度内包含供应商信用管理、失信违约行为责任追究、风险评估及应急处置

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供应商不良行为管理廉洁风险及防控措施

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采购与供应商管理风险评价与应对策划表

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供应商需提供科学的运营管理方案，包含运营管理目标及措施、运营和维护期内管理人员配备方案、综合服务室日常管理制度及服务方案、智慧化监管和运营方案、运营期内设施设备定期检查的措施、风险控制及应急措施、运营期满后综合服务室设备移交处置方案等。

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检验科外部服务和供应商管理风险清单

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检验科外部服务和供应商管理风险清单

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序号 部门或职务 主要 业务 项目岗位廉洁风险库 预防措施 1 综合部 车辆 管理 违规租赁内部职工私车 畅通监督渠道，接受职工监督 2 违规为私车报销油费、修理费、路桥费、保养装饰费等应由个人承担费用 3 违规外借车辆或公车私用 4 违规为私车或公车私用的车辆事故买单 5 高价定点汽车修理厂，吃拿回扣 6 物资 采购 选择利益关联供应商或吃拿回扣（主要有烟、酒、茶、礼品、电器、服装、办公用品、劳保用品、生活用品等的采购） 严格执行集团公司规章制度，强化制度的执行力，按制度

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供应商根据项目需求及西校区1#学生公寓现状编制详实的装修改造方案：装修改造方案须包含施工方案和技术措施；质量、安全、文明施工、环境保护等措施；施工过程管理人员配备情况；维修改造重点难点分析及应对措施；施工各阶段风险控制及应急措施等

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根据专卖检查要求，现要求所有商标纸供应商自查2024年1-3月印刷合同签订、执行等情况的管理，自查是否存在包装纸违法印刷和流失的风险。

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根据供应商提供的项目管理方案，方案包含：①项目流程管理；②内部控制管理；③风险控制管理；④质量保障管理进行综合评审，以上4项内容完整满足实际采购需求的得16分，每缺少一项内容扣4分，方案内容中每有一项存在缺陷的扣2分。(缺陷是指方案内容与项目实际情况不相符或套用其他项目方案或前后内容互相矛盾或存在与本项目无关的内容)，扣完为止。根据以上的评分标准项目管理方案我们是搬家公司作为承接方项目主要涉及到一部分大型设备搬迁可能会使用到吊车叉车等特种车辆机房的布线做隔断（隔音墙）大型LED屏音

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双鹭药业通过采购订单后,采购部才能实施采购行为,而且由采购部门直接对接联络供应商,采购部门在下单前,需要审核据 供应商数据的真实性,但是双鹭药业还未建立起完善的供应商管理系统,而且也没有配备有专门的监督机构来对供应商实施监管 ,这无形中增加了采购部门的采购风险。由采购部门直接对接供应商本身就具有不合理之处,采购部门在选择供应商时,更为关注 商品价格而不是供应商资质、供应商实力。

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电子及硬件产品贸易的优势及策略： 1.整合能力：供应链公司可以整合各种资源和环节，包括供应商、制造商、分销商等，形成一个高效的供应链网络。 2.优化成本：通过精细管理和优化流程，供应链公司可以帮助客户降低采购、生产、运输等各个环节的成本。 3.降低风险：供应链公司能够帮助客户建立稳定、可靠的供应链体系，减少因供应链中断或不稳定性带来的风险。 4.增加透明度：通过先进的技术和信息系统，供应链公司可以提高供应链的可见性和透明度，帮助客户更好地掌握供应链运作情况。 5.加速市场响应：供应链公

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供应商信用风险管理制度(附：邓白氏信用评估模型)

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2.商品品质保障方面 2.1供应链管理的挑战 京东国际需要从全球范围内筛选和管理供应商，确保商品质量符合标准。然而，不同国家和地区的质量监管体系存在差异，这增加了品质管理的难度。 2.1假冒伪劣商品风险 跨境电商平台上可能存在假冒伪劣商品的风险，这不仅损害消费者权益，也影响京东国际的声誉[11]。 2.3商品标准和文化差异 不同国家和地区对商品的标准和偏好存在差异，京东国际需要确保所售商品符合目标市场的需求和规范[12]。 3.售后服务保障方面： 3.1语言和文化障碍 京东国际面向全球消费者，需要提供多

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第八章风险分析 　　一、资源(原材料/供应商)风险 　　二、市场不确定性风险 　　三、研发风险 　　四、生产不确定性风险 　　五、成本控制风险 　　六、竞争风险 　　七、政策风险 　　八、财政风险(应收账款/坏账) 　　九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 　　十、破产风险

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供应商诚信管理廉洁风险及防控措施

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供应商信用风险管理制度(附:邓白氏信用评估模型)

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供应商评审及风险控制管理办法

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供应商开发管理与风险管控策略

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1、个人背景 ﹣学历和专业背景 ﹣工作经验和职务 ﹣相关证书和培训经历 2、采购管理能力 ﹣采购策略和计划制定能力 ﹣供应商管理和合作能力 ﹣成本控制和谈判能力 3、团队领导和沟通能力 ﹣团队建设和人员管理能 ﹣良好的沟通和协调能力 ﹣目标设定和激励团队能力 4、数据分析和决策能力 ﹣数据收集和分析能力 ﹣风险评估和决策能力 ﹣项目管理和执行能力 5、业务知识和行业了解 ﹣熟悉采购流程和规范 ﹣掌握相关法律法规和合同知识

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总账会计岗位， 2024年工作计划和安排： 先把代理记账的工作接回来，梳理核对2023一整年的账务数据，如有错误问题，进行差异调整。 核查2023年度会计报表以及明细账等，在5月31日之前完成2023年度企业所得税汇算清缴。 2024年的工作内容： 完成开票需求，收入的确认，费用发票的催讨和收回管理，及时入账，费用占收入的比例，毛利率等。 客户和供应商收付款往来跟踪。 日常账务核算处理，出具会计报表，进行纳税申报，税收工作的顺利进行，税收风险评估等。 管控资金流动，资金收支分析报表。 按会计期间按项目分析

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【管理制度】供应商风险评估-《供应商质量分析等级评估标准》(1)

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供应商风险管理规范

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供应商全生命周期管理中的风险及应对措施

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零部件风险供应商管理程序

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供应商风险管理规范

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企业供应风险控制及供应商管理

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供应商风险等级管理表

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高风险供应商管理办法

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风险供应商管理规定

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供应商质量风险管理规范(含表格)

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探讨供应商全生命周期管理中的风险及应对措施

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供应商管理的潜在风险分析及预防

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供应商管理存在的风险及应对策略

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供应链管理中供应商选择风险分析

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供应商审计及风险管理

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风险供应商管理规定

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(完整word版)风险供应商管理办法

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供应商管理存在的风险及应对策略

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供应商开发管理与风险管控策略

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