采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

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质检部责任制绩效考核制度（权重100分） 首检及时率 检验操作规范性 产品合格率 客户投诉次数 客户退货次数 制成品返工控制率 质量改进跟进及时性 重大质量事故 反馈及时性 反馈准确性 管理制度执行情况 品质管理相关资料与文件管理 其它日常工作 知识与技能 愿望与态度 参加合同评审，评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等

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采购部跟单员责任制考核制度 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度

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四年级1班、2班数学第一次月考质量分析 一、数据分析； 本次期末考试内容覆盖面广，题型多样，而且对每一部分的内容均有涉及，全面的考察学生的知识和技能，思维的灵活性。 四（1）（2）班应考人数92人，实考88人，5人缺考。最高分107分，最低分2分，平均分为72.1分，优良率为10.2%，合格率为62.5% 第一题是判断题，大部分学生做得不好。多数学生对细节性的知识掌握不够导致出错。并且在做题时比较粗心。 第二题是选择题，得分率较低，主要是学生对所学知识不会灵活运用。

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一、自查结果总体描述：（参考，可根据实际情况进行更改）： 1.查检对象： 2.查检方式： 3.查检样本量(项目数/份数/病例数/人数)： 4.查检结果(合格率/达标率/规范执行率)： 5.对比情况：与上一次检查相比上升或下降多少？ 6.整体情况：近一年来总体呈上升或是下降趋势? 二、存在问题及不达标原因分析：（参考，可根据实际情况进行更改）： 根据查检表中的查检项目及查检结果，找到达标率最低的1-2个查检项目，针对达标率最低的查检项目，围绕人员/设备/材料/方法/环境分析原因。 三、改进建议与措施：（

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臭氧验证、一次合格率、多次检测、验证实施前检查、设备部、消毒人员提前确认、培训、设备维护、

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请按产品合格率交期达成率成本费用控制率车间管理5S安全无隐患这5个方面并按优秀（表现超预期）优良（略高于工作职责和预期）合格（基本符合预期）较差（表现不好，低于预期）来写一篇制造部经理的绩效考核表，并有自评和上级评分列

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科室水使用培训、演练、自查、整改一、自查结果总体描述： 1.查检对象： 2.查检方式： 3.查检样本量(项目数/份数/病例数/人数)： 4.查检结果(合格率/达标率/规范执行率)： 5.对比情况：与上一次检查相比上升或下降多少？ 6.整体情况：近一年来总体呈上升或是下降趋势? 二、存在问题及不达标原因分析： 根据查检表中的查检项目及查检结果，找到达标率最低的1-2个查检项目，针对达标率最低的查检项目，围绕人员/设备/材料/方法/环境分析原因。 三、改进建议与措施：针对主要原因提出具体的改进建议及措施

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产品质量检验合格率分析报告

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保障水质综合合格率的措施

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提高紫外光固化合格率的QC小组活动成果报告

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C#有三个班，每个班5个人，请依次录入成绩，并计算每个班级的合格率。

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提高瓦屋面防水维修合格率

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提高分层注水合格率的方法研究

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注水井管理中提高注水合格率的方法分析

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分析产品的产量、合格率与生产线、操作人员等因素的 关系。

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本人作为茅台机场消防救援支队战训科助理，最好的季度个人总结，本人主要负责整个支队的培训，学习，演练，考核和预案修订，以及统筹战训科相关工作，需要数据体现，存在不足：1.战训工作开展还不到位，每次下发的工作任务都不能保质保量的完成，各班组存在拖拉现象； 2.对三部新规的剖析力度不到位，往往只是浅尝辄止，没有系统地进行深入学习； 3.考核任务不达标，合格率没有达到100%。

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电子厂产品不合格率超标月度报告原因对策以及措施

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本人作为茅台机场消防救援支队战训科助理，最好的季度个人总结，本人主要负责整个支队的培 训，学习，演练，考核和预案修订，以及统筹战训科相关工作，以数据体现，存在不足：1.战训工作开展还不到位，每次下发的工作任务都不能保质保量的完成，各班组存在拖拉现象； 2.对三部新规的剖析力度不到位，往往只是浅尝辄止，没有系统地进行深入学习； 3.考核任务不达标，合格率没有达到100%。4.个人政治站位不清楚，还缺乏担当行为，对接受战训科相关工作，还需要更大的挑战性，以及与支队各岗位之间的沟通协调也存在严

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2原料及辅料控制 RawandIncomingMaterialsControl 原辅材料检查方式有抽检、供应商提供批次合格证，全检等方式。 原辅材料抽检数量由AQL抽样标准确定 如果经最初检验，产品合格率超过90%,也可适量减少抽样检查比例（但总抽样量不得少于5‰）。

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产品供货合同条款和索赔谈判 甲方：天王星模具制造有限公司（简称天王星公司） 乙方：海王星机械制造有限公司（简称海王星公司） 海王星公司和天王星公司是两个长期的合作伙伴，天王星是海王星的模具供应商，它的模具供给量占海王星公司使用模具的（80%。 但是，天王星的模具最近一直有质量问题，给海王星公司造成了大量的额外损失。当初两公司签订的协议中规定：天王星提供的模具合格率达到95％以上便可。但是，这是一条有歧义的的条款，既可以理解为每套模具各个零件的合格率达到95％以上）（也可以理解为所有模具的总体合格率达到9

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护理持续质量改进提高留置针合格率

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缺失产品一次交检合格率统计表

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护理持续质量改进-提高留置针合格率

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护理_持续质量改进提高留置针合格率

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护理持续质量改进提高留置针合格率

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护理持续质量改进-提高留置针合格率

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品质部产品出厂合格率统计表

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请为一名品质部门负责人月度总结总结，需要体现的主要工作内容为如何提升来料合格率、成品检验合格率、流程优化。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

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产品合格率统计表

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提高LNG低温储罐内罐壁X7Ni9钢焊接一次合格率的QC成果报告

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帮我把这个项目改成第一人称：项目背景： 随着公司效益提升，原有挤出车间设备产能达不到组装车间每日的需求，严重影响了组装车间的产能，提升了公司的运营成本，急需挤出车间在原有设备不进行更换的前提下提升产能，以满足组装车间的需求。车间开会讨论后决定上报领导并立项，成立攻关小组，解决生产过程中遇到各种难题，研究切实可行的并可长期持续的生产模式和操作方法。 项目简述： 自2020年2月15日领导带领挤出一二车间全体班长、组长、统计、技术员进行了提高一次性合格率第一次会议，制定《挤出车间内部管理制度》、《交接班点检制

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护理持续质量改进-提高留置针合格率

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质量竞争力：用典型案例和数据说明，通过应用质量管理制度、模式、方法，在提升生产效率、研发效率、合格率以及人员能力，降低产品或服务缺陷率等方面的成效。特别是要通过关键数据指标的变化比对情况反映质量竞争力提升成效。

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关于提升培训合格率的A3报告

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如何提高压力管道焊接一次合格率的PPT

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如何提高压力管道焊接一次合格率的文章

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