一、企业基本情况 包括各企业发展沿革、所处行业、战略定位、财务指标、组 织架构、人员配置等情况。 二、改革主要举措落实情况 (一)选人用人方面 1.主要工作说明(包括但不限于领导人员管理、岗位职级、 选拔任用、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人等)。 2.取得的改革成效。 (二)劳动用工方面 1.主要工作说明(包括但不限于用工规划、员工招聘、合同 管理、员工流动、人才工作等)。 2.取得的改革成效。 (三)收入分配方面 1.主要工作说明(包括但不限于对所属企业经营业绩考核、 全员绩效考核、工资总额

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某央企集团关于年度工资总额预算方案请示

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五、下一步内部控员管理措施 根据对标结果，公司主生产装置总定员较对标单位定员多5%以上，人力资源部建议按照定员加备员的方式对公司各生产中心用工总量进行控制，结合目前的缺员率情况，建议各中心实行工资总额包干管理，优化调整后总定员作为工资总额包干的用工基数，总定员的5%设置为备员，作为内部用工管控的最低用工总量。

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2024年第一季度工资总额管理情况进行梳理（包括但不限于工资总额同比发生情况、内部工资总额管控措施、工作亮点和成效、困难与挑战等）

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