一、存在不足及改进措施 1.安全文明施工管理（思想转变、投入、监督、措施落实及时性和有效性、安全员工作支持情况等） 2.质量控制（控制措施，从那些方面、用那些手段进行控制等） 3.进度控制（控制措施，从那些方面、用那些手段进行控制等） 4.成本控制（开源节流、签证变更、工作部署合理性和科学性等） 5.组织协调（与业主、管理公司、监理、总包单位、政府部门、项目内部等） 6.合同管理（合同条款分析与交底、资金回收、审计资料、验收手续、结算手续等） 7.团队管理（吃喝拉撒保障、传帮带、团队建设等） 二、好的经验

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铁路沿线清环整治合同 付款方式 合同签订生效后乙方自筹资金进行施工，工程竣工并经甲方验收合格后按实际工程量进行结算，后送审计部门进行审计（工程造价最终以审计为准），待工程金额

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三、核心成果概述 1、严格执行专班工作组及市、区审计局的工作部署，精准提供蓝盾、安控、合纵三大项目的资金来源详情及资金支付回单等关键资料，确保资料齐全无误。 2、主动向华强会计师事务所提供近三年来公司的财务核心数据，包括但不限于财务报表数据、科目余额表及损益调整信息等，全面梳理并整改内部审计中发现的问题，助力公司财务管理更加规范。 3、持续优化公司财务制度，广泛征求各部门意见，对《资金支付及合同审批权限管理办法》进行修订完善，经公司党委会、董事会审议通过后正式印发，确保资金支付与合同审批流程更加高效合理。

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2025年合同资金审计模板(可下载)

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一、存在不足及改进措施 1.安全文明施工管理（思想转变、投入、监督、措施落实及时性和有效性、安全员工作支持情况等） 2.质量控制（控制措施，从那些方面、用那些手段进行控制等） 3.进度控制（控制措施，从那些方面、用那些手段进行控制等） 4.成本控制（开源节流、签证变更、工作部署合理性和科学性等） 5.组织协调（与业主、管理公司、监理、总包单位、政府部门、项目内部等） 6.合同管理（合同条款分析与交底、资金回收、审计资料、验收手续、结算手续等） 7.团队管理（吃喝拉撒保障、传帮带、团队建设等） 二、好的经验

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三、工作亮点 1、严格执行专班工作组及市、区审计局的工作部署，精准提供蓝盾、安控、合纵三大项目的资金来源详情及资金支付回单等关键资料，确保资料齐全无误。 2、主动向华强会计师事务所提供近三年来公司的财务核心数据，包括但不限于财务报表数据、科目余额表及损益调整信息等，全面梳理并整改内部审计中发现的问题，助力公司财务管理更加规范。 3、持续优化公司财务制度，广泛征求各部门意见，对《资金支付及合同审批权限管理办法》进行修订完善，经公司党委会、董事会审议通过后正式印发，确保资金支付与合同审批流程更加高效合理。 4

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