项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门的执行情况，确

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项目部一季度合同整体运行情况正常，所签订的合同均符合法律法规和公司内部规定，合同条款明确、完整，未出现事后合同或超过审查时效的情况，也未出现履约问题及法律纠纷。 通过第一季度合同排查工作的开展，项目部切实了解各部门合同签订及履行情况，合同管理工作效果显著，我们将继续加强合同示范文本的推广和使用，提高合同签订的规范性和效率；同时，不断优化审批流程、提高审批效率，确保合同能够及时签订并有效执行。我们相信，通过全体员工的共同努力和持续改进，我项目部的合同管理工作将取得更加显著的成效。

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将以下内容换一种写法：完善分工会基础台帐，按时缴纳工会会费，认真学习贯彻上级工会下达的文件精神，落实好各项工作任务，提高执行力。 3、加强和完善民主管理和协商机制的建设。充分认识《劳动合同法》对劳动关系的规范和调整作用，指导和帮助职工签订劳动合同，并监督检查劳动合同的履行情况；加强职工遵纪守法，做文明职工教育。 4、积极开展多种形式、多个层面的技术培训、岗位练兵、技术比武和技能大赛等活动，以赛促训，突出服务行业特点，努力提升职工队伍素质。 5、积极开展企业文化建设，丰富职工业余文化生活的活动载体，积极筹备

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