请为一名供应商质量管理半年总结，需要体现的主要工作内容1.负责全面监控供应商质量，有效处理并预防物料异常，确保供应商改善措施的实施和效果追踪。 2.设计并实施物料检验标准作业程序（SIP），对团队进行专业培训，提升物料检验效率与准确性。 3.定期现场评估供应商改善进度，确保改善措施的及时性和有效性，提升供应商质量管理水平。 4.对供应商生产现场进行直接监控，确保生产过程符合质量标准，降低不良品率。 5.实施供应商绩效管理体系，通过月度评分推动供应商持续改进，成功辅导低绩效供应商提升表现。

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供应商评估程序(含表格)

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gmp物料供应商质量体系评估程序(1)

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物流供应商评估控制程序

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供应商绩效评估管理程序

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供应商评估和批准管理程序

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供应商批准、评估与审核程序

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供应商评估和批准程序

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供应商选择、评估程序例表

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采购管理程序及供应商评估报告(doc5页)_图文

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供应商管理程序制度word模板

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供应商年度评估表

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供应商风险评估及应急处置制度

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供应商评估和准入制度

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供应商评估表范本,供应商评估准入、管理制度

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供应商评估考核表

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请帮忙供应商风险应急处置预案，应急预案是为应对突发事件而制定的行动计划，能够有效降低因供应商风险而造成的损失。制定应急预案的重要性如下:-预防损失:应急预案能够在发生突发情况时迅速采取措施，减少损失;-保障业务连续性:应急预案能够确保组织的业务能够持续运 行，减少中断;-建立信任关系:应急预案能够提升组织在客户和合作伙伴中 的信任度。 制定应急预案时，以下要素应被纳入考虑: -突发事件的风险评估和影响分析; -应急响应团队的组建和职责分工; -应急联系人和联系方式的确认; -应急行动计划的

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供应商准入管理制度/供应商评估和准入制度

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供应商风险评估及应急处置制度

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供应商准入资格评估表

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供应商管控《供应商调查表》《供货商调查评估表》《供应商资料卡

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供应商管理程序文件

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供应商管理控制程序

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产品/服务描述：智能健康助手是一个移动应用程序，结合了外设检测仪器和人工智能技术，同时配备一个手环检测心率，血氧等基础身体数据，预防突发疾病而无法及时得到医疗帮助的问题，以此提供实时健康监测、数据分析和个性化建议。生产流程和供应链管理：与供应商建立合作关系，确保产品的质量和供应。 人力资源计划：招聘和培养专业的技术人才和市场营销人员，提供培训和发展机会。 技术支持和维护：建立技术支持团队，提供及时的技术支持和产品维护。 法律和合规：遵守相关法律法规，保护用户隐私和数据安全。

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供应链安全文档 本文档应包括以下内容： 供应商选择、评定和日常管理的程序说明，以及与本产品相关的供应商选择、评定和日常管理记录； 对供应商的开发环境、规范和人员、开发工具、安全测试和安全验证机制的管理要求说明； 供应链各环节核心要素清单，核心要素包括核心技术知识产权、工具及部件等。核心技术知识产权包括但不限于源代码、软硬件设计图等；工具包括但不限于开发软件、编译软件、测试软件、测试仪表、管理软件、拷机软件等；部件包括但不限于硬件机箱、操作系统等。 关键部件的验证、确认及供应商提供的合格证明及有关

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1、各部门涉及到运营物资招采事项，需提前半个月提报采购计划，综合部统一汇总各部门计划。成立供应商评价小组参与供应商合作洽谈。工程类采购原则是，谁需求谁发起； 2、本周将合同台账建立起来，包括合同执行情况的了解，周二前各部门将合同报备综合部； 3、贺苗雨配合梳理合同签订程序，业务部门负责主要合同条款的制定，财务、综合、律师签署意见，最后走线上流程。 4、合同留存原则：财务留存，办公室留存，以上两个必须原件，相关业务口留存原件或复印件。

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直接原因 《变更控制程序》中未规定供应商变更或物料变更需重新进行物料重新验证 根本原因 《变更控制程序》文件策划不完善，缺少供应商变更或物料变更需重新验证的相关规范要求 临时措施 修订《YX-QMS-21变更控制程序》，增加供应商变更或物料变更的重新测试、小批量测试和兼容性测试要求 纠正措施 修订《YX-QMS-21变更控制程序》，增加供应商变更或物料变更的重新测试、小批量测试和兼容性测试要求 预防措施 组织生产、研发、品保、采购人员对修订后的文件进行培训，并形成培训记录

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采购过程控制程序,供应商的选择、评价与淘汰办法

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供应商稽核程序文件

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供应商考察评估表

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供应商管理控制程序文件

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政府采购“预算绩效评价咨询服务”供应商（会计师事务所）服务方案。包括：总体思路、工作内容、组织保障、质控措施。方案应符合要求：工作内容全面、工作程序明确、服务计划完善、质量控制严格、具有较强操作性

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销售快消品公司，供应商、客户资信及商帐管理制度，制度内包含供应商信用管理、失信违约行为责任追究、风险评估及应急处置

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采购及供应商评审程序

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供应商管理程序

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供应商风险评估、合作及应急处理制度

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供应商评估表总版

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兽药供应商及所购兽药质量评估制度

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供应商初次考察评估表

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ABC(上海)有限公司，ABC机械(上海)有限公司，ABC国际贸易(上海)有限公司使用同一SBO系统，系统于2010年12月1日正式上线，2017年8月份进行系统升级和服务器迁移。此次变更中，ABC公司将SBO系统版本从SBO2007升级至SBO882。 公司IT基础架构主管Tom先生主要负责SBO数据备份以及服务器机房管理等。SBO系统程序变更以及SBO系统账号管理仍然在上海，主要由SBO系统管理员Mike负责。信息技术部经理Peter负责信息部整体流程管理。SBO系统的程序开发和升级由软件供应商

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