协助部门负责人处理日常工作，协助健全公司商务管理组织体系、制度流程、队伍建设和工作机制；牵头负责公司造价、报价、预算、结算等业务线条相关工作；（职能分工）牵头负责公司成本、创效、策划、确权及“三同步”等相关工作，配合新承接工程的施工合同的评审、审查工作，参与战略客户商务洽谈；（专业分工）负责公司计量中心、商务人员专业培训等管理工作；负责商务线条巡视巡察、审计迎检、“六专行动”、商务人员业务培训等管理工作；牵头公司成本指标库、数据库、专家库、管理经验总结（经技一体化）等工作；参与公司大型或重点项目投标工作，

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委托书之工程结算审计委托合同

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工程结算审计服务合同书

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工程结算审计合同范本共6篇

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竣工财务决算审计工程预结算情况-合同款支付底稿

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工程结算审计委托合同书

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大气版工程结算审计合同

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工程造价结算审计委托合同

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一、存在不足及改进措施 1.安全文明施工管理（思想转变、投入、监督、措施落实及时性和有效性、安全员工作支持情况等） 2.质量控制（控制措施，从那些方面、用那些手段进行控制等） 3.进度控制（控制措施，从那些方面、用那些手段进行控制等） 4.成本控制（开源节流、签证变更、工作部署合理性和科学性等） 5.组织协调（与业主、管理公司、监理、总包单位、政府部门、项目内部等） 6.合同管理（合同条款分析与交底、资金回收、审计资料、验收手续、结算手续等） 7.团队管理（吃喝拉撒保障、传帮带、团队建设等） 二、好的经验

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工程造价结算审计委托合同书

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一、存在不足及改进措施 1.安全文明施工管理（思想转变、投入、监督、措施落实及时性和有效性、安全员工作支持情况等） 2.质量控制（控制措施，从那些方面、用那些手段进行控制等） 3.进度控制（控制措施，从那些方面、用那些手段进行控制等） 4.成本控制（开源节流、签证变更、工作部署合理性和科学性等） 5.组织协调（与业主、管理公司、监理、总包单位、政府部门、项目内部等） 6.合同管理（合同条款分析与交底、资金回收、审计资料、验收手续、结算手续等） 7.团队管理（吃喝拉撒保障、传帮带、团队建设等） 二、好的经验

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竣工结算审计服务合同

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工程造价结算审计合同

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固定总价合同结算审计中存在的问题及对策

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2023工程结算审计合同范本(2篇)

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工程造价审计合同(范本)

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