采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

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服务目标及任务（供应商的投标方案）（项目具体工作包含3加入围供应商共完成15个项目，含绩效评价、绩效目标编制辅导、绩效运行重点监控、绩效自评复核。（一、现场评价要求每个项目参与现场评价的中介机构人员不得少于2人（评价资金超过4000万的项目不得少于3人），并接受采购人的考勤。其中主评人员必须具备中高级职称或注册会计师、评估师、律师、一级注册造价工程师、注册咨询工程师等相关行业管理部门认可的专业资质，且具有5年以上工作经验，其中从事预算绩效评价工作3年以上，签署绩效评价报告5份以上。供应商应在响应文件中提交

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