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传媒公司薪酬管理制度，薪资架构： 基础工资+岗位津贴+奖励 岗位名称 基础工资（RMB） 岗位津贴 奖励/绩效 级别 项目总监 8k-10k 2k-3k M2 运营经理 4k-6k 1k-2k M1 策划 5k-6k A1-A2 设计 5k-6k A1-A2 剪辑/拍摄 4k-6k A1-A2 运营经纪人 （专职） 10000-30000 (THB) 本法则适用于线上/线下招募。 1主播通过公司/平台标准后，根据主播定级支付200-500THB/人。 2通过管理达到播放时长及基础要

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关于质量、产量绩效考核方案 一、目的 为了充分提升车间一线人员的质量意识，提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格，建立以车间产值为基础，以质量、产量绩效评价为核心的管理机制，将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合，打破固有“重产量、轻质量”的心态，努力实现质量、产量双赢的目标，保障公司持续、稳定、健康的发展。 二、适用范围 公司各生产车间级 三、实施考核周期 各车间以每个自然月作为考核时间节点。 四、实施考核内容 1、各车间主要考核依据为成品率，成品率不达标将对月度产值进行考核。 2、未造成实际金额损失的

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请为一名人事行政本月计划和工作内容，需要体现的主要工作内容为招聘、薪酬、绩效、员工关系、培训、档案管理。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

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麻烦跟我刺梨汁工厂 生产部，销售部，综合部绩效考核及薪酬管理办法

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阅读FC制药公司绩效考核体系优化策略研究和H公司薪酬体系优化设计，用CAJ软件打开阅读，然后为某单位或团队设计绩效考核及薪酬管理制度

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